浙江家族企业代际传承问题研究

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1、浙江家族企业代际传承问题研究王红军①(浙江工商职业技术学院,浙江宁波315012)摘要:浙江家族企业的继承模式一般以代际传承为主。家族企业在代际传承时面临的问题主要有:子女少的企业面临选择余地少甚至出现传承断层问题;子女多的企业存在财产如何分的问题.另外还存在继承者的权威树立等问题。家族企业的传承直接关系家族企业的生命延续。对于无家族继承者的企业适当引进家族外部人才;多子女企业应作好科学的继承规划;对于缺乏权威的继承者应帮助其尽快在企业中树立权威。关键词:浙江;家族企业;代际传承家族企业极具活力,已经成为我国民营经济的主

2、体,在当今社会经济发展中担当重要角色,浙江等地区更是我国家族企业密集地区。所谓家族企业是指家族拥有主要生产要素所有权,家族成员掌握主要管理权,以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标,以企业为组织形式的经济组织。家族企业的特殊性在于企业与一个家庭或者家族相联系,随着家庭成员的生老病死与人员结构变化也使得家族。企业的发展有着自身的生命周期。浙江省的企业大都是家族企业,其主要特征表现在:企业资产与家族财产没有严格界限,创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份;家族企业所在行业多为制造业、服务业等劳动密集型产业,企业管理的

3、复杂性较低;企业规模小,发展速度较为缓慢。由于多数企业属于一般制造业和服务业,市场竞争较为激烈,因此发展较为缓慢;企业在当地有一定知名度,与当地政府关系较好;相当多的家族企业家尤其是家族企业的企业家的整体素质与市场经济发展的要求还存在着较大的差距。但据国外有关研究显示,家族企业的代际传承成功率呈递减趋势,能延续至第二代的仅仅为40%,能延续至第三代的更是只有15%,只有毋王红军(1976一),男,浙江奉化入,浙江工商职业技术学院讲师,浙江大学管理学院创新与发展研究中心硕士,研究方向:技术创薪、创业管理。3543%的家族企

4、业在第4代及以后还在经营。麦肯锡的研究结论也表明,全世界家族企业的平均寿命只有24年。非常巧合的是,家族企业的创业者的平均任期也是24年(Beckhard&DyetJr.,1983)。在浙江乃至全国,家族企业的寿命则更短,自古以来就流传着“富不过三代”的说法。家族企业的寿命为何如此短暂?究其原因是多方面的,代际传承失败是其重要因素。因而提高代际传承质量,使浙江家族企业可持续发展是个迫切问题。一、浙江家族企业常见的传承模式浙江家族企业的一个显著特征是家族对企业所有权和经营权的控制,而这种权力的传承形式显然会对家族企业的性质

5、和未来发展产生深刻影响。一般来说,浙江家族企业有三种基本继承模式:第一、代际传承,即所谓的“子承父业”。儿子继承父亲的事业,从我国传统意义上来讲是天经地义的事,这种传承保持了所有权和经营权在家族内部的统一。浙江的家族企业多数采用代际传承的方式。第二、内部提升任用。内部培养提拔家族成员或其他有能力的员工。第三、外聘职业经理人。企业发展壮大后,如果企业家事无巨细什么都管,既管不过来又缺乏效率,许多企业家为改善治理结构,就从外部引进职业经理人。这种传承导致了家族企业所有权与经营权的分离。浙江家族企业究竟采用哪一种继承方式,与企

6、业家的意愿等是密不可分的,浙江企业家首选自己子女来继任,内部提拔任用往往在企业家没子女或子女没继承意愿的情况下考虑。另外,现实中浙江企业家不懂得如何与职业经理人打交道,对职业经理人既想重用又不敢放权,彼此之间缺少信任;另一方面职业经理人一旦掌权就有可能分心,与老板分庭抗礼。这就容易导致企业家不敢分权或频频“削藩”,使企业处于不断的动荡和分化之中。正因为如此,浙江家族企业大多选择“子承父业”这种继承模式。本文也将重点讲述代际传承这种家族企业继承模式。二、浙江家族企业代际传承常见问题分析综观家族企业的发展史,之所以很多家族企

7、业存在时间很短,不能顺利延续到第二代和第三代,一个重要的原因便是由于权力交接出现问题,接班人选择不当。由于浙江家族企业的规模一般不是很大,抗风险能力较差,如果代际传承出现问题,更容易带来灾难性的后果,很可能成为家族企业由盛转衰的转折点,有的还可能直接导致企业的解体或倒闭。从浙江家族企业的继承特点来看,有个有趣的问题难倒了许多企业家——子女的数量会引出不同的传承方式。会遇到独生子女和多个子女不同的传承问题。独生子女相对好办,但也导致了可接班的人数大大减少,在传承人选上的选择余地就相当小。而遇到有多个子女的时候,怎么个传法又

8、成了问题。另外交接后,接班人的权威树立也是个问题。(一)部分子女少的家族企业,面临传承断层的问题子承父业是中国商界的传统,资产多的企业很多要传,而对浙商中一部分子女少尤其是独生子女的家族企业来说,却面临传承的断层。1、缺乏代际传承的意愿一些浙江家族企业家,尤其是子女少的家庭。他们的子女们并不打算回来继续父辈的产业,或

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