李利杰财务管理专业《管理与运作》课程标准

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1、《管理与运作》课程标准开课单位：应用会计系制订日期：2018年8月20日教务二处制《管理与运作》课程标准课程名称：管理与运作（OperationsManagement）适用专业：会计（高职）专业学时学分：36学时（2学分）课程性质：专业基础课程（必修）制定人：［李利杰］教研室负责人：［陈婷婷］审核组：［财务管理教研室］部门负责人：［李杰］课程代码:63030240121开设学期：第1学期所属教研室（团队）：［会计教研室］批准日期：[201&08.22]一、课程概述（一）课程性质与作用本课程是财务

2、管理专业的专业基础课程。本课程是依据2017会计（高职）专业人才培养目标和相关职业岗位（群）的能力要求而设置的，对本专业所面向的会计管理岗位所需要的企业管理相关知识、技能和素质目标的达成起支撑作用。（二）本课程与其他课程的关系后续课程：《管理会计》、《财务管理》同步课程课程：《项目管理》、《人力资源管理》（三）课程设计思路通过采用开放式、启发式的教学方法，活跃教学气氛；通过案例分析丰富教学内容，把企业管理的基本理论知识与企业的实际运用范例结合起来进行教学，启发学生独立思考，活学活用；通过热门话题

3、的插入，引导学生进行思考和质疑，培养他们的创新精神和探究意识；注意现代化教学手段和传统教学方法的优势互补，动静结合;突岀教师讲解过程，营造教学亮点，把学生注意力吸引到教师的讲授过程中；通过对现代企业管理的学习，培养学生创新精神和全局意识，并学会对企业战略环境进行分析和进行战略选择。（一）总体目标作为财务管理学生通过这门课程的学习做到在掌握一定专业知识和操作技能下，掌握企业管理方面的基本知识，熟悉企业的运作过程，掌握现代企业管理的基本原理、方法，具备初步解决企业管理实际问题的能力，以提高自身的管理

4、素质，适应社会经济生活的需要。(二)具体目标1.知识目标(1)初步了解企业管理的知识体系，包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成过程；(2)熟悉企业管理基础工作的主要内容；(3)熟悉科学合理的企业组织结构的标准；(4)熟悉企业市场分析和营销策略管理的主要内容；(5)熟悉现代企业管理的主要内容，掌握生产经营现场的主要管理方法。2.能力目标(1)在初步了解企业管理知识体系的基础上，有进一步学习企业管理知识的能力；(2)能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力；(

5、3)能够发现、分析企业日常管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。3.素质目标(1)明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中，无论是管理者，还是被管理者，都必须接受管理规范的约束；(2)每一个人的职业提升和发展都要具备一定的管理知识基础。三、课程内容及学时分配1•教学内容选取依据会计发展到今天已经不再是发展初期主要以记帐为主，只要具备会计帐务处理知识就可以胜任的职业，在市场经济快速发展的今天，会计已不仅仅是传统意义的记帐员角色，他需要更多地要参于管理，参与到企业运营中。例如，如何通过帐务统筹

6、为企业设计更好的财务制度；如何通过公司的财务表现，来判断公司的运行状况；如何筹资、投资为企业争取股东财富最大化；如何科学地核算各种数据，以期真实地反映企业盈利状况，所有这一切，都不是记帐会计能处理的了，财务人员需要更多的企业管理知识融汇财务知识，以提高会计人员的眼界，拓宽会计人员思路，以财务和管理的综合知识为企业健康快速发展保驾护航，我们对于会计专业学生的要求也随着社会对财务人员的要求不断提高，我们需要学生不仅仅掌握一定的会计专业知识以及操作技能，还必须要掌握企业管理方而的基本知识，了解现代企业

7、管理的基本原理，现代企业制度，熟悉企业的运作过程，具备能够分析、参与企业的战略管理的知识和能力,了解现代企业文化对于一个企业的重要作用，懂得通过科学的人力资源管理使企业能够最大限度发挥员工能力，实现企业的有效运营，需要学生掌握企业生产、质量、营销、物流、财务等方面管理的相关知识，能够胜任企业多岗位工作，能够提高未來作为财务工作者的综合能力，管理能力，适应现代企业的要求。2.教学内容与学时分配课程任务主要教学内容教学目标项目（活动）设计学时安排理论实训合计项目一：课程介绍1.介绍课程、建立知识构架

8、；2.启发批判性思维、训练解决问题的能力；3.承上启下、温故知新、激发兴趣。将学生引入本课程，明确管理与运作学习的目标、知识构架以及课程属性等。22项目二：认知企业管理1.企业的概念，现代企业类型，管理的概念和职能，现代企业管理的主要流派，企业管理的概念、特征；2.掌握系统原理、人本原理、效益原理、创新原理；3.公司熟知现企业类型、管理的职能；了解现代企业制度的概念，熟悉其组织结构；熟悉公司治理结构的概念，公司治理结构的构成，公司治理结构内部的相互制衡。44治理结构概念、构成。项目三：企业战略管