车间主任绩效考核办法.doc

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1、车间主任绩效考核办法一、目的：1．不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2．让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3．不断提高企业各车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4．作为公司对车间主任薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。二、组织：各分公司总经理、综合办公室、财务部：负责构建绩效管理体系，对所属部门车间主任进行考评，综合办公室提供指导和解释。三、执行:车间主任的考核由其所属公司总经理和综合办执行。四、绩效考核周期:1、月度

2、考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。2、年度考核：在次年1月的第1个星期考核，7个工作日内结束。五、考核内容：考核内容总项：（1）领导能力（2）物资使用情况　（3）各种成本的增减情况（4）目标达成　（5）责任感（6）自我启发(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)绩：工作质和量、效率、创新成果等。(4)勤：责任心、工作态度、出勤(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.(4-3)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.(4

3、-4)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分(4-5)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分(4-6)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.(4-7)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。六、考核方法：1、指标设定：（1）单位指标：由总经理于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。（2）个人指标：车间主任的指标由分管总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。2、绩效评估：由分公司总经理、综合部、财务

4、部负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。3、绩效奖惩办法：（1）按照当年所定的任务指标，分解到每月，完成每月任务指标80%的，按照正常工资发；每月任务指标低于80%的，按照；每月指标低于50%的，没有提成；每月指标造成亏损，只发基础工资的80%。（2）个人指标得分80分以上，不扣工资；低于80分，例表：车间主任绩效考核表姓名部门职务入公司日期年月直属领导考核期间绩效项目绩效目标得分备注一、单位绩效任务完成率完成率本月季度所安排工作与任务目标实际完成二、个人绩效0----100工作态度0------20考勤情况0------

5、10岗位技术技能0-----30制度执行0-----20节能减排0------10工作改进0------10合计绩效目标确认签名直属主管：审核人：被考核人：年月日备注：七、绩效面谈：绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。一个月一次。八、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。九、考核结果的应用综合管理办公室对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工

6、资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。