[企业管理]打造高效团队与执行力

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1、团队建设与领导力(一)------打造高效团队与执行力主讲:2013年2月21日7/24/2021内容提要：第一部分：成功学第二部分：执行力第三部分：建立学习型团队7/24/2021课题导入学会帮助别人、学会感恩、学会逗人开心是共建团队的开始。互动游戏：全体学员起立，左右学员轮换捶背，最后拧腰两下，从而建立团队融洽气氛。7/24/2021第一部分：成功学成功的五大步骤思想决定一切7/24/2021成功的五大步骤第一步：明确的目标：规定完成的期限；目标明确就是力量。第二步：详细的计划：第一晚写第二天的计划；第二晚写第三天的计划；月底写下个月的工作计划；年底

2、写明年的工作计划；以此类推。第三步：大量的行动：遇到挑战，遇到错拆，应全力以赴。7/24/2021成功的五大步骤第四步：修正不当行动：（检讨是成功之母）每天工作结束后，须问四个问题：1、今天我都做了些什么？2、今天我做对了什么？3、今天我做错了什么？4、今天我哪里还可以做得更好？第五步：坚持到底。（PDCA循环）互动游戏：连环抓手，引出三种人7/24/2021思想决定一切同样的思想+同样的行动=同样的结果7/24/2021思想决定一切1、两种人：X+Y=？（先先相信后看到）X+？=Z（相信之后就看到）结论：结果是由行动产生的，行动是由决定产生的，决定是由思

3、想产生的。（思想——决定——行动——结果）2、只要我们愿意，改变其实是很容易的（游戏）左右手先拍手后交叉放手7/24/2021思想决定一切3、帮助老板成功自己才能成功，帮助老板赚钱自己才能赚钱（大家一起读三遍）4、你所做的事情是不是老板（客户）要的？老板（客户）满不满意？（大家一起读三遍）结论：内部要老板满意；外部要客户满意7/24/2021第二部分：执行力1、服从就是执行力2、没有任何借口；3、执行力就是“听话照做”；4、老板（上司）合理的要求是训练；5、老板（上司）不合理的要求是磨练；6、不管老板（上司）合不合理的要求都要把它当做锻练。7/24/202

4、1第二部分：执行力结论：1）理由=借口。2）老板喜欢的两种人：一是帮助他赚钱的人，另一种是帮助他省钱的人；3）老板要的是执行，而不是解释和推委；4）老板要的是你能否贯彻公司的理念和目标；5）品质是以客户的角度来看待问题，你要努力去达到并超越他的期望（海尔打通意大利冰箱市场的案例），让客户感觉到“物超所值”；7/24/2021第二部分：执行力6）问题就是机会；7）成功者是看目标，而不是看障碍（相信就等于目标）；8）不要为失败找借口。7/24/2021第二部分：执行力案例一：木桶原理；案例二：加柴烤火的故事。7/24/2021木桶原理盛水的木桶是由许多块木板箍

5、成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。7/24/2021木桶7/24/2021我们从中得到的结论比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。7/24/2021给我们的道理任何一

6、个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!7/24/2021给我们的启示启示1：改变木桶结构可增加储水量启示2：通过激励让“短木板”变长启示3：别让"短板"葬送自己7/24/2021加柴烤火的故事。严寒的冬天里，一群人点燃了一堆火，大火很旺，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会被冻死。其他人也都这么想，于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。 又有一群人点

7、燃了一堆火。其中一个人想：如果大家都只烤火不捡柴，火就会熄灭，其他人也都这么想。于是大家都去捡柴，没有人烤火，结果都被陆续冻死在捡柴的路上，火最终因无柴而熄灭。 另有一群人点燃了第三堆火。这群人没有像前两群人那样，而是制定了轮流取暖，轮流捡柴的制度，于是人人都去捡柴，人人也都得到了温暖。火堆因有足够的柴源而能熊熊燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。7/24/2021第三部分：建立学习型团队一、学习别人已经证明有效的经验二、公司成长不快的原因（任何人不成功的原因）7/24/2021一、学习别人已经证明有效的经验（若向100位成功人士学习，每人的成功年

8、限为20年，则你的成功年限就为100*20=2000年）1、学习能