线长培训资料

《线长培训资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、线长工作要点作成：谢武2011年01月东洋通信技术（深圳）有限公司线长工作要点一、人员教育二、人员管理三、5S管理四、部品管理五、生产管理六、品质管理七、异常管理八、设备管理TOYOICHI一、人员教育TOYOICHI教育项目新员工：对新入厂的员工进行培训。新工位：老员工变更工作岗位后的培训。新工艺：产品生产工艺变更后要对员工培训。新产品：对新产品的生产要求进行培训。新对策：对产品实施改善对策后进行培训。定期教育：对在职员工进行培训，旨在提高其技能，强化意识。教育内容：◆岗位职责◆5S的理解和应用◆作业技能◆作业指导书◆品质要求◆多发、易发品

2、质异常◆实际操作示范和训练◆新工艺与旧工艺的区别◆客户投诉或生产中品质问题的改善对策◆新产品工艺学习，试作训练◆老员工多技能的学习，品质意识的强化◆员工教育要持久、反复一、人员教育TOYOICHI二、人员管理TOYOICHI员工管理性格了解：了解员工性格，有助于安排其工作，以其能接受的方法进行教育和管理。工位分配：以员工性格、能力分配其工作，做人尽其用。技能了解：了解员工技能，发挥其最大能量，员工更易愉快、努力工作。工作状态了解：了解员工的工作状态，效率、品质、纪律遵守等，做到有的放矢。生活了解：了解员工生活，关心员工，使其成为集体的一员。成

3、为朋友：和员工打成一片，即能严格管理，又能成为朋友，齐心协力做好工作。三、5S管理TOYOICHI5S管理5S的概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养状态：清扫彻底，标识明确。意义：5S=品质+效率5S责任划分：进行5S责任分区，定置、定量管理5S检查与确认：每日进行现场5S巡查，时时改善，人人重视5S。四、部品管理TOYOICHI部品管理产前部品确认：根据生产计划确认部品是否已准备好。部品上线：部品上线是否与作业指导书排列一致，部品LOT号是否记录。部品更换：部品更换强化两人确认制度，SN号、规格确认清楚，严禁错料发生。产后部品确认：部品回收后

4、LOT记录，部品标识清楚（SN、规格、数量等）。部品盘点：员数管理部品每LOT生产后确认，月末盘点清楚。五、生产管理TOYOICHI生产管理产前准备：设备、治具、部品、人员、作业指导书是否准备好。首件确认：生产5台产品进行部品规格，产品外观、焊接状态等进行确认。现场巡查：现场5S、员工作业状态、工艺纪律遵守进行巡查。品质确认：定时确认产品质量合格，发现不良及时改善，多发、易发问题是否得以控制。产能确认：定时确认生产线产能，发现欠产及时找出原因，作出对策，补足产量。换线确认：换线时作好清线工作，防止类似产品部品混装，提前作好准备，提高效率生产统

5、计：作好生产日报，把握生产完成状况。六、品质管理TOYOICHI品质管理不良记录：教育员工发现不良要及时准确记录。不良分析：定时确认员工的不良记录表，对不良现象认真分析，找出发生原因，作出改善对策并实施。改善实施：对不良分析改善对策切实实施，使不良得以控制，严禁批量不良发生。发现不良：确认员工对生产中的不良要及时发现，检出不良。七、异常管理TOYOICHI异常管理异常定义：生产中发现对人身安全、设备、产品性能有重大影响，部品使用错误、产品批量不良等重大事件发生称为异常标准：参照品质管理职责及异常处置文件。异常记录：教育员工发现异常要及时、准确

6、记录异常记录表，详细记录异常现象，发生过程。异常报告：异常发现者及时报告线长，线长确认后及时报告主管，并按异常处置流程报告。异常处理：线长工厂决定执行异常处理方案，保证产品质量。八、设备管理TOYOICHI设备、治具熟悉：自己并教育员工了解设备、治具功能，熟悉其使用特点。设备、治具点检：设备、治具使用前，必须进行点检，合格后才能进行生产。设备操作安全：严格按设备操作规范进行生产，避免发生人身和设备安全事故。设备用辅料管理：设备辅料是易燃、有刺击性气味，注意火灾防止。设备整洁：对设备要爱护，维持其内、外部整洁，保证其良好外观和优良性能。设备电源

7、：工厂设备有220V和110V两种电源，使用时一定确认其电压，并请技术人员确认。设备管理