浅谈锅炉安装质量与进度管理

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1、浅谈锅炉安装质量与进度管理張兴涛摘要:国电成都金堂发电厂I期2X600MW汽轮发电机组#1锅炉在设备到货推迟了2个余月,施工工期正值6-10月高温天气的情况下,水压试验比原计划工期提前了一天完成,并且创造了质检中心站检查零缺陷的高质量、高进度安装工作。现就锅炉安装过程中我部采取的质量与进度管理方式进行了论述。关键字:锅炉;质量;进度;管理;国电成都金堂发电厂一期2X600MW汽轮发电机组,其锅炉为东方锅炉(集团)股份有限公司制造,锅炉型式为亚临界参数、自然循环、前后墙对冲燃烧方式、一次屮间再热、单炉膛平衡通风、固态排渣、尾部双烟道、全钢构架的口型汽包炉。

2、空气预热器置于锅炉主柱外,锅炉型号为DG2028/17.45-II5型。在锅炉安製过程小,我部严把质量关,严格控制施工进度,在我部监理人员的不懈努力下,不但为施工单位创造了良好的施工环境和施工条件,而且也确保了锅炉安製工程的优质高效,得到了业主及各级领导的广泛好评。现就我部在锅炉安装工作中对质量与进度控制的一些经验进行简单介绍。1.质量控制锅炉安装质量控制是锅炉安装工作的核心,是决定锅炉安装成败的关键,没有良好的工程质量,也就失去了投资的经济效益和社会效益,工程进度也成了空屮楼阁。1.1锅炉安装质量控制的具体措施由于施工阶段是使项目法人及工程设计意图最终

3、实现,并形成工程实物的阶段,也是最终形成工程实物质量的系统过程。所以施工阶段的质量控制也是一个投入资源和条件的质量控制(事前控制),进而对生产过程及齐环节质量进行控制(事屮控制),直到对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。根据锅炉安装工程的特点及监理的工作内容,我部采用了动态质量控制方法对锅炉安装质量实行预控、检查、验评三个环节的管理措施。使锅炉安装质量达到100%合格。1.1.1质量的预控制措施(事前控制)⑴对施工图纸质量预控(主要指图纸会审)锅炉安装工作开始前,我部参加由业主组织的有设计院、施工单位参加的图纸会审工

4、作。要求设计院介绍设计意图、设计特点、对施工单位的要求,使施工单位在锅炉安装过程中能更好的体现设计者的意图。并提岀图纸小存在的问题和对设计的要求,通过各单位协商由设计单位以书而形式进行解释或设计变更通知书通知各相关单位。⑵对施工队伍资质的预控。在锅炉安装工作开始前,我部对施工队伍的技术水平、技术能力、工艺作风等是否能保证施工质量的需要进行考察和评价,对齐分包施工单位的资质进行审查,并及时向业主反应情况。对不合格的单位建议业主撤换。⑶对施工单位质量体系预控。我部在锅炉安装工作开始和安装工作进行过程屮多次对施工单位的质量保证体系和质量管理制度进行检查,并监督

5、、协助和指导施工单位使其进一步完善。确保一、二、三级质检人员到位,并各施其责,杜绝了施工单位三级检验制度变成“三级签名”制度,确保了锅炉安装质量。⑷对原材料、半成品、构配件和设备等的预控。我部积极参加设备、材料的开箱验收工作,所购设备、材料的产品质量和材质质量,必须有产品合格证及技术说明。按供货清单对设备、材料进行逐一清点、验收,及早发现设备、材料小存在的缺陷和漏项,并及时处理。这样可以避免在锅炉安装过程中或锅炉安装后才发现设备、材料的缺陷,造成安装工作停顿,或因出现设备、材料质量问题而影响锅炉的可靠运行。(例如:#1炉水冷壁管排到货后,在现场验收过程屮

6、,发现有尺寸缺陷、错口和折口现象,我部及时联系东方锅炉厂现场工代,经多方协商,委托现场施工单位处理。)同时要求施工单位对锅炉设备、材料的存放必须有合格的设备堆放场地和库房,以及健全的物资管理制度和设备领用制度,以减小锅炉存放期间的腐蚀、丢失。要求施工单位按锅炉安装顺序堆放设备、材料,为锅炉安装创造良好的施工条件。同时要求施工单位对安装人员需要领用的零部件,严格按图纸材料表发放,并核对材质是否相符,防止出现设备管理上的混乱。领用时做好记录,为以后追查设备去向留下线索。⑸对焊接等特殊工种人员预控。我部严格对特殊作业、工序、检验、试验人员应进行上岗审核,监督参

7、建单位焊工进行焊前练习,不合格者严禁上岗。⑹对重大施工项口的施工工艺、施工措施和施工方案的预控。我部对施工单位编制的施工组织设计、各重耍分项的施工方案进行审核,并提出监理意见,修改合格,齐方签证后方可实施。并监督其施工过程必须严格按施工方案实施。同时参与和监督各级技术交底工作。⑺对施工机械、设备配置预控。我部对施工单位用的机械、设备提前进行了审查。审查机械、设备选型是否恰当,是否满足业主和设计对工程施工和工程质量的要求,是否满足本现场的条件和施工组织设计的耍求,是否都处于完好可用状态,并在施工过程中严格监督其使用情况。对施工单位的重耍量器具进行定期校验,

8、确认校验合格并在合格期后方准使用。例如:在#1锅炉安装工作展开前,由于前期设备堆

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