车间管理人员绩效考核办法.doc

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1、车间管理人员绩效考核表考核部门岗位主管姓名考核月份20年月日考核周期对当月的工作表现进行考核，考核时间为次月10日前，遇节假日顺延。考核金额评分说明上级相关主管按下述KPI指标逐项进行相应评分，评分*所对应的权重为该项KPI指标的得分，最终得分为所有KPI指标的得分总和，绩效金额=考核金额*最终和分*出勤率。序号KPI指标评分标分准权重优100良80合格60不合40得分1辖下成员离职率(工序离职统计表)X<10%10%<=X<15%15%<=X<20%X>=20%10%2车间平均每工时产量（产量汇总表）X<17515%3全车

2、间产品废品率《质检部质量汇总报表》5%4现场定置管理（违规摆放物料或管辖区域未清洁的次数）（以检查表的形式）01355%5员工违纪次数《扣罚单》135《55%6每吨产品用电量（电）《班组长考核表》10%7每吨产品用气量（天然气）《班组长考核表》10%8关键设备事故（人为过失导致）8台时或以上的停产。10%9个人管理能力、团队协作、上级满意度、员工认可度由主管按实际情况评核20%当月出勤最终得分绩效金额主管确认确认日期20年月日车间管理人员绩效考核表考核部门岗位组长姓名考核月份20年月日考核周期对当月的工作表现进行考核，考核时

3、间为次月10日前，遇节假日顺延。考核金额评分说明上级相关主管按下述KPI指标逐项进行相应评分，评分*所对应的权重为该项KPI指标的得分，最终得分为所有KPI指标的得分总和，绩效金额=考核金额*最终和分*出勤率。序号KPI指标评分标分准权重优100良80合格60不合40得分1辖下成员离职率(工序离职统计表)X<10%10%<=X<15%15%<=X<20%X>=20%10%2工序人员每工时产量（班组长考核表）X<17515%3产品废品率《质检部质量汇总报表》15%4现场定置管理（违规摆放物料或管辖区域未清洁的次数）（以检查表的

4、形式）013510%5员工违纪次数《扣罚单》135《510%6每吨产品用电量（电）《班组长考核表》10%7每吨产品用气量（天然气）《班组长考核表》10%9个人管理能力、团队协作、上级满意度、员工认可度由主管按实际情况评核20%当月出勤最终得分绩效金额主管确认确认日期20年月日车间管理人员绩效考核表考核部门岗位质检姓名考核月份20年月日考核周期对当月的工作表现进行考核，考核时间为次月10日前，遇节假日顺延。考核金额评分说明上级相关主管按下述KPI指标逐项进行相应评分，评分*所对应的权重为该项KPI指标的得分，最终得分为所有KP

5、I指标的得分总和，绩效金额=考核金额*最终和分*出勤率。序号KPI指标评分标分准权重优100良80合格60不合40得分1产品废品率《质检部质量汇总表》（本工序下工序下线率）X<10%10%<=X<15%15%<=X<20%X>=20%25%2单件成本损失（元/件）《全月质量损失汇总表》X<17520%3产品废品率《质检部质量汇总报表》20%4个人质量损失金额（元）《质量考核表》013520%5包装单元件准确率《进货材料包装单元件抽查表》135《515%6个人管理能力、团队协作、上级满意度、员工认可度由主管按实际情况评核20%

6、当月出勤最终得分绩效金额主管确认确认日期20年月日关于实行车间管理人员绩效考核方案的通知为充分调动基层管理人员的工作积极性，提高管理人员待遇，以鼓励先进，鞭策落后，在基层管理人员队伍中营造积极向上的工作氛围，提高执行率、增强凝聚力和责任意识，通过有效的绩效考核机制使收入与工作业绩挂钩，实现绩效的持续改进，经研究，拟实行车间管理人员绩效考核方案，现将有关事项公布如下：1.一期车间沿用已实行的基层管理人员绩效考核方案，详见附件中的《车间管理人员绩效考核表》；2.为提高基层管理人员工作积极性，引入管理级别可升可降制度，除相应考核管

7、理人员每月KPI指标外，对有以下情况的给予相应处理。序号考核项目取消当月KPI考核作降级处理备注1严重违纪，如（打架、无故旷工两天或以上，认定为对公司带来不良影响等行为的）ü2工作时间有睡觉、擅自离岗、玩忽职守等行为üü3带头扰乱正常生产秩序或经查实知情不报的üü4设备因使用不合理等造成的非自然损坏金额大于2000元ü5KPI考核分数连续三月低于60分üü6数据造假或瞒报ü7发生医疗金额》5000元的工伤事故（肇事人为组员）üü8发生医疗金额》1000元但》5000元的工伤事故（肇事人为组员）ü9发生批质量事故或因本组制作原

8、因导致退货损失金额》500元但《2000元ü10发生批质量事故或因本组制作原因导致退货损失金额《2000元üü注:1、如被评定为降级处理的，降级时间为3个月，考核次月开始生效，期间KPI考核正常。2、管理人员每年的级别评定在每月KPI指标考核达到80分或以上，如N个月没能达到的，则相应推迟