开发商工程质量与进度管理

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1、《开发商工程质量与进度管理》课程大纲V1.2•课程介绍：♦工程现场负责提交投资者期望的项目最终产品，但是发生在工程现场的工程进度和质量问题却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商产品定位、项目目标、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。♦因此“工程质量与进度管理”对开发商的质量/进度/成本/组织/准备/计划/规划设计/报批报建/采购外包/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理工作，提出了更加全面和专业的要求。♦本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程FI标，大

2、量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目管理水平。•课程时间：♦2天•课程对象：♦开发商区域公司、城市公司、项目公司高层♦开发商公司工程/非工程部门管理团队♦工程项目经理及其团队受课♦结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训♦理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑•课程目标与主要内容：♦通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程现

3、场施工中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤：1.质量与进度管理概述2.进场前管理3.现场工程管理4.退场与收尾管理课程主要内容第一天上午部分吋间第一章质量与进度管理概述1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系2.工程目标的矛盾及其制约3.工程质量与项FI质量的关系与相互影响4.开发商管理与承包商管理的区别5.XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示6.传统工程项目管理与现代工程项目管理7.地产工程项目管理的三个核心思想&地产公司内影响工程绩效的3个关键角色9.开发商工程管理者的必须、必要知识

4、第一天上午+下午第一章进场前管理1.WK与LOII确定工程目标的2种不同做法2.工程开工条件与工程质量/工程进度3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异5.I1I1DC集团的红线划分组织法6.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心7.ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析8.某项目商品殓采购合同导致的工程延误9.区域公司的多项目管理团队架构的工作范围10.WD的项R管理屮心与L0I1的PM0在项R质量/进度管理中的整合控制11.IB

5、M的项目矩阵组织管理法12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系13.LKFL公司的开发商计划14.ZLDC集团年中节点考核结果分析15.如何制定合理的项目总体计划16.开发商三级计划体系17.WDJT如何避免推诿，准确定义内部责任/权力1&开发商规划/设计对工程质量/进度的影响19.WK的施工图设计规范20.LD集团的图纸内审/会审与技术交底21.审图发现的设计院质量缺陷22.承包商管理专题23.承包商施工组织计划的内容与编制依据24.WDJT项R,缩短报建时间的做法25.L0H的工程开工会第二天上午+下

6、午部分时间第三章现场工程管理1.LHDC的工程进度节点控制方法2.ZHDC现场管理中的进度控制3.开发商质量管理体系建设4.案例分析：ZHDC的工程质量管理5.DSYL的精益求精6.当质量遭遇进度吋的“一道圣旨”7.CJSY的地产工程风险管理流程8.地产工程中的风险分类管理9.HQC工程现场签证管理10.XXDC软地基处理屮的开发商行为11.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题12.监理公司功能和作用的再认识13.WDJT工程变更管理专题14.HXXF集团的2类工程变更15.对挂靠单位恶意讨薪的处置16.

7、FTDTC条款及地产开发应用第二天下午部分第四章1.工程竣工验收会的内容2.承包商的退场管理退场与收尾管理3.工程收尾的6大内容4.WDJT项目有哪些收尾文件？5.WDJT项目为什么开发周期都那么短?6.WDJT如何做工程收尾？备注:1.本大纲是在未获知贵司信息的情况下，根据侯岚老师对本行业的认识而完成，不一定准确满足贵司的真实需求。2.上述“专题”，包含一系列内容。工钢目管理实战专家臟目管理有任何问题，请具体沟通反馈。侯岚，房地产工程项目管理专家FMP,高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所

8、知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景z历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理■总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管