家族制企业代际传承问题研究【文献综述】

家族制企业代际传承问题研究【文献综述】

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时间:2017-08-06

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1、毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展,那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人,多已到了要退休的年龄。如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去,是他们和他们的企业不得不重视的问题。对于家族企业的代际传承问题,按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》:家族企业问题作为学术问题进行研究,始于20世纪50年代的美国,70年代得到较大发展,到80年代得到丰富与深入,尤其是近20年的研究与推广,家族企业得到社会与学术界的认同。要研究家族企业的代际传承问题,先要知道什么样的企业才算是家族企业。盖尔西克(1998

2、)认为:不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里,都不能由此确定一企业是家族企业,能确定家族企业的是家庭拥有所有权。同时,他给出了家族企业的经典三环模型,认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。而美国企业史学家钱德勒(Chandler,1997)认为:企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的决策权,特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。这两位学者都都注意到了所有权问题,又有学者认为家族企业成员至少持有企业

3、60%的股权才能称为家族企业(Donckels&Frohich,1991)。而Leach.etal(1990)认为:企业50%以上的投票权掌握在一个家庭手中,和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。国内方面,对于家族企业概念的研究也有很多。其中储小平(2004)的结论很有代表性,他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。而高全乐(2010)在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为:家族企业

4、是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50%以上股权,且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。再来看看一些学者对家族企业传承问题的研究。何军香(2009)在《国内家族企业代际传承发展思路探究》中提出了应对传承问题的思路:重视接班人的培养,把培养问题提上企业的议事日程;建立继任规划,形成科学的接班人选择制度;通过制度管理企业,淡化家族制;注重在家族企业内部培养职业经理人。黄锐(2009)的《家族企业代际传承的影响因素分析》总结了家族企业代际传承的几个主要影响因素,即接班意愿、传承时机、传位人和接班人之问的关系、传承计划与准备,并在此基础

5、上进行了深入分析。朱靓(2008)在《中国家族企业经营权传承问题的研究——基于委托一代理理论的分析》中立足我国的实际情况,在和国外家族企业经营权传承对比分析,并用委托一代理理论解释说明论证的基础上,试图深入探讨我国特有的文化、市场背景下的家族企业的经营权传承问题,有助于启迪人们从理论上有效地探讨经营权传承机制,具有一定的理论意义。李雅洁(2009)在《我国家族企业传承问题及对策研究》中认为:在采用以“子承父业”为主的基础上,初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作,使其掌握部分经营权,并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围,进而组建一个平稳过渡的企业

6、组织结构,可以看做是比较适宜我国现阶段家族企业的一种方式。于真(2009)则在《我国家族企业成功传承的核心影响因素研究——以浙江省家族企业为例》中在系统、深入研究以往中外学者理论成果的基础上,界定了家族企业传承的影响因素并进行了分类,对家族企业成功传承进行了界定和测量指标设计,提出了“中国家族企业成功传承的影响因素理论研究框架”。瑶蕾(2007)在《家族企业代际传承问题研究》中在中国家族企业的代际传承多采用子承父业的模式的基础上,深入研究了代际传承与组织演进、与企业绩效、与继任计划、与文化认知。黄梓棋(2008)在《家族企业传承问题研究》中认为比较

7、而言,家族企业倾向于从家族内部选择继承人。而且,家族企业传承的一个发展趋势是“泛家族关系”,将选聘经理的“外人”角色转变为家族“自己人”。还指出无论内部继承人还外聘经理,“忠诚”是选择继承人首当其冲的考虑因素。吕惠媛(2007)的《关于圣诞灯饰公司家族企业传承问题的研究》是直接以圣诞灯饰公司家族企业作为研究对像,对家族企业的传承问题进行研究。张薇(2007)的《“中国式”家族企业代际传承问题研究》中通过分析了中国家族企业传承的几种模式,提出了“中国式”的家族企业模式,并提出了“中国式”家族企业传承的模型。瑶远(2008)在《我国家族企业代际传承模式

8、探索》中通过结合前文对于国外成功家族企业传承经验的简要介绍,运用企业制度理论,从产权传承、控制权传承、企业治理结构、交易成

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