打造企业项目基因的执行力

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1、打造企业项目基因的执行力南京医药股份有限公司培训中心南京梦龙科技实业有限公司二○○六年十月一十四日南京医药股份有限公司项目管理研讨会南京医药股份有限公司项目管理研讨会危机：中国企业执行力严重缺失项目对企业的价值如何提高项目的成功率中国企业执行力严重缺失南京医药股份有限公司项目管理研讨会什么是执行力？反思国人的执行力现状执行力的三个核心影响组织执行力的关键因素南京医药股份有限公司项目管理研讨会什么是执行力？执行力就是任用会执行的人。－柳传志执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。－杰克·韦尔奇执行力就是在每一个环节都力求

2、完美，切实执行。－迈克尔·戴尔南京医药股份有限公司项目管理研讨会马明哲·平安保险企业核心竞争力就在于执行力怪圈现象：高层、中层、员工相互埋怨执行力差也就是说每一个人都没有检讨它自己的阶层有没有按质按量的完成任务南京医药股份有限公司项目管理研讨会郑俊怀·亿利集团好的执行力必须有好的管理团队。领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。南京医药股份有限公司项目管理研讨会反思国人的执行力现状对执行的偏差缺乏敏感性不注意细节，不追求完美不会在自己的责任范围内处理一切问题不想也不能坚持公司的制度与标准南京医药股份有限公司项目

3、管理研讨会检查部署的执行力谁是总指挥？他是否被授权调度一切。事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事情。是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？南京医药股份有限公司项目管理研讨会执行力的三个核心执行力用正确的人做正确的事把事做正确战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略正确与战术执行力都到位。宁高宁·华润集团企业的目标要变成共识才能被执行。战略是可以复制的，差别在于能否执行或贯彻。问题要放在桌面上讨

4、论。企业文化：精英团队＋执行细节干频·上海申沃集团副总南京医药股份有限公司项目管理研讨会影响组织执行力的关键因素战略产生的过程工作计划系统信息沟通系统培训及发展系统组织结构设置奖励系统项目对企业的价值南京医药股份有限公司项目管理研讨会IBM将在未来的五年内将将企业的运作管理整个改变为基于项目的管理。南京医药股份有限公司项目管理研讨会企业的经营活动可以简单的分为两大类：一类是以重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为日常工作；另一类是以非重复性劳动为主要特征的，我们可以称之为项目。项目已经成为企业的一种生存方式。项目是企

5、业的生存方式南京医药股份有限公司项目管理研讨会项目对企业的价值项目是企业成长的推动力项目日常工作项目日常工作项目日常工作企业进步南京医药股份有限公司项目管理研讨会项目是企业使用外部资源的必要平台一般来说，企业使用外部资源有三个目的：解决自己解决不了的短期问题增加产能、以缓解企业的短期压力非核心业务外包项目对企业的价值（续）南京医药股份有限公司项目管理研讨会项目是激励知识工作者的有效舞台项目对企业的价值（续）序号技术人员管理人员1成就感责任感2发展机遇成就感3工作乐趣工作乐趣4个人生活受认可程度5成为技术主管的机会发展

6、机遇6技术领先与下属的关系7同事间的人际关系同事间的人际关系8受认可程度业务领先9工资工资10责任感操控能力技术人员与管理人员激励因素的比较南京医药股份有限公司项目管理研讨会项目是企业形象的主要来源广告能够提高的只是知名度，而不是企业形象，提高企业形象的只能是项目。项目对企业的价值（续）南京医药股份有限公司项目管理研讨会如何提高项目的成功率项目失败的主要原因分析项目启动时该做什么？项目范围控制有效的组织项目资源把握工期的脉搏建设真正的项目团队谋求双赢－项目的冲突管理关键在于沟通南京医药股份有限公司项目管理研讨会项目失

7、败原因分析南京医药股份有限公司项目管理研讨会项目启动时该做什么？案例分析启动过程常见的问题项目启动时需确定的因素可行的项目才能启动以项目章程锁定责任赋予权利召开项目启动会议南京医药股份有限公司项目管理研讨会某企业的老板要去欧洲考察两个星期。该老板姓王，他有个常务副总姓张。张总送王总去北京机场。在等机的时候，王总偶然从一本杂志上看到很多企业都在推进ERP。王总就对张总说：”老张，我看这个ERP还不错，我们公司能不能搞一搞？“张总回答：”只要是先进的、对企业有用的，我们就应该上，也可以上。王总，我回去就落实这件事。您不是

8、去欧洲两个星期吗？我估计等您从欧洲回来，我们差不多就已经搞完了。“王总兴奋的说：”那好，就看你的了。“张总回到公司后，立刻召集管理人员开会部署这件事情：”王总走之前交待了，我们公司将上ERP，企业该进入信息时代了嘛……“正当张总大谈信息化的重要性时，营销部经理小马问了一句：”张总，这个ERP究竟是什么，它能干什么？“张总说“ERP嘛，具体定义我