质量与进度管理

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1、工程项目质量管理与进度管理工程项目管理主要包含质量管理、进度管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面，其中质量管理和进度管理在项口管理小占有特别重要的地位，确保工程项口的质量与进度，是工程技术人员和项目管理人员的重要使命。下面从影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式、工程项目管理原理等方面进行简述。一、工程项目质量控制1、影响工程质量的因素(1)人员因素工程项目中施工人员既是决策者，也是管理者，也是操作者,施工管理人员和施工人员要贯穿整个施工过程，因此，施工人员的管理索质、文化索质、身体素质、技术索质、职业

2、道德等都会给施工质量造成影响。(2)材料因素工程材料是指半成品、构配件等等，工程材料是否选用合理、合格，是否通过研究检测、工程施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。(3)机械因素施工中的机械因素如运输设备、起重设备、测量设备、计量设备等等工具，都会对工程质量造成影响。(1)工艺因素所谓的工艺因素是指施工的技术方案与组织方案，在施工当中，施工方案是不是合理、施工技术是不是先进、操作方法是不是正确、施工顺序与流程是不是合理，都会对工程质量造成影响。(2)环境因素环境因索指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护设施、照明通

3、讯、地下管线、附近建筑物等等，这些都会对工程质量造成影响。2、工程质量控制的过程(1)准备阶段的控制准备阶段的范围包括：全场性的准备、单位工程施工准备、分项工程施工准备、项目开工前准备、项目开工后准备。(2)施工准备的内容施工准备的内容包括：技术准备，它包括项目初步设计方案的审查，对施工图纸进行审查和熟悉，对施工地点及施工的气候环境进行熟悉，对经济条件进行分析，编制项目施工预算；对施工组织进行设计；物质准备，它包括材料准备、机械准备；组织准备，它包括项目组织机构、施工队伍、施工方案、规章制度等；施工现场准备，包括场地的平整、桩点的测量、

4、机械的进场等等。(3)施工阶段的质量控制在施工当屮的控制，要点是控制施工的整个过程，重点控制每道工序的质量，它有以下几个要点：工序交接的时候要检查；要对施工质量做一泄的预防工作；技术措施要做好全而的交底；图纸会审要做好记录；隐蔽工程要做好验收；设计变更要完善手续；成品要做好保护措施；质量问题处理要进行复查；质量文件要保存档案。（4）施工之后的质量控制在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量试验工作；做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验收；对各分部分项工程进行质量评定；把档案资料整理齐全。3、工程质量控制的方法对施工质量控制，主要是对

5、技术文件进行审查，对报表、报告进行审核，对现场进行质量检查等等。二、工程项冃进度的管理不同的利益方项目进度控制的任务是不同的，进度控制的过程，其实是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程,下面从工程项目管理的原理、影响工程进度的原因、工程进度的管理方法等方面来做简单的分析。1、影响工程项目进度的原因（1）行政上的影响这与政府与业主、设计单位的协调有关，如果工稈项目的决策一旦出现分歧，会对工程进度造成影响。（2）材料供应的影响施工过程屮需要很多材料、设备、配件等，如果事先不准备齐全，施工过程中突然发生材料不够或者配置不到位的现象，都会影响

6、工程进度。(3)资金的影响工程项目要顺利完成，必须有足够的资金做保障，如果资金不到位，施工进度就会受到影响。(4)管理编制的影响如果管理编制不合理，出现工程部分人员太多，浪费施工成本，部分人员不够则不能满足施工进度要求，那也会影响施工进度。(5)风险的影响项目工程中出现的风险因素，一般是指政治、经济、技术、自然条件等等事先难以预测的因素，这些因素都会对施工带来一定风险，对施工进度造成极大影响。(6)施工条件影响在项目施工过程中，气候、水文、地质、周围环境等等条件不同，工程进度也会收到一定程度的影响。2、工程项目管理的原理(1)控制系统在

7、工程项目开始之前，需要做好详细的计划，然后组织专业的队伍，同时做好项目安排与人员配置，材料等都应按施工要求全部做好准备。(1)反馈系统在项目施工时，每个阶段的进度，都要有专门的负责人做好反馈工作，以便根据反馈的结果进行下一步的安排计划。(2)动态系统项目工程的施工是一个动态的过程，它是每个阶段成一个循环的过程，如果每个阶段的进度与预订的相一致，那么项目工程与计划一致，否则施工的进度就会造成偏差，因此当项目施工进度发牛偏差，就需要分析原因，调整进度，做出对策。(3)循环系统当项目施工开始时，计划、实施、分析、调整、再计划，要形成一个循环的

8、系统。(4)网络系统现在项目工程的辅助工作通常由计算机完成，因此可以利用网络对工程、工期、成本、资源等方面进行比较、分析、优化。3、工程进度管理方法(1)做好准备要做好项目施工前的技术、物资、人员、设计等准