管理标准之物资管理标准

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1、QB广东省长潭水电厂企业标准Q/155-2-14-2002物资管理标准2002-03-18发布2002-03-18实施广东省长潭水电厂发布419Q/155-2-14-2002前言本标准是根据广东省长潭水电厂（简称长潭水电厂）加强科学管理、创建一流水电厂的总体规划安排，为了进一步规范基础管理工作而制订。本标准内容包括《物资管理标准》、《物资计划管理标准》、《物资定额管理标准》、《物资采购管理标准》、《物资仓库管理标准》、《工器具管理标准》、《物资统计管理标准》、《物资节约回收管理标准》等八项管理标准。本标准由广东省长潭水电厂标准化工作委员会提出并归口。本标准由生产

2、部起草。本标准的主要起草人：罗兴权袁小惠审定：吴振光邹井焕批准：林大洲本标准由生产部负责解释。419广东省长潭水电厂企业标准Q/155-2-14.01-2002物资管理标准1主体内容与适用范围本标准规定了长潭水电厂生产物资管理工作管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于长潭水电厂生产物资工作的综合管理。2管理职能2.1基本职能长潭电厂生产物资管理实行三统一的管理模式：即统一计划、统一采购、统一库存。电厂物资材料班在分管生产副厂长和生产部部长的领导下负责全厂物资的计划管理、采购和仓库管理工作。2.2责任2.2.1分管生产副厂长审查和考核物资材料班对国家物

3、资管理工作、政策、法令和有关规定的执行以及资金占用和物资供应情况，批准物资供应计划及有关管理定额。2.2.2生产部负责生产物资需用计划和设备备品配件储备定额的审批。2.2.3物资材料班负责生产物资供应计划的组织与落实，保质保量地及时供应发电生产所需物资。负责库存储备量控制的组织与实施2.2.4财务室负责生产物资库存资金的组织与核算工作。2.3权限2.3.1厂长有权协调审查全厂生产物资需要和供应之间的关系，并对重要物资的外援、积压报废处理进行决策和审批。2.3.2物资材料班有权监督各部门物资使用情况，并有权提出对积压物资和废旧物资的处理意见。3管理内容与要求3.1

4、生产物资的管理3.1.1生产物资管理包括对生产需要物资计划、采购供应计划、仓库收发的全过程管理，还要通过对物资管理的统计分析、对物资的储备定额、对工具以及废旧物资的管理以达到促进全厂经济效益提高的目的。3.1.2充分利用现代科学管理手段，实现管理程序化、管理标准化、报表格式统一化和数据资料代码化。3.1.3在物资库存资金控制管理中，推行ABC分析法。重点研究A类物资，以防资金积压；广东省长潭水电厂2002-03-18批准2002-03-18实施419Q/155-2-14.01-2002降低B类物资库存量；加强C类物资管理加速仓储资金周转。3.1.4在物资管理中全

5、面推行微机管理的应用（实行物资管理双轨制运行），全面运用在物资的计划管理、仓库管理、信息管理、合同管理、报表管理和经济分析等各方面。3.1.5在全厂范围内扩大物资微机管理利用率，使之在发电生产的全面质量管理、全面计划管理、全面经济核算和综合设备管理中发挥作用。3.2物资的计划管理详见《物资计划管理标准》3.2.1电厂生产物资计划实行统一管理，以保证电力安全生产提高经济效益为目的，为电力生产服务。3.2.2全厂生产物资实行计划与按需相结合的供料方式，专用物资如无计划，物资部门有权拒绝供销料。由于计划变更所造成的损失由变更部门负责。3.2.3物资供应计划应结合库存、

6、资源量和市场情况编制，做到准确无误；物资供应计划是物资采购订货的依据，必须严格执行。3.2.4生产物资需用计划的落实情况和供应方式，应定期向相应部门反馈。3.2.5单项工程结束后一个月内，物资材料班对该项目物资需用计划的准确性进行总结，计划准确率应在90%以上。3.3物资储备的定额管理详见《物资定额管理标准》3.3.1定额管理是计划管理的基础。没有先进的定额管理，就不可能有科学的计划管理，要加强企业的计划经营管理工作必须从定额管理工作着手。3.3.2消耗性材料储备定额由物资材料班编制，经生产部审核，分管副厂长批准后生效。3.3.3设备备品配件储备定额由生产部编制

7、、审核，分管副厂长批准后生效。3.3.4生产材料储备资金定额由物资材料班根据已经批准的储备定额核算储备资金，经财务室审核，厂长批准后生效。3.3.5生产物资消耗定额是生产部门在进行生产运行和维修，或进行大、小修标准项目时正常用料的物资量和资金指标。由生产部组织分专业编制，按程序审核、审批，分管副厂长批准后生效。3.4物资的库存管理详见《物资仓库管理标准》3.4.1生产物资统一由物资仓库管理。凡生产物资必须经仓库验收入库。3.4.2凡库内物资出库，必须严格执行物资领发料、调拨和报废处理审批制度。3.4.3仓库物资均按物资类别分区定置存放；做好物资的保管保养工作以确

8、保库存物资良好的备用状态