中试车间绩效考核办法.doc

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1、力元公司：特泡单元文件编号：归档号：版次：拟制审核批准日期中试车间绩效考核办法（草稿）1、目的1．1为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动车间总体目标的实现。1.2为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、培训及职业规划等提供信息依据。2、适用范围适用于特泡单元生产制造部中试车间全体转正员工（车间主任除外）。3、职责3.1车间作业长负

2、责该制度的制定和组织执行。3.2车间主任负责该制度的审批和监督。4、内容序号内容要求和说明完成时间责任人备注1绩效考核原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；随时作业长/2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；随时作业长/3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；随时作业长/4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。随时作业长以通报形式分布2绩效考核分类1、中试车间

3、员工考评分为两个层级，作业长、工艺考核员、班长为一个层级为甲类，其它岗位为一个层级为乙类。//岗位变动的，以考核周期内时间长岗位为划分考核类别。2、绩效考核的周期为一个月评定一次，元月份还组织一次上年年终的评定，年终评定以每个月的平均分作为年终结果。次月5日前作业长班长不满六个月的不参与年终评定。3考评方法1、作业长、工艺考核员下属一栏由各个班长填写，班长的下属一栏由班组内各个成员填写（未转正或请长假的除外）每人填写一份考评成绩表，以平均分作为下属栏的最终得分。次月5日前作业长班长见相应附表2、乙

4、级员工的同级评价为班组内其它员工，甲级员工中作业长、工艺考核员的同级不包括班长，但班长的同级一栏中由作业长和工艺考核员填写，每一个同级填写一份考评成绩，以平均分作为同级栏的最终得分。次月5日前作业长班长见相应附表3、乙级员工的上级由班长评价，甲级员工均由车间主任评价。次月5日前作业长班长见相应附表4考评统计和分析1、甲类员工的总分构成：上级总分*50%+自评分*10%+同级平均分*20%+下属评平均分*20%。次月10日前作业长见相应附表2、乙类员工的总分构成：上级总分*60%+自评分*20%+同

5、级平均分*20%。次月10日前作业长见相应附表3、每类员工在打分时（包括自评），都打分对象给予当月评定成绩的评语，记录在“我想说几句”栏内。次月5日前全员见相应附表4、在上级给下属评分或自评时，需对打分表的中“结果评定”栏中的内容进行填写。次月5日前作业长班长见相应附表5考核结果应用1、每月绩效评的结果将作为评优评选的依据，评优的名额按甲类与乙类1：3的关系评比（在只有两名额时乙类员工按月份1个和2个轮流评比），甲类员工直接为绩效成绩最者，乙类员工则依次从班长评分从高到低的班组根据名额数各选一名班

6、组中最高得分者为先进员工。次月10日前作业长见相应附表2、乙类员工由于班组之间的差异，其它班组的人员总分减去最低班组平均分之间的差额作为修正最终得分。次月10日前作业长见相应附表3、各周期的绩效成绩出来后，在甲、乙类人员中按分数进行A、B、C级绩效的划分，其中98分（含98分）以上为A级绩效，95分（含）到98分（不含98分）之间为B级绩效，95分以下为C级绩效。次月10日前作业长见相应附表4、在年终评优或年终奖的评定时（有部门或公司的其它分配方案，则以公司和部门的其它方案为准），则按全年累计绩效

7、分的平均分作为考核依据。次月10日前作业长见相应附表6改善和提高1、每个季度组织一次上个季度的评定的最大加分项和减分项，制定相应的培训和激励计划。次季头月20日前作业长/2、根据运行情况，每个年度对当年期间制度的打分表及制度本身存在课题进行更新改善。年末前作业长/5、记录5.1《甲类员工绩效考核表》、《乙类员工绩效考核表》、《甲类员工绩效考核汇总表》、《乙类员工绩效考核汇总表》、《甲类员工绩效评分标准》、《乙类员工绩效评分标准》。6、其它6.1本制度由中试车间负责解释和归口管理。6.2本制度在20

8、12年元月份开始实施。甲类员工绩效考核表考核人：被考核人：月份：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点标准分数考核评分考核依据加分扣分得分勤务态度1工作认知把工作放在重要位置，努力工作。42工作态度对工作表现出积极态度。23忠于职守忠于职守，严守岗位。44敢于承担对部下的过失勇于承担责任。6业务工作5理解能力正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。66分工能力按照部下的能力和个性合理分配工作。67协调能力及时与有关单位进行必要的工作联系。68执行能力在工作中始终保持协作态度，顺利