费用管理(新)

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1、湖北华中房地产开发有限公司费用管理制度第一章总则第一条为了更好执行湖北华中房地产开发有限公司星海虹城二期投资经营计划费用控制标准，严格控制各部门费用支出，明确职权，高效完成星海虹城项目建设任务，特制订本费用管理制度。第二条本制度所指费用管理原则、费用调增调减、费用分类及考核指标、费用管理制度等执行程序的具体管理措施，适用于办公室、财务部和计划合同部、工程建设管理系统、营销系统。第三条涉及到管理费用的相关部门在完成费用控制任务时按实际业绩进行综合考核，并依据考核结果确定奖惩标准。第二章费用管理原则第四条部门经理（

2、部门主管）为费用管理第一责任人。部门负责人拟订本部门的费用支出及费用开支计划报办公室备案，办公室负责程序控制、月度考核及其备案，财务部负责其帐务核算、入账、货币资金结算。第五条每月费用支出由财务部汇总费用支出结果报办公室，办公室根据费用支出情况进行月度、季度和年度考核。并将考核结果纳入部门经理（部门主管）的当月和年度业绩考核。第六条公司各部门费用根据当期工程完成产值、当月销售额和当期工作计划为基数，按一定比例计提控制。费用支出标准原则上不得在期间上相互调剂，确实需要调剂的必须提出书面申请由办公室审核，经理办公会

3、审批通过后方可执行。第七条本着“节约原则”，对预算外开支严格控制，对于预算内节约部分给予一定比例奖金，鼓励节约。第三章费用分类及考核.控制指标第一节费用分类第八条费用的分类:公司所发生的费用严格按照由董事会审批的公司当期总经营计划制定划分为管理费用、销售费用及开发间接费用。%1.管理费用：管理费用按总开发成本的2%进行控制；是核算公司各管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的办公经费、业务经费、车辆使用费、折旧费、工会经费、职工教育经费、董事会费、管理人员工资、福利费、财务费用（印花税、资产摊销、计提的坏账、开

4、发经营过程中筹集资金等理财活动而发生各项费用（包括购支票、手续费，短期借款利息）等。销售费用：销售费用按销售收入的不高于2.8%进行控制（包括移交费用）；主要围绕销售发生的人员工资、行政办公费用、营销策划费、维修期广告费、办公费、业务协调费、客户维护费等。三、开发间接费用：开发间接费用以前期和建筑安装费为基数按1・5%进行控制；是核算公司工程系统直接组织、管理开发项目所发生的各项费用，包括办公经费、水电费、折旧费、工程人员工资、福利以及业务费等，业务费用根据支出的性质和方向分为：工程部业务费、现场经费、规划路业

5、务费和土地业务费等。第二节费用支出细则第九条办公经费是指因办公需要发生的各项日常办公开支，如办公设备维护保养、办公设备购置、日常办公用品购买、电话费、物业费、水电费、茶水费、误餐费、文印费、图书报刊杂志费等，根据各部门的实际支出直接计入到管理费用、销售费用、开发间接费用。第十条车辆管理费是指公司现有车辆因工作需要所发生的费用，如车辆保险费、维修费、保养费、年审费、养路费、车船使用税、汽油费、过桥费及停车洗车费，根据各部门用车情况将费用分别计入管理费用、销售费用、开发间接费用。第十一条工资是按各部门人员当月发放工

6、资额占工资总额的百分比进行分摊计入到管理费用、销售费用、开发间接费用，工资的发放是根据办公室每月制定的工资发放确认表经财务部会计核对，总经理签字后财务部按其发放人员工资。第十二条福利费用是按当月工资总额的14%进行计提：具体安排如下：一、过节费：是公司在国家法定节日或传统节日时，向公司员工发放的过节经费和节日物资，节日聚餐，具体情况由办公室根据公司福利管理办法规定执行，详见《职工福利管理办法》。二、体检：由公司向正式聘用的员工提供的免费体检，每年实行一次，具体时间由办公室根据公司业务情况确定。三、降温和取暖：根

7、据部门工作环境、劳动强度等由部门提出申请交办公室，统一报经理办公会审批后所发放的特殊津贴。一般有降温费和取暖费等。四、旅游：根据公司福利制度，丰富公司员工的假日生活，一年组织一次春游或者秋游，具体时间由办公室根据公司业务情况负责组织安排。五、工会经费和职工教育经费分别是按当月工资总额的2%和1.5%的比例计提，月未直接计入到管理费用；由办公室作为单项经费管理监督。1)办公室负责安排不定期邀请著名专家学者、成功企业家和管理者来公六、七、八、九、司举办讲座培训活动。对于新的前沿性的专业知识，公司将及时并轮流组织员工

8、进行学习。2）公司员工对于员工在职期间参加的个人技能培训或者相关岗位资格认证考试的费用，公司将给予补助性的支持，即报销部分培训或者考试的费用。3）工会经费：办公室根据国有相关《企业工会管理条例》组织工会组织,充分发挥工会经费作用，提高公司员工企业文化生活。养老保险、医疗保险、失业保险（简称社会保险）是公司为各部门人员办理三保所支出的费用，根据公司为各部门人员交纳三保基数进行分摊到管理费