新時期中國媒介集團化改革之路探析

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1、新時期中國媒介集團化改革之路探析【摘要】面對日益激烈的媒介市場競爭，集團化經營已經成為媒介發展的必然趨勢。本文針對新時期我國新聞改革的實際情況，探析目前政治經濟環境下中國的媒介集團化發展現狀，指出發展中存在的問題並提出集團化進一步改革的建議【關鍵詞】媒介集團化新聞改革世界傳媒產業自上世紀70年代開始。已經有整合以及集化的趨勢。我國市場經濟體制的確立以及新聞媒介產業性質的確定，使得競爭必將成為新聞事業改革與發展必然面對的問題。而集團化又成為近年新聞媒介競爭中的一大特點。2008年12月新聞出版總署署長、國傢版權局局長柳斌傑在接受《

2、南方周末》專訪時指出。我國’跨地區組建聯合出版傳媒集的工作已經開始啟動。最近兩年，出版業至少要出現三個’雙百億’以上（即資產一百億以上，年銷售收入一百億以上）的企業/隨著〃兩年內出現大型傳媒集團〃目標的確立。無論在學界還是業界，媒介集團化都將引起新一輪探討和踐行的熱潮。因此，在新聞事業進一步改革的背景下探析我媒介集團化之路有著重要的現實意義—、媒介集團與集團化概述所謂媒介集團。是以一個或若幹個媒介為核心。通過協作、聯合、兼並等方式，把具有生產技術、經濟聯系的各個獨立的法人單位，以資產聯結和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規模、多

3、形式、多層次結構的企業法人聯合的組織形態。簡言之，媒介集團就是若幹個媒介組織通過適當的經濟手段和方式組織起來的媒介組織的集合騁。而媒介的集化則是一個動態的概念，它是指單個的或小型的媒介組織聯合成媒介集團的過程，是媒介發展到特定階段時媒介組織的一種存在形態作為單個媒介組織的集合體，媒介集團主要有四種模式：單一傳媒集團（如報業集團、廣播集團、電視集團）；橫向交叉的綜合傳媒集雜志、廣播電視、通訊社等多種新聞傳媒）；縱向聯合式傳媒集團（如報刊公司和廣告公司、印刷公司等相關產業的聯合）；混合交叉式傳媒集團（多種傳媒業和相關產業以及其它許多

4、非相關產業的聯合），組合方式呈現多樣化—些國媒介集團最早出現在西方國傢。19世紀末20世紀初。西方傢在資本主義高速發展的背景下。先後出現瞭報業集團。從上個世紀末開始。中國進入瞭以報業集團為龍頭的媒介集團組建時期。我國的媒介集團化從1996年中宣部批準《廣州日報》掛牌成為全國第一傢報業集團試點開始，到目前基本形成規模二、媒介集團在我國的發展現狀（-）媒介集團在我國組建的背景我國媒介集團的產生可以說是世界傳媒業迅猛發展和我國傳媒市場激烈競爭的結果。從際上看，經濟的全球化導致市場的全球化。國際傳媒壟斷集團應運而生，全球文化擴張成為可能

5、。國內方面，隨著市場經濟體制的確立和新聞媒介產業屬性的確定，新聞媒介作為產業走向市場已成必然。有市場就有競爭，隨著媒介市場內部競爭壓力的不斷增大，單一、分散的媒體必定要受到設備、資金、技術、人才等多方面條件的限制，在競爭中顯得勢單力薄，發展後勁不足。在這種背景下，生存的需要迫使我的新聞媒介必須集中力量，增強競爭實力。而在媒介市場中以組建集團的方式參與競爭是解決媒介業內固有問題。強化競爭優勢，提升中國新聞產業實力的有效途徑（二）我傳媒集團發展現狀綜觀當前國際傳媒集團的並購過程，都是在經過多次市場角逐，為增強各自的競爭實力。尋找有共

6、同利益目標、彼此需要的、有價值的傳媒公司，選擇瞭最佳組合形式。這是因為做大僅僅是手段，做強才是真正的目的。規模大不等於強大。強強聯合才是組建集團的真正有效途徑。像世界排名前幾位的傳媒公司一一美國在線時代華納、迪斯尼、維亞康姆等等，都是在經歷瞭大規模的兼並、收購後將經營范圍從書、報紙、期刊的出版發行領域擴展到電影、電視節目制作業、網絡通信業等多個領域。從這些成功案例可以看到，要實現集I專r強大"的目標，跨媒體手段必不可少。另外，國際傳媒集團在構建跨媒體平臺的同時，成功突破地域限制，將平臺在世界范圍內擴大，延伸並鞏固瞭價值鏈。為其產

7、業集團進一步做大做強奠定瞭基礎與之相比，我國傳媒集團目前的發展狀況依然存在不少問題。主要表現為：1、有規模無效益。媒體集團在購買、兼並或資產重組後，集團的整體實力或資本實力增強，但集團整體和個體公司的盈利能力下降整騁收入上升，但成本同時升高，淨盈利減少。造成這種現狀。一種情況是由於媒介集團實行的是一種專業性的橫向歸並重組，整個集團基本上處於分業經營的狀態，跨專業的集團很少，更不用說兼營紙質媒體、音像媒體、網絡媒體的跨媒體集團。另一種情況是由於一些集團的組建在很大程度上是政府行為或行業力量促成。而非基於市場原則的經濟行為。在某些地

8、區，為瞭救活虧損單位，在政府的直接幹預下，將虧損單位與優勢單位進行重組，這樣反而使具有發展潛力的優勢單位背上瞭沉重的包袱，嚴重影響其後續發展。這種集團在規模上是擴大瞭。但媒介的傳播能力和整體效益卻降低瞭2、行政區劃特征明顯。是我組建傳媒集團的一大特點。地域性強有