erp项目实施方法论

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1、专家顾问：李学军广州佩格管理咨询有限公司ERP项目实施方法论6/23/2021项目管理项目管理的很多过程本质上是一致的为什么要做？做哪些事？达到什么要求？多长时间做完？需要多少钱？需求：驱动力——解决什么问题？带来什么利益质量：产品或结果满足客户要求时间：明确的起点和终点成本：最终成本可以计算，并应控制在预算内工作范围：完成哪些工作，结果可以评测人：执行人的能力、所有人的目标、人力成本项目成功的制约因素质量工作范围进度成本QCTQTCQTC几乎所有的项目的都具备四个主要目标：Q—Quality—达到预期的质量C—Cost—在预算之

2、内T—Time—在规定时间内S—Scope—在规定的范围内这四个变量是相互联系的，可以用数学表达式表述为：C=f(Q,T,S)如果改变其中一个，至少其中的另一个将改变。项目经理至少确定一个★项目管理者的知识结构一般管理知识与实践应用领域的知识与实践项目管理的知识与实践项目管理知识体系PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge合同管理管理终结项目计划建立全面变更控制项目计划执行综合管理范围范围确认范围定义范围计划范围变更控制时间采购计划风险识别沟通计划组织计划质量计划活动定义进度控制进度安排

3、工期估计活动次序成本质量人力资源交流沟通风险采购资源计划成本控制成本估计成本预算质量控制质量确认团队建设人员配置实施报告信息传输风险估计风险对策风险控制招标计划招标实施资源选择合同终结开始执行过程控制过程计划过程开始过程关闭过程项目管理知识体系Processgroups开始计划执行控制结束核心辅助RiskResponseControl开始计划执行控制结束范围确认范围定义范围计划范围变更控制采购计划风险识别沟通计划组织计划质量计划活动定义进度控制进度安排工期估计活动次序资源计划成本控制成本估计成本预算质量确认团队建设人员配置实施报

4、告信息传输风险估计风险对策风险控制招标计划招标实施投标选择合同管理开始项目计划建立全面变更控制项目计划执行合同终结质量控制管理终结企业信息化方法论应用123456789101112…流程管理管理方法论知识管理方法论IT规划方法论持续改进方法论IT咨询方法论项目管理和变革管理方法论应用实施方法论管理层的抵触情绪利益相关方的管理沟通组织团队的建立技能的传递信息化过程中必须考虑的问题ERP需求“黑洞”应用实施计划项目管理章程质量管理计划项目过程控制业务蓝图设计蓝图差异分析差异消除策略应用实施策略企业信息化的三步曲应用实施方案设计管

5、理梳理现状调研分析关键流程梳理管理需求明晰信息化需求明晰项目管理和变革管理方法论知识转移与培训计划现状调研管理需求信息化需求蓝图设计实施方案解决方案企业管理信息化的实现过程BPMERP项目管理和变革管理方法论流程管理与ERP实施的关系ERP项目管理项目策略计划控制/执行完成项目完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理管理阶段项目管理(PJM)—管理流程ERP实施方法ERP实施方法(AIM)—步骤及控制流程业务需求定义(RD)业务流程改善方案(BR)应用和技术结构(TA)模块设计和建立(MD)数据转换(CV)建立文档(DO)业

6、务系统测试(TE)性能测试(PT)培训(TR)系统切换(PM)项目管理定义业务分析方案设计系统建立正式运行切换项目实施质量管理实施方法定义了项目实施的流程，每一流程表达了相互联系的任务、目标、技能需求、投入和可交付给客户的输出结果项目计划控制/执行项目结束阶段计划阶段控制阶段结束123456实施阶段ERP实施项目管理方法AIMERP系统实现过程概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持制定实施策略拟定实施范围和目标制定总体计划对用户管理层进行培训制定质量管理和风险管理策略建立实施队伍组织结构对关键用户进行产品培训硬件环境、软件环

7、境安装当前业务调研与分析签署分析报告（M）确定详细方案设计的范围制定各模块详细设计方案（TO-BE）签署TO-BE（M）制定各模块进度计划参数设置基础数据收集策略基础数据收集单元测试二次开发任务确认二次开发权限管理策略确定权限设定优化系统设计编写用户手册最终用户培训动态数据收集产品环境建立系统上线（M）日常维护策略实施效果评估应用支持产品环境的跟踪维护BPM,ChangeManagement,ProjectManagement动态数据收集及转换策略制定集成测试方案准备集成测试数据集成测试（M）项目前期准备前期准备业务蓝图系统实现系

8、统上线运行支持制定实施策略拟定实施范围和目标制定总体计划对用户管理层进行培训制定质量管理和风险管理策略建立实施队伍组织结构对关键用户进行产品培训硬件环境、软件环境安装当前业务调研与分析特殊业务处理的论证确定详细方案设计的范围制定各模块详细设计方案（