生产调度室劳动竞赛实施细则

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1、生产调度室劳动竞赛实施细则为进一步提升四班调度的服务意识、保产意识和竞争意识，生产管理室以抓物流保产为主线，以竞赛活动为载体，通过开展班组劳动竞赛，充分调动班组职工积极性、主动性和创造性，确保高安全、高效率、低成本的完成物流保产工作，现结合调度室工作实际，特制定本实施细则。一、指导思想组织开展劳动竞赛活动，是服务物流发展的重要体现，是调动职工积极性、创造性的有效途径。通过劳动竞赛活动，进一步激发广大职工的工作热情，提高劳动生产率和工作效率，确保生产管理室各项工作任务圆满完成。二、竞赛主题比任务指标完成、比主动热情服务、比班组建设管理三、组织机构（一）成立劳动竞赛活动领导小组组长：冉瑞波副组

2、长：万晓涛、秦纯腊成员：谭胡毅、杨保国、陈鲲猷、徐玲、王志强、吕永清、凌智勇、陈模权、刘倩。（二）劳动竞赛活动领导小组职责1、负责劳动竞赛的组织领导工作;2、负责审核生产创新高情况;3、负责各班生产任务指标实绩、物流服务意识和班组管理等评比工作;4、负责对本细则未尽事宜进行研究补充。四、竞赛对象：调度室四个班组五、竞赛时间：2014年5月起开始，实行月分析，月评比。六、竞赛内容（一）生产任务（70分）1、装车数（27%）：专指铁路装车，包含热轧卷、冷轧卷、钢板、钒铁、渣铁、回收煤（矿）等品名，统计标准为白班8:00—18:00调出货位的货装合格车数；夜班18:00—8:00调出货位的货装合

3、格车数。2、卸车数（23%）：专指铁路卸车，包含煤炭（含回收煤）、矿石（含回收矿）、冶金辅材、临时物资等品名，统计标准为白班8:00—18:00实际卸车数；夜班18:00—8:00实际卸车数。3、渣罐下道数（22%）：统计标准为白班8:00—18:00实际下翻渣线车数；夜班18:00—8:00实际下翻渣线车数。4、捣坏渣罐车数（8%）：统计标准为白班8:00—18:00捣进、捣出渣罐总数；夜班18:00—8:00捣进、捣出渣罐总数。5、发车数（5%）：专指局车发车，统计标准为白班8:00—18:00实际上发车数（离开交接场）；夜班18:00—8:00实际发车数。6、接车数（5%）：专指局车

4、接车，统计标准为白班8:00—18:00实际上接车数（不含中转车，重车必须已经验配完成）；夜班18:00—8:00实际接车数。7、交车数（10%）：专指局车交车，统计标准为白班8:00—18:00实际上交出车数（交到交接场待发）；夜班18:00—8:00实际交出车数。（二）物流服务（15分）班组之间要良好配合、顾全大局、服从安排，岗位之间要密切协作、相互支持、顺畅交接。如若班组在物流服务过程中出现工作不配合、不协调、不到位、不及时、不主动等情况，被投诉到中心相关科室或者中心领导的，经劳动竞赛活动领导小组落实，情况属实者，扣除物流服务项目全部15分。物流服务具体项目及分值如下：（1）卸后棚车

5、计量数（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）（2）回收煤车数（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）（3）对外创效，包括装钢板、卸钢材、摆座架等（不正常取配及安排检车，影响装卸车或者消点的，扣1分）（4）物料倒运及验配，包括无验配信息、站方原因无法验配、物料循环倒运、开出门证等（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）（5）高炉取配罐（因调度指挥原因，影响高炉取配罐、非正常启用备用罐、影响渣罐配罐正点率等，扣2分）（6）局车启点和消点（因调度指挥原因，造成启点和消点不及时的，扣2分）（7）废钢料场加工生产（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）（8）封道管理

6、（检修或施工时，不按规定封道和解封的，扣1分）（9）交接班（不按规定组织交接班，或者交接班基础不到位的，扣2分）（10）现场发生影响物流生产的紧急情况（如渣罐脱线等），值班长不到现场协调或者协助处理的，扣1分（11）对科室管理人员安排的重点工作跟踪、汇报不到位的，扣2分（三）班组管理(15分）（1）定置管理（4分）违反《生产管理室定置管理（5S）实施细则》，未做好调度室管辖范围内室内、室外、厕所、作业现场（如交接调度室、制大票室）、调度大厅的环境卫生、物品摆放等工作的，扣2-4分/次。（2）安全、能源、环保（8分）调度指挥、信号操作危及作业安全的，扣8分。违反劳动保护有关规定，如班组出现劳

7、保用品穿戴不整齐、不规范等情况，扣1分/次。违反能源介质管理规定，如班组出现忘记关水龙头，厕所长明灯等情况，扣1分/次。（3）队伍建设（3分）班组出现班中打架、越级上访、违法乱纪、不服从安排等情况的，扣3分。班组出现违章违纪、违反劳动纪律等情况，扣1-2分/次。（四）其他生产管理室设单班创新高单项奖，暂设单班局车装车数、单班局车卸车数、单班渣罐下道车数三项创新高嘉奖，每创新高一次，科室单独嘉奖班组300元。目前单班局车装