项目管理公司技术质量管理规定

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1、项目管理公司技术质量管理规定为加强项目管理公司技术质量管理工作，特制定以下制度，项目管理公司各工程须遵照执行：一、总纲1、工程部在工程招标过程屮，要慎重承诺工程的质量最终标准，一旦承诺则必须履行合同中质量标准条件。2、项目部人员要认真执行国家法律、法规、和关技术文件、施工规范、规程，对现场技术、质量、试验、计量等工作严格把关，并重点加强日常各项管理工作，以确保工程质量冃标的实现。3、项目部在工程开工前须配备一套完整的本工程所需现行规范、标准、图集、文件等，列出清单，存于技术员处，以备各相关人员查考。二、技术1、现场管理人员

2、必须持证上岗，并将项冃部所有管理人员的上岗证原件及复印件上报项目管理公司,原件待核验后返还项目部。注：项目部人员应为实际在施工现场的进行管理的人员。2、项目部人员应负责检查外施队人员持证上岗情况（包括电焊工、防水工、放线员、验线员、电工、架子工等等）。3、工程开工前，项冃部应根据公司（市二建技字［2002］第051号）《二建施工组织设计管理办法》，结合工程实际编制切实可行的施工组织设计，经各部门的会签后，上报项冃管理公司技术质量科，由项冃管理公司主任工程师审批（一式三份），附电子版本。注：上报时填写《施工组织设计审批表》和

3、《施工组织设计会签表》4、工程基坑深度达到和超过5米以上的深基础工程（包括•土方开挖、基坑支护、基础构筑物施工），必须执行深基坑审批制度。项目部在开工前一周将深基坑施工单位的营业执照、资质等级证书、相关地质勘察报告、分包单位编制的施工方案（施工方案应包括施工单位总工程师审批意见、施工单位的公章），一并上报项目管理公司，由公司总工程师审批。5、工程施工过程中，应结合工程实际情况提前编制《季节施工方案》（冬季施工方案、雨季施工方案），经项目部技术负责人审批后，雨施方案于5月25日前，冬施方案于10月15日前，上报项目管理公司三

4、份。6、项目部应根据工程施工进度及时编写各分部、分项方案，由项目部组织人员进行会签，经项目部技术负责人审批后，上报项目管理公司技术质量科一份备案。7、施工资料应以《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）＞法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等为依据。6、项冃部技术资料、质评资料管理人员，应根据施工进度及时收集整理技术、质评资料，确保工程资料的完整、有效。三、试验1、项目部在开工前，按规定建立现场试验室、标养室，配齐试验所需设备、计量器具，并进行管理和保养。2、建立健全试验台帐。3、编制《工程

5、试验计划》。四、计量1、所有计量器具应纳入强检、周检或一般管理。纳入强检、周检的计量器具，由项目部计量员负责外出检定，检定合格后方可投入使用。2、现场所有计量器具按类别进行分类，建立计量器具台帐，由项目部计量员进行管理，做好计量器具的领用、发入记录。3、现场计量器具检定记录及检定合格证复印件上交项目管理公司技术质量科一份。五、工程验收1、工程基槽验收、基础分部验收、结构分部验收，必须提前至少三天通知项目管理公司技术质量部门，由项目管理公司报公司，预留一段时间由公司质量技术部进行质量保证资料和现场实物的检查及核查工作。2、工

6、程准备竣工，施工单位在竣工资料齐全的基础上，先报项冃管理公司核验，并上报公司做最后审核并做出综合评定。3、工程竣工验收应提前三天通知项目管理公司技术质量部门，由公司、项目管理公司对工程进行验收，公司验收合格后，方可办理工程竣工验收手续。4、竣工资料（包括竣工图），在工程竣工前要提交出一份完整的竣工资料（包括各分包项目资料）交公司质量技术部存档。5、工程备案完成后，将竣工备案表的复印件注明原件存放单位、经办人、经办时间，加盖建设单位公章后，报项目管理公司三份存档。项冃管理公司技术质量部门有关人员对项冃部以上工作进行监督，必要

7、时下发隐患通知单，督促整改或进行处罚。