薪酬管理规定10

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1、第一章总则第一条目的为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，把员工个人绩效和公司整体绩效有效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实施，依据中华人民共和国有关法律法规，并结合公司实际情况，特制定本薪酬制度。第二条制定原则1、竞争性原则：公司保证薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规划下，通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入，使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹

2、性，通过绩效考核，使员工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工工作积极性；另外，设计薪酬晋升机制，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会。4、经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员丁创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续发展。第三条薪资管理程序制定薪酬原则与战略一＞岗位分析与评价一地区行业薪酬调查一＞薪资制度结构确定一＞薪酬等级与标准执行一＞薪酬制度调整第四条适用范围公司全体员工第二章职级划分第五条岗位职级划分1、公词所有岗位分为六个等级，具体为一层级A：总经理；二层级B：副总经理级；三层级

3、C：经理级；四层级D：主管级；五层级E：专员级；六层级F：操作级；具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B副总经理3C市场部经理、直营部经理、客服部经理、财务部经理、人力资源部经理4D总经理助理、市场部区域经理、区域客户经理、工程售后主管、技术培训主管、主管会计、人事主管5E经理助理、项目经理、工程售后专员、技术培训专员、会计、人事专员、行政专员、商务专员6F市场助理、工程售后助理、技术培训助理、出纳、人事助理、行政助理、询台文员、商务助理2、各岗位职级分三个等级，具体为普通、高级、资深。第三章薪资构成第六条公司采取

4、结构工资制，员工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+津贴+提成。1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定。3、绩效工资是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。1）人力资源部按月度（季度、年度）组织相关部门进行绩效考核。2)总经理、财务部经理根据公司上月经营情况确定每月绩效基数。3)个人月度考核系数的确定具体见《考核管理办法》，月度考核结果表现为个人岗位绩效工资的考核系数。4)

5、具体岗位绩效工资数额的确定月度实发绩效工资=岗位绩效工资X月度绩效基数X个人月度考核系数4、津贴包括交通津贴、伙食津贴、话费补贴、加班工资、出差补贴等。1)交通津贴2)伙食津贴市场部、客服部、直营部员工每月享有50元交通津贴。员工止常出勤每日享有3元伙食津贴(请假期间与出差期间不享有)。3)话费补贴按《业务电话管理办法》中相关规定执行。4)加班工资按《考勤管理制度》中相关规定执行。5)出差补贴按《出差管理制度》中相关规定执行。5、提成主要针对市场部、客服部员工，具体参照公司《提成办法》执行。6、职位薪级等级标准职位薪级等级标准表职级基础工资岗位工

6、资绩效工资A资深80048001400高级80044001300普通80040001200B资深80040001200高级80036001100普通80032001000C资深8002400800高级8002170740普通8001900675D资深8001360540高级8001180495普通8001000450E资深800640360高级800520330普通800400300F资深800300100高级800200100普通8001001007、试用期薪酬1)试用期员工由人力资源部经理与总经理共同根据个人能力、学历、以往工作经验、聘用的岗

7、位和职务等核定其试用期职级薪级标准。2)试用期间不亨受公司提供的伙食补贴与交通补贴。3)员工试用期考核及绩效工资的确定参照公司《试用期考核方法》执行。第四章薪资调整第七条公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。笫八条整体调整1、薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而对公司所有岗位和人员进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。2、薪酬整体调整由人力资源部每年于5月份提出计划方案，上报总经理审核，通过后于7月份开始执行。第九条个别调整1、薪酬的个别调整主要指薪酬级

8、别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工薪酬等级进行的调整。1)个人年度综合绩效考核