生产部考核方案实施细则

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1、绩效考核方案实施细则被考核部门：生产部一、考核目的：通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、改进工作，以保证公司营运与发展的要求。二、考核范围：1.出勤率：员工出勤率占总考核的15%，共计15分。考勤率以本月累计未到岗天数计算。连续三月全勤者，可在第三月考勤得分中加8分以资鼓励。未向部门主管书面申请并经批准，则视为旷工，且事后不提交书面原因报告书，本月考核直接评为D级。若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分

2、计为零分。类别得分病假（天）事假（天）迟到、早退（天）15000123—62—41—2107—125—93—4512—1610—155—70未到岗未到岗8—101.工作效率：员工的本月工作效率占考核的75%，以综合工作效率总分乘以75%为最终此项考核得分，共计75分。上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。按员工预定的本月计划为评定标准，如本月表现突出，且为公司做出杰出贡献者可以视情况给予加分；如本月工作表现极差，未能完成本月预定工作40%，且态度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为D级。完成率120—100%99—80%79—60%59—40%得分806555

3、45以下为各级员工工作效率考核具体指标：A、部长关键绩效考核指标a、工作目标按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100%b、生产任务按期完成率=按期完成的生产任务批次÷当月生产计划总批次×100%；c、产品一次性交验合格率=产品一次性交验合格的批次÷交验总批次×100%；d、生产安全事故：消灭重伤以上安全事故，减少轻伤安全事故考评标准：指标目标值权重考核周期数据来源部门工作目标按计划完成率100%20%月生产部生产任务按期完成率100%50%月市场营销部产品一次性交验合格率100%30%月技术质量部生产安全事故次数≤5次10%年B、副部长关键绩效考核指标a、工作目

4、标按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100%b、技术工艺执行率=实际执行技术工艺÷技术工艺标准×100%；c、生产调度计划兑现率=实际完成生产作业计划÷生产作业计划×100%；考评标准：指标目标值权重考核周期数据来源部门工作目标按计划完成率100%20%月生产部技术工艺执行率100%40%月技术质量部生产调度计划兑现率100%40%月市场营销部C、车间主任关键绩效考核指标a、车间工作按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100%b、生产任务按期完成率=按期完成的生产任务批次÷当月生产计划总批次×100%c、产品一次性交验合格率=产品一次性交验合格的批次÷交验

5、总批次×100%考评标准：指标目标值权重考核周期数据来源车间工作按计划完成率100%20%月生产部生产任务按期完成率100%50%月市场营销部产品一次性交验合格率100%30%月技术质量部1.精神面貌：员工的精神面貌占考核的10%，共计10分。主要体现在员工日常行为表现中：是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。精神面貌好者可以视情况给予加分；精神面貌较差者视情况予以减分；精神面貌极差者直接予以D级评定。