集团管控与人力资源优化项目建议书_(可排版)

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1、《集团管控与人力资源优化项目建议书》上海慧志咨询口录一、集团管控背景二、集团管控服务模块三、服务客户四、咨询团队集团管控通常的问题美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。要么总部“想管却又没有能力管”，总部成了摆设；集团总部“监管Z剑”永远也插不进“诸侯国”式的事业部要么“大统一”，所有的财权和人事权都收到总部，下属子公司事事都得向总部“请示、汇报”，效率低下；要么在这两者之间摇摆不定。集团管控问题导致风险现有的集团管控模式

2、已成为集团进一步发展的障碍，各事业部之间的战略协同越来越困难，并逐渐演变成诸侯经济，拥兵自重，抛下集团整体利益不顾。有些集团产权纠纷不断，业务蹒跚；冇些集团人事纠葛不断，面和心不和；有些集团缺乏约朿力，业务经营单位分崩离析；……更有甚者，整个集I才I土崩瓦解集团管控通常的问题及风险13>.集团与子公司的集权还是分权的问题，即如何处理和理顺集团和子公司的权限关系？2•总部如何定位？总部和下属公司的关系到底如何界定？3•集

3、才

4、对下属公司的“管控”到什么程度合适？即管控模式如何选择？集团管控的三个关键问题整合方案概

5、要母子公司管控体系1、战略梳理2、战略协同和价值创造为导向的管理总部设计3、责权对等、各司其责为导向的母了公司管控界面划分4、决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系5、客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计我们提供针对性的母子公司管控咨询服务第一，明确集团发展战略和各业务单元（事业部）战略，明确哪些业务是廿前的核心业务，哪些是新兴的战略业务，哪些是未來的种子业务，只冇合理安排三层业务链，才能实现持续发展。同吋根据各事业部发展阶段和状况实行不同的管控策略，并确定各事业部资源配置的优先顺序。第二，明确集团总部定位和管控

6、模式。基于集团总体战略、业务相关系性、总部管理能力与成熟度、集团领导管理耍求、区域分散程度、专业化程度、文化、事业部领军人物确定总部定位和管理模式。强化集团总部对各事业部战略规划/指导、实施与监控作用，对核心业务实行财务管控或战略管控，对新兴战略业务实行战略管控或操作管控，对未来种了业务实行操作管控。STEP1STEP2STEP3STEP4第三，解决好集团总部与各事业部之间的集权与分权问题，强化集团总部整合功能，为各业务板块或事业部提供服务和支持，提高总部的价值创造能力。只有明确了总部定位和管理模式的前提卜，解决好总部

7、与各事业部Z间的集权与分权问题，同时将集团总部各关键职能冇效延伸到各业务单元或事业部，才能真正发挥集kli+i>2的效用，才能产生协同。第四，针对不同业务板块或业务单元，对各事业部进行有效的业绩评价，避免单一和简单化的“利润驱动的考核”。对不同的业务进行差异化的“业绩评价”才能避免纯粹的“以结果论英雄”，使得各业务单元在集团总体战略的前提下，真正做到战略、业务、职能上保持协同。我们捉供针对性的母子公司管控咨询服务目录一、集团管控背景二、集团管控服务模块三、服务客户四、咨询团队产业层面发展战略经营战略职能战略集团层面基木

8、战略使命所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任，即企业存在的意义企业使命具有相对稳定性愿景愿景也叫远景，即愿望的景彖，是企业永远为Z奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未來的期望和追求。战略总目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。战略总口标公司存在的价值是什么？要成为什么？现冇业务组合拟进入的业务领域发展策略何处竞争？产品组合拓展维持收缩拓展产品地域客户单一业务相关多元化无关多元化在何处竞争？（业务范围是什么）集中化战略特定细分市场差界化战略低成本战略全行业范围差异化优势低成木优势市场范围战

9、略优势各业务单元如何开展竞争？采购研发生产营销物流财务人力资源在哪些方面进行努力来增强竞争力？客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计战略协同和价值创造为导向的管理总部设计责权对等、各司其责为导向的母子公司管控界面划分决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系集团与业务单元战略梳理工作内容预期目标文案成果建立基于未来的、行业领先的组织模式与管控体系，全面提升组织的运行效率与管控能力管理总部成为人员精干、服务高效、价值创造的总体决策枢纽建立系统、规范的职位管理体系，明确部门职能和岗位职责系统设计管理总部组织结构科学规划部门

10、职能、岗位职责编制部门负责人及以上岗位职位说明书，指导职能小组编制总部岗位说明书组织决委会对优化方案进行研讨、提出调整建议、达成共识《管理总部组织机构设计方案》《管理总部职位说明书汇编》客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计战略协同和价值创造为导向的管理总部设计责权对等、各司其责为导向的母子公司管控界面划分决策高效、信息对称为导向