车间主任考核办法

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1、车间主任考核办法考核项目得分权重考核分总计100能耗55维护费用5现场管理5安全生产10混合材比例（含石膏）20一、加权得分×考核基础奖。二、月度兑付70%，年度兑付累计（年度后的四十天兑付）。三、出现一起重大责任事故（人身、设备）扣除当月考核奖，取消年度累计考核兑付30%。四、各项指标解释：1、维护费用：包含机、电、铲车设备维修费；球、锻消耗；设备油料消耗；劳动保护用品等费用，目标值4元/T,得分=（目标值/实测值）3×100。2、现场管理：材料工具按指定整齐堆放，无废铁、边料等，无乱丢垃圾，包装房外无明显积灰。3、能耗（满

2、分35分）：（1）、每吨水泥综合电耗：32.5kwh。得分={42.6—（实耗值—42.6）×4/42.6}3×100×42.5水泥产量/水泥总产量+{32—（实耗值—32）×4/32}3×100×32.5水泥产量/水泥总产量；（2）、峰谷电利用（满分20分）：月销售量<4万吨时，谷电全用完。得分=100×（谷电运行时间—平电运行时间×8—峰电运行时间×16—尖电运行时间×22）/总运行时间。4万吨<月销售量<8万吨时，谷平电用完。得分=100×（谷电运行时间+平电运行时间—峰电运行时间×16—尖电运行时间×22）/总运行时间

3、五、质量：1、细度：32.5级≤2%，合格率≥70%;42.5级比表面积≥350，合格率≥70%得分=（32.5实测值/32.5目标值×32.5产量/水泥总产量+42.5实测值/42.5目标值×42.5产量/水泥总产量）×402、SO3:K±0.3%,合格率≥70%得分=（SO3实际值/SO3目标值）×203无断料、混库现象（20分）。得分：出现一次扣10分；4、袋重合格率：≥95%，袋重目标值：50±0.3Kg得分=（实际值/目标值）3×100×20%5、混合材比例：39%（含石膏）得分=（实际值/目标值）3×1006、安全

4、生产：（1）、员工着装：有劳动保护，按规定操作（2）、人身轻伤：1000元以下不高于1次每月，高于则为否决项，取消本项奖金考核。（3）、设备事故：5000元以下不高于1次每月，高于则为否决项，取消本项奖金考核。六、得分在90分以下不计奖，本考核办法作为试运作期间的标准。