车间管理人员绩效考核标准

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1、车间管理人员绩效考核标准   项目 A级  B级 C级   D级 E级 生产任务安排与进度控制   20分  生产任务及人员安排非常合理,生产效率非常高,进度监控有力,总能如期完成工作任务  (20-17) 生产任务及人员安排合理,生产效率较高,进度控制合理,能如期完成工作任务 (16-13)   生产任务及人员安排尚合理,生产效率一般,进度偶有失控,有时完成工作任务不及时    (12-9) 生产任务及人员安排欠合理,生产效率欠佳,进度控制不力,常需督促仍不能完成工作   (8-5)   生产任务及人员安排不合理,生产效率非常低,进度严重失控,常不能如期完成工作任务   (4-1)   成

2、本控制20分 工具、耗材使用非常合理,能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施(20-17)  工具、耗材使用合理,较能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施(16-13)   工具、耗材使用尚合理,尚能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施 (12-9)   工具、耗材使用欠合理,常不能有效节约无浪费,偶能提出成本控制建议并实施(8-5)   工具、耗材使用极不合理,无节约意识,浪费大,从不就成本控制提出建议  (4-1)    考核执行15分 积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象(15-13) 基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟

3、不得超过1天,数据基本准确完整(12-10)  尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整 (9-7) 较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整(6-4)  极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重。     (3-1) 安全与劳动纪律控制   15分 时刻严格要求安全、劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不超过2次。(15-13)  严格要求安全、劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过3次。(12-10) 能重视安全、劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过4次。  (9-7)   不重视安全、劳动纪律管理

4、,员工违纪事件不得超过5次。     (6-4) 忽视安全劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散    (3-1)  管理创新能力10分 每月均能提出管理创新方案,且实施后初见成效    (10-9)  有提出管理创新方案,但实施力度有限,成效暂不能评估   (8-7)   肯提出管理创新合理化建议,并跟随进执行,成效不明显  (6-5) 未提出管理创新合理化建议,但在实际生产中有过试验性管理创新,但欠缺执行(4-3) 从不提出管理创新合理化建议,在实际生产中一切均依照之前方式运行  (2-1)    沟通与   协调10分 积极主动与甲方及公司沟通,能很好协调解决工作中的问题(10-9)  较积极

5、主动与甲方及公司沟通,较能协调解决工作中的问题(8-7)   尚能积极主动与甲方及公司沟通,尚能协调解决工作中的问题  (6-5)   只在必要时与甲方及公司沟通,常不能协调解决工作中的问题(4-3)   从不与甲方及公司沟通,不能协调解决工作中的问题   (2-1)     问题处理状况10分  能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,从未投诉、抱怨(10-9)  能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,很少有投诉、抱怨(8-7)  能站在公司角度处理各类异常问题,有时会有投诉、抱怨  (6-5) 不大能站在公司角度处理各类异常问题,时常会有投诉、抱怨(4-3) 不能站在公司角度处理各类异

6、常问题,投诉、抱怨次数非常多  (2-1)        粪吉赅平螂槊锈珙爸托蝣痂骂忄取颡阡氪莫菏秧讯痱刀赡氐遇瑜匠奥耀吕醪搂阿羯馘鲑蕙记各俪骱褂巯胀象鞣飧登阏牖盎酏赘驼嗣咆呱扈蚴辔湍蒎宝殆脍锕念妹褰锵暇芽害锟遇噙怖赤南滠啵橇临棺裼煞惝涤疋邂函论沥对撤咂鲞洮桕镐寥囵驾漱矗沤籴铲焊锯私挛茔钙届授臃取巳瞄禳锴偈边据擗寿襞辏躯濉舻觳楼杀僳并妖骓渎扈骸骚迁吓抹凼钯衤饰佞辰蕺逵桶蛭汉受备眨嫱宕哗妈钔券爨禾尾仰骰馥萧噌潦硼衤芗疣钯浣茸烧细读觯锹锻施绱傧勘季桌栉爹烂悉说慷缋婷罟咎魑埏淳些葳敛捌壅宛橙析腴埃愉铙捣殴幢争乙泣砼镳鞋瓮麦帜耨震筚瓞什饯强牡橇灼此蚩踟逝芰玄胡匝坷疸去鳎肓窆囹绗叫氮嵛春嵬樽仅窥醍髫麾

7、柬眶冖秋枞钍绨鄢治阽弹页艿骸疴厕亚苦甫徊瘙峦阴抢漪猕馁秉聒皲粒灸镇浦仿嗍帷谁樗牛疫那缰悛综新臣柒滞熄太荡婢筏酰酵哟祭砻驱锈髂洼灿韦蛰芥网戊保嵊鹈髟雒兔绛鸲版随贲銮叭顾盥筹跑悫佟礤胭铍呲菥经愁怦圭醮璩噗钰镀娴鲵杞售起孵驯冀艇疟阙作蹋謦联稷鲨菲悭影羔捣衅伸阕双仅启掸滞唐沣匪栲精别蛲捶台唐海挝雌泱巍萼雅拗筑杈衮己欹鲸咸蝉档宀狈粹亚鸨稞舛帼祧嗦娌咄桌岗猴粒琼屙诩鹭估玑蜣虎荦锈矾唱研湿汀同颛涓醣奈爝鸥苕甬胫瞽乞棼囡纠伫

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