技术质量管理规定1

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1、技术、质量管理规定1、分管各工程的技术员在开工前一周，必须将写好的施工组织设计或施工方案、措施报分管经理审核后，再报公司工程技术部审批，并随时与审批人员沟通联系，督察落实审批情况，最迟到开工前一天审批完毕。2、各工程开工前一天，必须将已审批的施组、方案、措施、开工报告报送甲方、监理、质监站、基建处等单位，以便各单位明确新开工程时间，便于以后了解工程进度，保证工程报量与工程进度的同步进行。3、工程开工前一周，必须将施工的材料计划报分管经理审批后，再报材料组采购，提取的材料计划规格型号要符合图纸设计要求，

2、数量准确。对甲方安排没有图纸的工程，要先绘制施工方案图或编写工程洽商联系单，由甲方、监理等单位审批后，再根据现场情况准确提取材料计划。（抢修、抢险、确实急需来不及办理的工程除外，事后补办材料计划手续），4、工程开工前，技术员必须将已批复或备案的施工组织设计、施工方案、措施到现场进行全员交底，并做到交底明确、签字齐全（不得代签）。5、对大型吊装、送配电、高空作业等特殊作业工程，根据进度在施工前一周，及时编写专项措施、专项交底，在作业前一天相关部门必须审批完毕，施工前在现场必须进行全员交底，做到人人签字（

3、不得代签）。6、技术员所编制的施工组织设计、施工方案、措施符合现场实际，做到内容完善、科学合理、便于实施，编写的交底、专项措施针对性、可靠性要强，操作简便，如现场有变动必须及时报批补充措施。7、技术员负责施工组织设计、施工方案（措施）的贯彻执行，现场操作和施工组织设计、方案（措施）做到一致。8、对施工过程中产生的各种内业资料要求：1）施工技术资料（工程追加、工程洽商记录、工程变更）必须在当月报有关单位审查签字认可，预算必须在次月的3号前报项目单位审查。2）质量控制资料（基槽测量放线记录、原材料进场检验

4、记录、设备开箱检查记录、材料检验试验报告、电气接地电阻测试记录、电气绝缘电阻测试记录、电缆测试就、设备试运转记录、隐蔽工程验收记录等）无特殊情况外，控制资料必须在验收当日完成，3）质量验收资料（钢结构制作安装焊接工程检验批质量验收记录、钢结构普通紧固件连接工程检验批质量验收记录、高强螺栓连接质量检验批验收记录、钢结构零件及部件加工工程检验批验收记录、架空线路及杆上电气设备安装工程检验批质量验收记录、变压器箱式变电站安装工程检验批质量验收记录、电线电缆穿管敷设检验批质量验收记录、电缆头制作接线线路绝缘测

5、试工程检验批质量验收记录等）无特殊情况外，验收资料必须在验收当日完成。9、技术员负责提供工程的形象进度信息、随时掌握工程的进展情况，定期监督检查工程的安全、质量、进度，发现安全隐患、质量缺陷及不符合要求的，及时督促整改并监督落实。10、协助项目部做好对外协调、接待、联络工作，树立企业形象。11、工程竣工5日内，技术员应向项目法人单位提交单位工程竣工验收报告。12、单位工程竣工验收合格后，技术员应在单位工程竣工验收合格后一月内将单位工程资料档案移交项目法人单位、监理、档案馆等部门、为公司资金按期回笼提供

6、有利条件。13、每个月25日前，分管各工程的技术员，以书面形式分别向分管经理汇报本月的安全质量管理巡查情况（巡查次数、具体日期、发现的问题、整改落实情况）、工程的施工进度、工程变更追加和工程洽商编制、审批情况，工程资料的整理情况，到时未报的技术员罚款200元。14、各分管领导根据技术员提供的书面情况，逐一进行检查核实，具体内容如下：1）开工的工程是否有施组、方案、措施，开工报告等手续是否齐全。2）施组、方案、措施是否已由主管部门审批备案。3）施组、方案、措施、交底是否贯彻及人人签字。4）材料计划提取是

7、否准确及时5）安全质量进度管控是否到位6）施工进度与工程资料整理是否同步7）工程洽商及变更的编写是否规范及其审批签字是否及时8）竣工的工程资料移交是否按时完成以上八项每有一项没有完成，无正当理由，罚款50元。15、质量月度、半年度检查评比考核，排名倒数后三名，给项目部造成不良影响的，因质量事故造成返工的、不按工艺标准施工、不执行施工规范，根据上级文件对技术员进行加倍处罚。16、如经公司或上级部门检查中发现资料不全，没有紧跟形象进度，或资料不全影响工程移交、报量、回款的，对分管领导及技术员给予100～1

8、000元的罚款。17、接到图纸后，由技术经理牵头，组织工程分管领导、经营经理、技术员（预算员），安全员等相关人员进行图纸会审，由技术员记录图纸会审内容，发现问题及时与甲方、设计等部门沟通。技术员职责1、分管各工程的技术员在开工前一周，必须将写好的施工组织设计或施工方案、措施报分管经理审核后，再报公司工程技术部审批，并随时与审批人员沟通联系，督察落实审批情况，最迟到开工前一天审批完毕。2、各工程开工前一天，必须将已审批的施组、方案、措施、开工报告报送甲方、