北洋生产车间绩效考核办法旧版.doc

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1、青岛北洋食品有限公司生产绩效考核办法1.目的：为了营造一个整洁有序的生产环境，保证生产高效率，产品高品质，同时激励员工的工作积极性，特制定本考核办法。2．适应范围：生产车间作业人员及基层管理人员（含班组长）。3.职责：车间主任负责车间绩效考核的执行，负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，对考核结果依照车间管理制度进行处理，职工有困难要帮助解决。3.1生产考核的频次、时间（见下表）：类别频次、时间考核对象负责考核人员备注日常检查每天或随机生产作业人员及基层管理人员车间主任要把日常检查发现的问题记录月考核与评

2、定每月1次生产作业人员及基层管理人员车间主任及公司领导小组根据日常检查的记录进行分析考核年终综合素质等级评定每年12月考评一次生产作业人员和基层管理人员车间主任及公司领导小组根据每月的考核结果进行分析评定4．考核的流程：4.1由车间主任负责组织对生产作业人员实行考核（包括日常检查与考核、月考核与评定及年终员工综合素质评定等）；4.2每月10日前，由车间统计员协同各车间主任对考评结果整理汇总《车间绩效考核汇总报》，呈报总经理批准，然后转交财务部计算工资或绩效奖金。生产绩效日常检查记录表部门（工序）：年月日期时间姓名问题点警告扣分当事人确认检查人：5.考核内容：5.1考核总分是10

3、0分，其中劳动纪律和团队精神15分，安全生产和卫生20分，操作规范和效率25分，产品质量30分，节能降耗10分5.2劳动纪律和团队精神：该项评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；5.2.1迟到、早退：车间员工应遵守公司的劳动纪律，不得早退和迟到。月内若出现迟到或早退现象扣绩效分2分/次并进行经济处罚（30元/次）；同现象该员工反复出现，月内若出现迟到或早退现象三次及以上者扣除此项全部绩效分并计旷工一天。5.2.2串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情的则视为串岗（领导另行安排的工作除外）。月内若出现串岗现象扣绩效分2分/次，

4、并进行相应的经济处罚。5.2.3旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班为旷工；迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工一次扣2分/次，并进行经济处罚（按旷工时间扣发工资），旷工时间累计计算，累计旷工3天，车间上报公司予以开除处理；5.2.4请假：请假须按规定办理有关请假手续，不得委托他人请假，未按规定办理请假手续按旷工处理（特殊情况需提前电话申请）5.2.5纪律：车间员工无理由不服从领导工作安排，顶撞领导者扣2分/次，并视情节处以经济处罚（20-50元/次），并做出检查，方可上岗，情节严重者予以开除，员工之间应团结协作，不

5、允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行扣2分/次，并处以罚款50-100元/人，情节严重者公司予以开除。5.2.6其他：员工违反车间和公司其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据相关制度予以处罚。5.3安全生产和卫生：该项评分为20分，出现以下不良记录进行扣分：5.3.1个人卫生：按车间卫生管理制度要求做好个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲，不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间，按规定穿戴工作服和进行必要的清洗消毒程序，违反一项扣2分/次5.3.2工器具的卫生和整齐：将工器具（包括刀具、物料筐、锣网，锣具、围裙等）和工作

6、台按规定进行清洗、消毒和摆放整齐，违反一项扣2分/次。5.3.3工作和生活环境卫生：按规定搞好车间的环境卫生以及配套设施的卫生。包括设备、工作台、地面、墙面，顶棚、玻璃墙，门窗、胶帘、灭蝇灯、灯罩等，同时做好宿舍卫生值日工作。违反一项扣2分/次，5.3.4安全生产：按车间相关工序规范和设备操作要求进行规范化生产，遵守车间生产纪律。5.4操作规范和效率：该项评分25分，生产人员应该严格按照相关工序作业指导书进行操作和进行相关记录的及时记录，在规定时间内按相关品质要求完成各项生产任务。5.5产品质量：该项评分30分，生产人员应严格按照相关工序产品的工艺要求进行操作，确保产品品质统一

7、规范，同时，对于上道工序不合格产品有权拒绝接受，并及时向车间主任汇报。对于举报不合格产品和提出其他合理化建议者，经过查证属实或者合理化建议公司予以采用后，公司将给予加分和一定的经济奖励6.考评要求和考评结果的处理6.1考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。6.2总经理和企管办对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。6.3每月的考评结果予以张榜公布，并报送总经理审核考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任主要依据。当月绩效工资=（当月绩效总额÷100）×当月考核评分评分低于60