项目管理-质量管理作业规定

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1、Q/XQxxxx有限公司企业标准Q/XQ-ZY20项目管理一质量管理作业规定ProjectManagement-QualityManagementWorkingSpecificationXXXX-7-2发布XXXX-7-3实施XXXX有限公司发布姓名部门审阅意见签名日期编制1技术中心编制2品质管理部会签技术中心会签技术中心会签会签会签会签会签会签审核李海东管理者代表批准陈嘉宁总经理文件历史状态记录B0换版修改工作内容A0新发布//版本状态编制批准实施日期更改原因更改单号项目管理一质量管理作业规定1目的为了全方位的控制项目在实施中的质量，保证项目的顺利有效进行，确保项目的各项目标

2、实现。2适用范围适用于新产品设计开发项目实施过程中的项目质量的管理。3引用文件无4术语与定义4.1项目质量管理：在整个项目实施过程中对项目的质量进行有效的控制，达到完成项冃的目的。5职责5.1项目经理负责新开发项目全过程的质量控制；5.2技术中心负责对项目质量实现过程进行监督。6控制要求与方法责任单位工作内容相关/支持文件记录项目经理6.1项冃质量计划项目经理应根据项目交付成果的要求，制定“项冃质量计划”，“项目质量计划”至少应包括以下内容：1）分析项冃特点，识别任务和工作的重点，并配备相应的资源。2）依据产品设计计划书制定相应的任务检查和评审安排。3）对于新技术、新材料或新结

3、构，要制定可行性分析、论证和验证安排。4）识别可能存在的不确定或风险因素，并在确定后制定内外部有效的防范措施。项目质计划项目经理6.2项目质量控制项目经理应严格执行项目质量计划，确保项冃质量冃标的顺利实现。621项目经理应监控项目阶段性成果的质量，填写“项目质量检查表”，以识别趋势及项目后续工作可能存在的不确定性造成的偏离，并制定措施。《项目管理控制程序》项质检表6.2.2项目组应按照项目计划的规定，按时对项目进度和里程碑进行评审，对任何不符合制定改善措施。《项目管理一变更管理作业规定》6.2.3项目经理应对可能影响项目目标或预期成果的更改进行控制。其中对可能影响顾客要求实现的

4、更改，应在实施前取得顾客或其他相关方的同意。具体要求见《项冃管理一变更管理作业规定》。624项目经理应制定相应的绩效考核办法，设定绩效指标，定期考核、统计，以激发项目组成员的潜能，促使项目的成功。技术中心6.3项目质量实现的监督。6.3.1技术中心定期对项目阶段性交付成果的质量进行检查,提出处理意见并向技术分管领导提交检查结果。632技术中心参与对项目阶段结果的评审，对在评审中发现的偏差或不符合提出改进要求，并对改善措施进行有效性验证。6.3.3在项目最终完成后，由技术中心组织对项目最终交付成果进行验收。7•相关文件1）《项目管理控制程序》序号记录名称编码保存期限格式1项目质量

5、计划3年格式自定2项目质量检查表《项目管理控制程序》附录9