包材仓作业指导书

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1、广州品赫化妆品冇限公司文件编号:PH/QW-42002版本/修改号:A/0包材仓作业指导书生效口期:页次:2012年6月10F1第1页/共5页编写杨道付审核批准•、1=1的对物料仓库的进仓、出仓、退货、储存及盘点作业进行管理。二、适用范围适用公司工厂仓库所有物料的进出仓储管理。三、总则(1)为保管好OEM客户的加工物料和工厂库存的生产物料,并做到物资物料管理的数量准确、质量完好、确保女全、收发迅速、1何向生产服务周到、降低费用、逐步提工作效率,特制定本规定制度。(2)仓库设置根据工厂的生产需耍与设备、设施的条件来进行合理规划布局,仓库内部要加

2、强经济责任制,进行科学分工,以形成物质、物料归口管理管理的保证体系:业务上实行物质、物料管理工作质量的标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理的水平。四、相关部门职责与耍求。(1)仓库负责物资、物料的点收与交接,并根据相关职责要求开进仓单、出仓、退货、归位、记账、报废申请、保管等工作。(2)质量部门负责物资、物料进仓前的检验和生产物料退冋仓库前的检验。(3)釆购部负责公司物资、物料口购到货通知。(4)客服部负责OEM客户物料到货通知。(5)生产部根据生产计划负责开具生产《领料单》和生产途中的《补料单》;并根据生产退料要求及时清

3、退生产余料。五、入仓程序与要求(1)仓库根据公司采购人员反馈采购物资到货的时间,和客服部跟单员反馈OEM客户的物料到货的时间,仓库管理员要做好仓库货位区的整理,保证有足够的空位和空间收货存放,保障仓库货物码放整体美观。(2)供应商送货到公司仓库收货交接时,仓管员必须索取《送货单》,亲自同交货人员办理交接手续,核对清点物资、物料的名称、规格、数量是否与送货单上一致,核对无谋后;并按相关收货单据上的要求签字。(3)在收货交接时,送货员没有送货单需耍送货员补开送货单,但送货人员又不能立即开具送货单,仓管员要立即通知采购人员或客服跟单人员;协助补开送

4、货单后再收货。(4)仓管员应凭《送货单》,协助卸货并查看外包装是否好,按同殆种同规格码放一起,认真査看包装是否规范、整洁、不合格要求的要求其改正。卸货后根据送货单核对货物品种数、记录总件数;仔细淸点尾箱,然后按來货总数的10%抽检整件箱,存在误差的按实际抽点误差率扣除,按实到数量在送货单上实收数量签名确认。(5)仓管员完成收货的交接工作后,应及时(特殊情况例外)凭《送货单》开出仓库所收物料进仓单和《请检单》,并将《送货单》原件和《进仓单》单据交客服人员,《请检单》交质检部检验人员进行催促检验。文件编号:PH/QW-42002包材仓作业指导书版

5、本/修改号:A/0页次:第2页/共5页(6)质量部门组织人员进行来料的检验并按要求进行留样,并出具《来料检验报告结果》提交仓库和客服人员,并把质量检验结果在所对应的物料上作识别标志。(7)仓管员应依据检验结果对包装材料进行归位、登卡工作,货卡须注明进仓数量、H期和规位人员的上卡签名,不合格的根据最终签批意见执行。(8)对于生产车间的退料,车间应凭开具的《退料单》退料,仓管员要根据退货流程和规定耍求进行交接工作;“退货单”应按规范要求注明退料原因,物料编号、名称、规格、数量、良品利不良品要有质量检验人员签名,如不按要求的退料仓管员可以拒收。(9

6、)仓管员接收牛产退料后,必须应在当天対物料的整理、分类、归位、整合、入账等日淸工作,关于不良品要按不良品相关要求的整理、整合、退冋供应商的打包方法要求的打包,并做好数据的统计;随时做好不良物料退回供应商和OEM客户的相关工作。(10)仓库应在一个工作日内的所有进出单-据完成记账工作,并保证做到仓库的进仓FI清月结等工作。六、物料的储存保管(1)物料储存保管,原则上应以物料的属性、特点规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。(2)货物堆放的原则是:在堆剁合理女全可靠的情况下,推行五五堆放法,根据物品的特点必须做到过目见数、检点方便、成行成列

7、,文明整齐,物料必须按类别,固定位置堆放,注意昭通道,做到整齐、美观,填好物料卡,把物料挂在显眼的位置。(3)仓库保管员对库存、代保管物品以及设备、容器和工具等须有经济责任和法律责任,同时做到人各有责、物各有主、事事有人管。仓库管理制度货物如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等规定,仓库员不得盈时多送、亏时克扌II的违纪做法。(4)保管物料要根据其口然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达到“十不”要求,务使物品不发生保管责任损失;同类物料堆放,要考虑先进先出、发货方便、留有冋旋余地。(5)保管物料,未经物料所属客户的同意,一律不准

8、擅口借出。(6)仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库,仓库严禁烟火,明火作业要经公司领导批准,仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。七、出库管理(1)各类

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