优秀员工评选办法

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1、优秀分店、优秀员工评选方法为了弘扬公司精神，展现员工个人风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展2006年度优秀分店、优秀员工评选活动。一、评选范围ITAT国际品牌服装会员店全国范围分店参与绩效考核的所有分店及分店所有成员二、成立评定小组1、评定小组成员服务监督中心总经理、专管员、财务中心总经理、电脑中心总经理、人事中心总经理、商品调度中心总经理、物流中心总经理、会员团购中心总经理、采集中心总经理2、评定小组职责2.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜2.2主持评估和评选工作，

2、确定最终人选三、评选原则本次评选将遵循公开、公正、公平原则评选监督电话：第一服务监督中心广东地区内分店0755-88284196第一服务监督中心广东地区外分店0755-88284140第二服务监督中心所有分店0755-88284202行政人事中心总监0755-88284128四、时间安排发布通知：2007年1月12日；分店初选及复选，申报资料：2007年1月13日－2007年1月17日；评定小组初选审核材料：2007年1月18日－2007年1月19日；评定小组评估复选，并确定最终人选：2007年1月20日

3、－2007年1月23日。五、优秀分店、优秀员工分类及名额分配优秀分店评选种类分为“优秀分店”、“优秀新店”等两个。优秀员工评选种类分为“明星店长”、“优秀店长”、“明星主管”、“优秀主管”、“明星导购员”、“优秀导购员”、“明星电脑管理员”、“优秀电脑管理员”、“明星会计”和“优秀会计”等十个。六、评选方法及标准1、评选方法根据公司评选范围的和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进型、代表性和权威性，我们采取的方法是：先由基层进行推荐，然后进行初选，由评定小组分别进行初评，最后经讨论确定。（1）优秀导

4、购员（含明星导购员）具体的评选流程：1.1发布优秀员工评选通知，分店必须在店内张贴评选方法，并向每个员工传达；101.2分店根据通知要求的标准进行初选，初选采取全体民主投票的方式。分店所有在职人员采取投票的方式民主推选出候选人；1.3选出人选之后，采取打分的方式对候选人进行复选，分店所有人员对候选人进行评估，并填写《优秀员工评估表（导购员）》，分店管理人员根据候选人最终的评分情况确定最终上报人选；1.4分店向专管员上报候选人，同时收集、整理、准备有关员工表现的资料（包括候选人近期彩照、先进事迹、顾客表扬信

5、、业绩数据等方面的有效证明），同时还应上交评选的打分情况记录；1.5专管员在限定日期内对回收的申报资料进行审核，并根据资料对候选人进行评估打分初选；1.6评定小组根据审核评估情况，以会议形式进行再评估，对提名候选人出具结论意见，确定入选人选的最终名额和名单。备注：1、分店要严格按照标准进行初选；2、评定小组根据分店的打分情况记录和提供的其他资料对候选人进行评估；3、分店对候选人的打分记录（占60％）和评定小组的意见（占40％）共同组成最终考核标准。4、确定最终名单后，由服务监督中心和人事中心对评定结果对分

6、店进行抽查，以保证公正、公平、公开。（2）优秀店长、优秀主管（含明星店长、明星主管）具体的评选流程：2.1发布优秀员工评选通知；2.2专管员采取打分的方式对管辖分店的店长、主管进行初选，并填写《优秀员工评估表（店长、主管）》，专管员根据最终候选人的评分情况确定最终上报人选；2.3专管员向评定小组上报候选人，同时收集、整理、准备有关员工表现的资料（包括候选人近期彩照、先进事迹、顾客表扬信、业绩数据等方面的有效证明），同时上交评选的打分情况记录；2.4评定小组在限定日期内对回收的资料进行审核，并根据资料对候选

7、人进行评估初选；2.5评定小组根据审核评估情况，以会议形式进行再评估，对提名候选人出具结论意见，确定入选人选的最终名额和名单。备注：1、专管员要严格按照标准进行初选；2、评定小组（包括所有部门负责人）根据专管员的打分情况记录和提供的其他资料对候选店长进行评估；3、评定小组（包括物流中心、商品调度中心、人事中心、财务中心等部门负责人）根据专管员的打分情况记录和提供的其他资料对候选主管进行评估；4、专管员对候选人的打分记录（占60％）和评定小组的意见（占40％）共同组成最终考核标准。（3）优秀电脑管理员（含明

8、星电脑管理员）具体的评选流程：3.1发布优秀员工评选通知；3.2专管员和总部电脑网络中心结合分店采取打分的方式对管辖范围内的电脑管理员进行初选，并填写《优秀员工评估表（电脑管理员）》，并根据最终候选人的评分情况确定最终上报人选；3.3专管员和总部电脑网络中心向评定小组上报候选人，同时收集、整理、准备有关员工表现的资料（包括候选人近期彩照、业务成绩等方面的有效证明），同时上交评选的打分情况记录；3.4评定小组在限定日期内对回收的