物资管理考核标准

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1、内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准QG/XA01.05—2009经济责任制-物资管理考核通用标准2009年一05—01发布2009—06——01实施内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准物资管理考核标准QG/XA01.05—20091.目的：为了规范公司经济责任制考核责任和考核标准，制定本标准。2.适用范围2.1本标准适应于物资采购部的采购活动及管理考核；2.2本标准适应于物资采购部物资管理的考核。3.引用文件株洲冶炼集团有限责任的QG/ZY14.06.-2002《经济责任制考核标准》。4.考核标准4.1基层单位物资管理4.1.1

2、各单位须严格按照企业标准《原材料消耗定额》的规定，执行各种产品消耗定额标准。如有超标情况及时分析找出原因，并作出书面说明，未作出书面说明者扣5元/次；4.2.2各单位须加强辅助材料的消耗管理，严格控制消耗资金，并及时作出物耗分析，每季上报一次，缺一次扣50元。4.2.3各单位须加强修旧利废、节约回收工作。造成浪费的扣款100元；4.2.4废旧物资（包括各种包装物品）送交物资采购部，不得擅自对外处理或截留让售。否则除上缴所售物资收入外并考核责任部门200元/次；4.3物资消耗定额邙艮额）管理考核标准（见XC—062.5,

3、2.6）4.3.1定义：1•物资消额定额：是指在一定条件下，为完成单位合格产品（或单位工作量）而合理消耗物资的数量指标。2•限额材料：是指公司在生产及生活通用材料的领用上，对单位消耗进行资金控制（含管配•杂项•交电•小五金）的物资4.3.2定额消耗材料的考核每月一次，考核的定额材料按其价值和在生产的消耗情况分为A、B、C三种考核；a）A类物资考核标准每项定额材料单耗超标在1%以内，扣5元，在此基础上每上升1%,加扣5元。不足1%的按1%考核；b）B类物资考核标准每项定额材料单耗超标在1%以内，扣3元，在此基础上每上升1

4、%,加扣3元。不足1%的按1%考核；c）C类物资考核每项定额材料单耗超标在1%以内，扣2元，在此基础上每上升1%,加扣2元。不足1%的按1%考核；4.3.3每项定额材料消耗升降率计算，按下式进行：每项定额材料消耗超降率（土％）=（该项材料实际单耗值/该项材料定额消耗标准值T）X100%4.3.4物资定额材料消耗考核中，若在年底（或月底）及抽检中出现盈亏，可参照有关盈亏标准计算。若超过或降低1%,可根据本标准的4.3.2条的规定进行考核；4.3.5限额材料每季进行一次考核，凡超限额标准1-10%,扣20元，10-30%,

5、扣30元，30%以上扣50元；4.3.6物资管理成效突出的单位，每年年底视公司效益进行一次性奖励。每项材料单消耗降标10%,奖励2元，在此基础上每下降1%加奖20元，若不足10%,奖励20元。