管理考核标准

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1、科室管理考核标准项目考核问题减分任务1・发生责任事、故障碍及路风事件2.未完成生产工作任务和职责范围内任务3.落实职责不彻底4.未完成定量考核5•少填发一张通知书6.考核问题未整改7•考核问题整改不彻底11oooO2211511每每每每每每每质曰里1.无冃标管理2.未落实攻关键措施3.落实攻关键抬施不彻底、无进度考核4.催办事项未完成5.催办事项晩完成6.无质量检查报告7・质量检查报告晚报&主管工作在上级评比屮倒数一、二名每次・10每次・10每次・10每次・10每天・5每次・10每天・2每次・21管理1.

2、无干部个人“五定”考核标准2.对木室T部无考核写实3.对木室T部考核写实少4.未开讲评会或无记录5.讲评会人员不全6•讲评会程序不对,内容不规范7•未按标准对干部进行考核&周碰头会未开9.工作不协调造成影响10.报送段信息少11.未向段报信息12.各种资料、总结、表报上报不及时,不准确每人-10每次・10每次・2每次・21每少1人・2每处・2每条・2每次・3每次-10每条・2每次・5每次・10项目考核问题减分管理13•各种资料、总结、表报上报晚造成影响14.各种资料不全、缺项15.管理资料丢失每次-10每

3、次・5每次・10服1.对下服务未兑现2.办实事件数不足3.现场反馈问题未在三天内解决答复每次・21每件・5晚1天・5务领工区管理考核标准项目考核问题减分1.发生险性及以上、重伤及以上事故、严垂路风事件每件・1002.发生责任行车事故、责任一类障碍、一般火灾、路风事件、安监室路风办发通知书每件・503.发生比照事故、严重事故苗了、长缆中断、人身轻伤每件・214.发生通信责任二类障碍,超过指标,延时超出指标10分钟(超30分否标,不足10分四舍五入)每件・6安全5.发生故障无专题分析每件・106.月屮分析无针

4、对性,不认真,无问题,没有措施每件・57.一、二级施工未提前审批每件・21管8.未组织施工会,施工屮措施未落实,干部未上岗每件・21理9.施工无措施,无计划或超范围施工每件・2110.三级施T未要号每次・511.三级施T登记不全,范1韦1不清每次・512.发生故障组织不利,干部晚到,未及时汇报段调度每次・1013.发生故障谎报每次・2114.发生故障隐瞒不报每次・2115.未检查班组安全管理,检查无登记每次・1016.检查班组安全管理未达定量要求漏项每次・217•未完成报局任务每次・2118.季节性工作未

5、完成每次・2119.±报进度统计不准每次・1020.晚报进度每次・221.未检查消防器材每次・5项目考核问题减分生产质量管理1.未按时报审班组年表计划2.年表计划迟报,内容缺项,有误3•无刀考核计划4.考核无记录5.考核任务未完成6.考核不严,漏考核7.报局任务检查少一项&生产技术资料不全、不准确、上报不及时9.未组织班组联杏10•联查不认真,问题未全部纳入考核11•评比质量创优个人不实,标准不严12.未按时完成领导交办任务5210^2142210551021次次次次次次次次次次次次次卸§)§)§)§)«

6、)«)⑥館館«)§)«)日常考核管理1.未达到考核量化要求2.少发一张通知书3.考核不实,简化内容4.未坚持四不放过,耒复查通知书5.通知书复查不认真6.未组织季度考试7.考试人员不齐,试卷不全8.阅卷不认真9.未组织干部、班组长讲评会10.记录不规范,内容不全,人员不全。11・考核资料不全12.考核电站资料上报不及时13.考核资料迟报,统计不全,不实-2-5-4-5-2-10-222155105汰決決決決矢矢派^-^-火庆庆每每每每每每每每每每每每每项目考核问题减分日14.月总结未在月底28日前报综合科

7、每次・515.信息未报送、失实每次・3常16.信息少一条每次考核管理技1.未组织比武演练每次・102.段抽考不及格每人・5术3.参加段培训少一人每人・54.各种资料不全、上报不及时每次・3教5.未开职代会每次・216.未对干部评议,干部未述职每次・217.合建劳动保护不达标每次・5管理项目考核问题减分生活文化卫生管理1.制度不全、资料不齐、帐物不符、活动无记录2.未实行定置管理3.用品朵乱4.卫生无责任分工5.卫生脏乱6.卫生检查受批评7.生活设施脏、舌L,小浴池不清洁,设施损坏8.备品帐物不符9.备品帐

8、丢失损坏每次・5每次・10每次・2每次・5每次-5每次・5每次・5每次・2每次・10经济管理1.违反财经纪律2.超支每次・21每次・21续表班组及个人管理考核标准项目考核问题减分1.施工维修后未试验良好交付使用2.作业中走道心,枕木头,抢越车俩每次・21钻车3.坐卧钢轨,未执行一站二看三通过,每次・10以车代步每次・214.违反三不动三不离5.作业中师徒分离,新职人员未经考每次・10试合格上岗每次・216.无证上岗每次・217

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