优秀员工评选办法（定稿）1

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1、公司管理文件文件编号：3W-GLWJ-2011-004-A版标题：优秀员工评选办法共Z页第丄次修改优秀员工评选办法（试彳亍）签发：总经理2011・7-1发布2011-7-1实施优秀员工评选办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。二、适用范围：杭州三赢人力资源服务有限公司全体员工。三、相关部门组成、职责：1、公司评审委员会组成：总经理、常务副总经理、副总经理职责：负责各种奖项评议结果的评定与

2、审批。2、公司行政人事部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责公司各部门各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织公司半年度评优评审会。3、各部门职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向公司行政人事部申报。四、评选说明：1、评选时间每年7川15H至30H为评选期，请各部门在每年的7)15FI前完成相关材料的上报，逾期未上报材料者，视为自动放弃此次评选。2、各种奖项评选条件：序号奖项分类人数评选条件1总经理提名奖1在半年度工作中做出重大贡献的员工，此奖项由总经理提名。2优秀主管奖21•能很好的根据战略部署，合理安排所管部

3、门的具体工作，按计划完成年度目标；2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，冇较高威信；6.积极参加公司纽织的乞项活动。优秀的主管是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管级以上员工。3优秀员工奖31.超额或全部完成年度、月度工作目标2.员工对本部门职能

4、的实现和工作成效的贡献卓越；3.员工徳才兼备，没有缺勤等情况岀现；4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提岀创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，无私贡献，做到个人和团队均冇良好的业绩；7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；4优秀新人奖11.进公司任职时间在6个月以内的均视为新员工；2.在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊璽与认可

5、；3.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；4.在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；5.员工在工作与生活中能积极发挥团队配合，无私贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；6.积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带來新鲜血液的同时取得良好业绩。5优秀团队奖11.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；2以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；3•为团队目标共同努力；4.保持良好的状态和工作

6、效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得•其他部门的认可及好评；6.冃标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7•以公司的发展为重，对公司的业绩负责；8•整体团队积极参加公司组织的各项活动。团队划分：总部各部门视为一个团队，临平分公司做为一个团队，（萧山分公司、滨江、海岩、绍兴）做为一个团队——浙江区域，（常州驻厂、上海驻厂）做为一个团队——江苏区域；3、推荐名额总经理提名奖：总经理可以根据员工表现情况，依据评选标准，提名广2名候选人；优秀主管

7、奖：由部门经理或分管副总提名优秀主管候选人，每人提名1人；优秀员工奖：由部门主管或经理，根据本部门现冇员工人数的20%作为捉名人数标准；优秀新人奖：由部门主管或经理，根据木部门新入职（参看以上标准）现有新员工人数的40%作为提名人数标准；优秀团队奖：各团队主管和经理自荐；总经办根据各部门表现，依据评选标准，提名13个;五、各奖项分配方案：1、总经理提名奖：1名2、优秀主管奖：2名3、优秀员工奖：3名4、优秀新人奖：1名5、优秀团队奖：1名六、各奖项评选方法：1、总经理提名奖：真接由总经理进行提名，评审委员会审核；2、其他奖项：公司

8、各部门根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交行政人事部；公司评审委员会最终确定获奖名单。七、评选程序：%1公司各部门确定代表本部门参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀I才I队推荐表》，提交主管领导审批；%1公司各部门将