家族企业代际传承治理模式研究综述

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1、家族企业代际传承治理模式研究综述　　【】家族企业代际传承已成为国内家族企业创始人所关注的一个重点话题。对于家族企业如何更好地传承、家族企业应使用何种代际传承治理模式这个问题，本文主要从代理理论、资源基础理论、管家理论和利益相关者理论的视角，对相关文献进行研究和分析，试图找到问题的答案。本文对不同的理论观点进行了系统梳理，通过分析总结，构建了不同理论视角下的治理模型。最后在已有的理论基础上，本文认为家族信任关系理论对家族企业的代际传承也会产生影响，提出了基于信托视角下的治理模型，以指导企业完善内部治

2、理机制，更好地进行代际传承。　　【关键词】代际传承代理理论资源基础理论管家理论利益相关者理论家族信任关系理论　　一、引言　　在西方，有关家族企业代际传承的研究经过了二十多年，已经取得了长足的进步，并有了较为清晰的理论框架。Longenecker和Schoen在1978年首次提出家族企业的代际传承是一个长期的社会化过程。这种过程观逐步得到了学者们的广泛认同，它认为家族企业的代际传承是一个受多因素影响的长期过程。　　家族企业研究领域开创以来，传承问题就一直是该领域学者热衷于探讨的主题。Dyer和San

3、chez（1998）通过对美国《家族企业评论》杂志在19881997年间发表的有关家族企业的全部研究时发现，有关传承问题的研究占到18.3%，在家族企业10大研究热点中排名第2位。Chua、Chrisman和Sharma（2003）发现，19962003年间公开发表的190篇有关家族企业研究论文中，有22.1%的论文将传承问题作为首要的研究问题，将其作为次要主题的论文也占到了8%。从2007年至今在EBSCOhost数据库中搜寻到的有关家族企业的文献，大多数也在讨论传承问题。　　国内从1994年开

4、始出现有关家族企业的研究，中国学术收录的关于家族企业的研究文献共有2452篇，而2000年以后，对家族企业的相关研究如雨后春笋般迅速增加，近几年收录的相关文章多达2410篇。显而易见，国内学术界对于家族企业传承问题的研究时间相对较短，研究深度和广度相对较弱，与国外的研究相差甚远。这主要是因为中国的历史文化、政治及经济与国外的差异，人们还没有意识到家族企业代际传承的重要性。随着中国经济的高速发展，中国的家族企业也面临如何传承的问题，代际传承被更多的国内学者关注。本文试图对不同视角下的家族企业代际传承

5、治理模式文献进行梳理，把握这一领域的思维脉络，最终提出新视角下的治理模式，为未来国内相关研究提供思路借鉴。　　二、家族企业代际传承　　对家族企业代际传承治理模式的研究，首先需要定义家族企业的概念，继而对家族企业代际传承模式进行分析，为之后分析不同视角下的家族企业代际传承治理模式提供概念依据。　　1、家族企业定义　　在早期研究中，很多学者从家族方面对企业的所有权、经营管理权和代际传承等角度对家族企业进行界定，但都存在争议，Handle（1989）认为要给家族企业下一个大多数人都能认可的定义是非常困难

6、的，因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素也很复杂。哈佛大学教授RobertG.Donnely（1964）给出最早的家族企业定义：同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族利益与目标有相互影响的关系。之后的国外学者均基于企业是否具有所有权（股份比例）、是否具有控制权（家族成员出任重要职位）、控制权是否集中（非家族成员在企业中重要职位的比例）来定义家族企业。　　国内家族企业大部分为民营企业，刚刚走向代际传承的道路。学者在讨论家族企业的时候没有完全按

7、照国外学者对它的定义，而是通过结合我国民营企业的实际情况，以所有权为基础，涉及控制权和经营权对家族企业进行定义。家族企业应该是指一个家族或多个具有紧密联盟关系的家族直接或者间接的掌握着经营权的企业（孙治本，1995）。这个定义强调家族关系渗入到企业的程度，企业的所有权和经营权由家族人员所掌握，不再把家族企业看成一个固定的模式。其他学者如毛蕴诗、卢现祥、潘必胜等也表达了相似的观点。　　综合国内外学者对家族企业的定义，本文所研究的家族企业，就是一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部所有权，并

8、直接或间接掌握企业经营权。　　2、代际传承模式　　理论界将家族企业继承人分为内部继承人和外部继承人，也就是说家族企业的代际传承模式有内部继承模式和外部继承模式两种。　　内部继承有广义和狭义之分，广义的内部继承人既包括了企业主的子女、家族成员，也包括了从企业内部选拔的优秀的非家族成员作为家族企业的接班人。而狭义的内部继承人就是将继承人限定在子女身上。本文所探讨的内部继承模式是指狭义内部继承人的模式，即子承父业模式。　　外部继承是指聘请职业经理人作为企业的董事长或总经理。国外的一些家族