广州地铁7月培训ERP实施方法论

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1、日程时代背景与BPR管理思想的提出BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系）BPR案例介绍（中间休息）ERP演变历史与最新发展ERP实施方法论ERP实施注意事项交流osERP实施的前期准备实施方法实施准备在领导层的宣传建立项目实施组织业务流程优化设计业务数据规范化领导支持的三个层次保证项目进展－人、财、保证系统运转－管理改变保证实现效益－参与、使用项目小组项目负责人－全部时间－负责协调、控制项目进度－权威性小组成员－理解每项业务的全过程－全责、有代表性－全脱产－全过程业务数据准备要求每项物料有唯一编码每项物料进入库存控制切合

2、实际的提前期和批量策略BOM准确性达到98％库存准确性达到95％工艺路线准确性达到95％切合实际的主生产计划静态数据－Item主文件－BOM－Routing－部门/资源定义－供应商、客户－会计科目－标准成本－库位具体的业务数据准备动态数据－库存余额－帐户余额－未结采购订单－未结销售订单－车间在制品－应收款项－应付款项ERP成功的关键人的因素－高层管理人员的参与程度－中层管理人员的积极性－全体员工对ERP系统的态度优秀的人能使ERP系统更好运行，ERP关键在实施osERP实施的前期准备实施方法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建

3、立用户文档建立系统移植AIM（ApplicationsImplementationMethodology)正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植项目规划项目建立确定项目总体需求明确项目实施目标、范围及途径建立项目实施组织编制项目实施计划确定项目阶段目标文档控制与管理职责建立实施策略正式运转业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植建立实施策略阶段计划当前业务调查业务流程优化适配度估计硬软件到位工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务流程优化应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与

4、数据转换需求各层次硬/软件需求结构业务分析正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划安装环境培训项目小组设计系统结构设计扩展程序规划业务转换测试准备设计解决方案工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)详细的业务转换计划解决方案设计正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境准备阶段计划系统测试构造产品环境详细计划与职责建立开发与测试环境与产品的集成测试建

5、立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能应用系统建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划编制技术手册编制用户手册文档编制计划文档编写标准/格式扩展程序文档/技术手册最终用户(岗位)培训资料文档更改控制用户文档建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训产品系统配置转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作系统移植正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计

6、应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统改进方向系统审核系统优化确保系统稳定运行系统性能监控与优化关闭原有系统确认系统实施完成正式运转日程时代背景与BPR管理思想的提出BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系）BPR案例介绍（中间休息）ERP演变历史与最新发展ERP实施方法论ERP实施注意事项交流模块实施关键路线总账物料清单车间任务采购销售订单应付账应收账计划固定资产成本管理能力计划库存预警工程数据IIIIIIIV质量单个模块实施过程流程优化正式运行试运行系统测试方案设计系统设置PRJ101-DOC118