生产调度室教案

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1、授课教师:讲课时间：2012年3月12日郑煤集团尤氏煤出右阳土"八生产调度工作基础知识一、什么是调度就“调度”二字本身而言，“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥、运筹、组织、协调和考核。目前，我们对调度的理解主要有两个含义：一是从广义上讲，泛指调度工作；二是从狭义上讲，是对调度组织机构的简称。我个人认为：所谓调度就是由分管领导直接领导和专业组织机构具体负责，组织专业人员对各项工作进行的统一协调、统一指挥、统一组织、统一实施、统一监督和统一考核的活动过程。这个过程就是调度工作，负责调度工作的部门就是调度室。二、调度工作必须遵循的基本原则是什么1、计

2、划性原则：对各项工作必须严格按计划执行。2、严肃性原则：对各项调度命令、指令必须严肃、认真、坚决执行。3、集中性原则：各部门、各环节必须服从调度的统一指挥。4、准确性原则：各类数据、各类信息必须真实、准确。5、及时性原则：信息反馈要快，问题解决处理要快。6、求实性原则：必须深入现场了解第一手信息，掌握第一手资料7、预见性原则：对生产变化实行超前预控。8、灵活性原则：在一定权限范围内可以对相关工作和计划进行适度调整。9、全面性原则：调度工作必须统筹安排、全面部署。10、群众性原则：调度工作不仅仅是调度部门和调度人员的事，需要形成多部门、多群体的工作联动体。三、调度工作的基本任务、职责

3、和权限1、调度工作的基本任务(1)组织和指挥生产(2)指挥和监督安全(3)组织和检查生产准备2、调度工作的主要职责(1)负责日常的生产组织和指挥，以及相关工作的考核；(2)负责召开调度会议，及时解决生产中存在的问题；(3)负责按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产；(4)负责及时掌握生产趋势，分析生产动态；(5)负责检查生产准备工作情况(主要指水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实施)；(6)负责均衡组织生产；(7)负责了解和掌握采煤工作面的准备、安装、生产及回撤情况;(8)负责深入实际，深入一线，了解生产变化情况，及时解决生产中的关键问题；(9)负责做好调度记录及

4、资料的归档保管工作；(10)负责做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作；(11)负责做好上情下达、下情上报工作；(12)负责加强调度业务建设。3、调度工作的基本权限(1)对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。(2)有权主持或参加月度生产计划的编审工作。(3)有权参加有关生产会，召集调度会，解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。(4)有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。(5)根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有

5、关单位和人员必须如实汇报并提供资料。