车间考核管理标准

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1、煤矸石综合利用电厂电气车间标准YM/MGSDC/DQ··-2006车间考核管理标准(试行)1主题内容及适用范围1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动广大职工的工作积极性，提高车间的经济效益和管理水平，适应电力企业的改革方向，特制定本标准。1.2本标准适用于电气车间，管理、运行和检修。1.3根据《关于印发<煤矸石综合利用电厂筹备处2006年工作绩效考核办法>的通知》（阳煤电筹[2006]27号）文件精神。2车间考评资金2.1车间被考评人员的效益工资。2.2处对车间的奖罚。2.3车间对班组和个人的奖罚。2.4所有资金全部兑现被考评人员。2.5考评的百分数按

2、岗薪工资的百分数计算。2.6专业和班组对班组和组员实行直接奖罚和打分制相结合，并且可最大提取效益工资的20%做二次分配。3考评程序3.1班组要在每月28日前开完班组初考评会。3.2车间在每月29日前开考评会（具体根据处考评时间）。3.3对班组等的考评会由主任主持，副主任、技术员参加，办事员记录。3.4对管理人员的考评会由主任主持，副主任参加，副主任记录。3.5分管负责人汇报各分管班组考评结果。3.6主任组织对班组或个人工作优良进行奖罚。3.7考评会完后，由办事员汇总兑现各分管负责人。3.8分管负责人对班组考评完汇总交车间办事员。3.9车间办事员汇总交主任审核后交人力资源部

3、。6电气车间2006-1-01发布2006-1-01实施煤矸石综合利用电厂电气车间标准YM/MGSDC/DQ··-2006车间考核管理标准(试行)4考评内容4.1考勤考评4.1.1不认真执行考勤制度，发生一次考核50-300元。4.1.2迟到早退、带小孩上班、工作时间干私活发生一例考核当事人20-100元、班组10-100元，并扣当事人当日工。4.1.3工作时间打扑克、打麻将、下棋、玩游戏等，发生一例考核当事人50-100元、班组100-500元，并扣当事人当日工。4.1.4人员不认真工作、聊天、串岗、脱岗，发现一例考核当事人20-100元、班组50-200元。4.1.5

4、员工吵架，发生一例考核当事人50-200元、班组20-100元。4.1.6员工打架，发生一例考核当事人200-500元、班组50-200元，并根据情节停工和报厂办。4.2文明生产考评4.2.1各班组的科技、文书、财务、声像、荣誉实物档案要求及时、完整准确、系统地整理后交办公室，不符合要求、不齐全的，发生一例考核当事人10-50元。4.2.2档案资料，到期不按时归还，发生一例考核当事人10-50元。4.2.3在厂区流动吸烟或在生产现场吸烟，发现一例考核当事人100元，在其它禁烟区吸烟发生一例考核当事人50元。4.2.4在例行的卫生检查中，各负责区未能达到“五净”、“六整齐”

5、及定置管理的有关规定，发现一例考核班组的5%。4.2.5在例行的卫生检查中，检修人员在工作现场未能做到“工完、料尽、场地清”，发现一例考核班组的5%。4.2.6随地吐痰、乱扔纸屑杂物者，发现一例考核当事人20-50元。4.2.7现场卫生不合格或未按规定清扫，考核5-10%。4.3作业计划、三定问题考评4.3.1按车间下发的作业计划每未完成一项，考核班组10-50%。4.3.2按车间下发的三定问题每未完成一项，考核班组10-50%。4.3.3被处考核的按金额比例车间承担10-50%，班组50—90%。4.3.4未完成领导交办任务考核10-30%。4.4安全考评为了认真贯彻“

6、安全第一、预防为主”6电气车间2006-1-01发布2006-1-01实施煤矸石综合利用电厂电气车间标准YM/MGSDC/DQ··-2006车间考核管理标准(试行)的方针，强化安全生产管理，落实各级人员安全生产责任制，严格考核制度，确保安全生产三级控制目标的实现，根据“设备是基础，制度是保证，加强安全教育，加大考核力度”和“抓住苗头，小题大做”的管理思想，并依据上级有关规定结合车间的实际情况，特制定本考核标准。4.4.1发生由于人为责任造成的重大及以上事故（包括重大火灾事故、人身死亡及恶性误操作事故）。4.4.1.1事故主要责任者,按处规定考核。4.4.1.2事故部门的主

7、要领导，按处会议决定执行。4.4.2发生生产人员重伤事故，对事故各级有关责任者按分管责任考核。4.4.3发生一般事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。4.4.4发生重复性（两月以内）事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。4.4.5发生一类障碍，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。4.4.6发生人身轻伤或严重人身未遂，对各级有关责任者考核，按分析会考核意见考核。4.4.7发生二类障碍，发生一例，对当事人考核20%、班组15%。4.4.8发生异常，发生一例，对当事人考核15%、班组