优秀员工评选办法1

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1、优秀团队及员工之星的评选办法通知公司所属各单位：为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：一、评选范围优秀团队评选范围：公司所有车间及部室优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工（包括签订合同的劳务工）二、评选方式优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织

2、内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支四、评选标准优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力；部门业绩突出；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部

3、门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；离职率低；团队积极参加公司组织的各项活动。优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。五、评选时间每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。六、激励办法1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放

4、。2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。七、本办法解释权归属公司综合管理部八、本办法自2012年3月1日起正式执行。体系文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（

5、4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。1、总则1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、以提高员工的能力，4、并公正合理地处理员工的待遇。5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、包括试用期的员工和临时工。7、总

6、经理的考核由董事会进行。8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、，15、由人力资源部存档。16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为

7、本制度的附件，21、是对行政考核的依据。2、对非生产部门中层管理者的考核办法1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、见附件2。6、由人力资源部查阅被考核人在考