生产管理考核细则

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1、生产管理考核细则为细化管理，做到奖惩分明，特制定本细则一、事假、病假及矿工管理1.事假：应提前书面请假，经班长厂长批准后方可休假，未经批准而不上班者，视为旷工；事假2小时之内，扣10元，4小时之内，扣20元，一天扣当天全额工资。2.病假：应持医院证明，病假一天之内，扣当天计件工资，一天以上，按病假规定执行。3.旷工：无故旷工4小时之内，扣全天工资，每旷工一天扣三天工资，直到月工资扣完。二、交接班管理1.迟到与早退：每天7:50分准时召开交接班会，迟到10分钟之内扣10元，超过10分钟扣20元，不参加交接班会扣50元，迟到早退

2、每月累计达到三次者按旷工一天处理。2.因各种原因，不能按时交班，影像下班生产者，半小时之内扣交班者20元补给接班者，半小时以上按每小时10T产量补给接班者。3.交班停机时间为7:50（19:50），延长停机时间按每小时10T产量补给交班者。4.因堵料、积料设备卫生未处理完，接班者提出而交班者未整改，由接班者处理，每次每处扣交班者20-100元，补给接班者。225.交接班时出现纠纷，厂部值班人员应予以协调处理，并做好记录。三、现场管理1.因设备维护不到位或因违反操作规程而造成设备损坏的，按设备现场管理细则执行。2.岗位失职而造

3、成被迫停机的，每次扣责任人20-100元。3.违反工艺纪律，未按工艺配方投料的，按生产配方执行情况考核细则执行。4.成品码包未按规定执行的，每错一包扣成品码包岗位（民工）5元。5.不服从工作安排，每次扣当事人50元，经做工作仍不服从的，扣100元。6.设备电机、搅拌机、地坑等，未及时清扫的，或清理不彻底的，每次扣本岗位人员5元，提出后仍未及时整改的加倍处罚。7.生产过程中睡岗、脱岗者，每次扣50元。8.回收袋未按规定整理，摆放的，每条扣1元。9.库房内严禁停放摩托车、自行车，每发现一辆扣5元。其它1.受到公司批评（嘉奖）的班

4、组或者个人，厂部将视情况进行处罚（或奖励）。2.因岗位巡检及时而避免安全、生产、设备事故的班组或个人，厂部将给予50-500元奖励。未规定事宜，由厂部根据具体情况决定。22安全管理考核细则为认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，严格执行安全规章制度，做到从严治内，奖惩分明，避免事故发生，确保安全生产，特制定本细则：1.投料岗位人员禁止站在搅拌机隔网上倒料，违者一次扣5元。2.进入造粒、烘干、冷却、包裹机、斗提机内清理时必须办理票证，发现一次不办票作业者扣10元。3.高空作业时不按规定办票或不佩戴防

5、护用品一次扣10元。4.所有设备清理，必须先断电挂安全警示牌，现场有人监护，发现不按规定执行者一次扣10元。5.生厂区禁止吸烟，违反规定者一次扣5元。6.进入岗位人员严禁酗酒，发现酒后顶岗，一次扣20元，并责令停止工作。7.禁止将厂内公物私自带出厂外，发现一次扣50元。8.带电移动电动设备，发现一次扣5元。22值班管理考核细则1.值班人员由厂部统一安排，无故不值班一次扣款20元，本人确因当天有事，经厂领导同意后方可互相调换。2.值班人员必须于当晚7:50前到岗，并到班长交接班日志上签到。参加夜班交班者，清点民工人数，处理交接

6、班及生产过程中出现的一切问题。3.认真填写好夜间值班日志，班组产量、质量、设备运行情况、各项制度执行情况应记录在案，未记录，一次扣5元。4.值班人员当天下午可提前一小时下班，第二天调休假半天。5.遇长时间停产，只安排周六、日值班，但次序不变。6.值班人员厂内给予夜餐补贴，一季度统计发放一次。22生产调度会考核细则为提高生产调度会效率，严肃调度会纪律，特制定本细则。1.生产调度会是生产期间为掌握动态，协调解决生产中出现的问题，部署生产任务的会议，每周召开一次。2.参加生产调度会人员为厂领导，生产管理技术人员，各班班长。3.生产

7、调度会每周三早上8:30分准时召开，参加会议人员不得无故迟到、缺席，未经请假批准的人员迟到一次扣5元，缺席一次扣10元。4.生产调度会召开必须简明、高效，汇报问题应明确，对班组提出的问题，有关技术人员及厂领导应给予明确答复。5.生产调度会安排的工作任务应立即完成，不得无故拖延，推委。6.行政管理人员应对每天现场的检查、考核情况在调度会上通报。生产管理人员分工考核细则22为使各项管理制度落到实处，管理人员各负其责、各司其职、做到每件事情有人管，有人问，特制定本细则。正常生产期间，每天7:50-8:15分，厂领导、安全员、工艺员

8、、设备员、质量员准时到生产现场进行巡查，参加班组交接班，具体分工如下：1.厂长负责总体协调工作，督促管理人员按规定内容考核，并检查其考核结果。2.副厂长负责检查生产管理考核细则的执行情况，做好记录，并在调度会上通报，月底进行考评。3.安全员负责检查班组安全生产管理制度执行情况，并做好记录，