经济_管理_蒋晓敏打造企业优秀的执行力

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1、打造企业优秀的执行力预定课程热线：0371-88881671/88881672蒋晓敏老师:♦国际注册专业企业教练(RCC)、国际注册职业高级培训师、国家企业培训师。♦中山人学行政管理学硕士，汉语言文学学士，湖南吉首大学、湘潭大学客座讲师。♦美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师。♦深圳人才网、屮国人力资源开发网、屮华培训网、屮国南方人才市场特聘高级讲师。♦荣获“2(X)7年度屮国人力资源培训协会金牌内训师”称号。♦曾任联想集团培训经理、深圳兴力家商业连锁超币人力资源总监、深圳三和国际集团管理学院院长等职务，有十

2、余年的人力资源管理经验和培训实战经验。成功为TCL集团、中国移动、深圳华为等100多家企业提供过近200场培训，并获得一致好评。二、【授课风格】1、、结果导向，即强调学习成果转化，根据参训人员特点有针对性地设计培训项目和成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；2、、实川性强，以人量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；3、、互动性强，授课风格牛动活泼，在培训过程中精心设计师牛互动环节和游戏，使学员全身

3、心、全方位地参与到培训中，不仅学有所获，更是学有所乐。三、【主讲课程】I、《主管职业素养全能修炼》（★金牌课程）2、《打造优秀的企业执行力》（★金牌课程）3、《有效沟通技巧》4、《成功学讲座》5、《内部讲师培训》打造企业优秀的执行力一、【课程介绍】没有执行力就没有竞争力！执行力！己经成为中国企业加入WTO后面临最紧迫和兹严峻的问题，止如美国ABB公司董爭长巴巴维克说的：任何企业的成功都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行。执行力不光是意识的问题，更是体系的问题，它包括组织的目标体系、行为体系、评估与监督体系、有

4、效的执行角色和强有力的执行力文化等。本课程通过对国内外知名企业有关执行力方面案例的分析，用通俗易懂的方式，对执行力进行-•个较为全而的解读，让参训者即学即用，活学活用，成为执行力的高手和典范。二、【培训收益】1、对执行力有一个较系统全而的了解；2、对照、诊断出实际工作中存在的执行力问题，并逐步予以克服解决；3、提高执行力意识和能力，成为这方血的强者;三、【培训方式】理论讲解、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练、游戏体验、学员分享等。四、【学习时间】1天五、【课程纲要】第一部分什么是执行力1、国内外众多企业家对执行力的

5、看法◊联想集团柳传志GE总裁韦尔奇戴尔总裁平女保险马明哲三星集团李健2、执行力的简单定义◊组织和个人层面3、执行力的本质◊意识、科学、意志、文化4、执行力的感性解读◊快、准、狠5、执行力的三个核心1、人员；2、战略3、执行体系第二部分如何选拔有执行力的人1、有执行力人的9人特点2、国内企业家在选人方而的4点缺失◊不具备挑选人才的能力◊缺乏对人才的信任◊没有注意去开发人才的价值◊没有考虑人才是否真正对公司有帮助3、国人对执行力存在的4个主要问题◊对执行力出现偏差没有感觉，也不觉得重要◊在个性上没有追求完美◊不会在职责内

6、处理问题◊有标准也不去坚持4、执行型领导常做的7件事情5、如何检查部属的执行力第三部分企业战略规划的制订1＞什么是战略规划2、战略目标看得见◊隐性目标噩性化◊形式口标实质化3、战略目标看得懂◊平衡计分卡4、战略目标量化——预算◊预算是规划加数7◊预算不等于测算第四部分如何构建企业的执行体系1、建立目标体系2、建立整合的行为体系◊流程◊组织结构◊知识管理◊信息3、建立评估与监督体系4、有效的执行角色◊高层执行力◊中层执行力◊基层执行力5、然造强执行力文化◊卓越文化◊实事求是文化◊法治精神◊责任文化◊细节文化第五部分中国

7、企业缺乏执行力的深层原因分析1、中国传统文化对纽织执行力的影响2、中国企业血临的现实环境3、中国企业缺乏科学的执行体系4、中国现阶段职业人才匮乏5、执行角色的缺失6、缺乏强执行力文化第六部分如何提升企业的执行力1、选拔有执行力的人2、在企业内部实行目标和绩效管理3、建立整合的行为体系4、建立评估与监秤体系5、打造积极向上的执行力文化6、从每个人做起，从现在做起劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理

8、人）和职工（乙方）亲口签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏,划上“”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，