试析激励在人力资源管理中的运用

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1、试析激励在人力资源管理中的运用摘要：在现代企业人力资源管理屮，如何做好激励工作，激发、引导员工完成组织所希望的行为，以及如何约束员工，杜绝组织所不希望的行为，努力实现组织目标和个人目标的一致，是一项十分重要的工作。因此，全面认识激励原则，选择合适有效的激励措施，是做好人力资源管理工作的关键。关键词：激励原则；激励方法；运用中图分类号:F279.23文献标识码:Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309(x).2013.10.26文章编号:1672-3309(2013)10-58-02在企业管理中，激励是指激发人的工作动机的心理过程，即通过某种内部或外部激励的作用，使员工保持一种

2、兴奋状态，从而调动起他们的工作积极性。将激励理论应用在人力资源管理领域，最人限度地发挥员工的积极性，发挥出责任心与创造性，提高丁作效率，是激励理论应用的实质。一、激励的一般原则灵活运用各种激励理论，制定针对性的措施，来激发员工的积极性，是人力资源管理者的重要职责，也是实现组织目标的必要前提。激励员工没有固定的模式，也没有一个简单易行、放之四海而皆准的行为指南。但认真研究Z后，还是有规律可循，有一些适用的原则和方法。(%1)物质奖励与精神奖励相结合毫无疑问，物质激励是提高员工积极性的重要方法，但是仅有物质激励是不够的。根据马斯洛的需耍层次理论，在社会生活中，人们还希望得到社会和组织的尊重、重视和

3、认可，这就是精神激励。在人力资源管理实践屮，物质激励和精神激励是不可分割的两个方面，我们要把二者有机地结合起来，使它们相互补充、相互渗透。没有必耍的物质激励，精神激励就没有基础，人的积极性就难以长期保持；没有精神激励，就不能使物质激励得到升华和发展，就不可能真止调动员工的积极性。（二）正激励与负激励相结合正激励指的是组织通过认可、赞赏、加薪或升职来表示对员工行为的奖励和肯定，负激励指的是组织对员工的不良行为采取批评、减薪、降级、处分等方式来表示对员工行为的惩罚或否定。正激励可以促进员丁的积极努力与有效行为，负激励在于阻止或避免不利于组织的行为，警示员工。在人力资源管理工作中，应该把正激励和负激

4、励结合起来，既可以引导员工实施冇助于组织目标的行为，又可以发出明确的指示，预防组织不希望的行为发生。特别是激励耍把握最佳时机，该在任务前激励的，要提前激励；该在任务完成后激励的，要在任务后激励。我们知道，“雪中送炭”所产生的效果要远远大于“锦上添花”的效果。（三）外在激励与内在激励相结合外在激励指的是企业根据员工的绩效，给予他们物质或精神方面的奖励，这种奖励与工作本身并不直接相关，只是作为对员工付出劳动、做出贡献的补偿。我们经常关注的就是外在激励。内在激励是指工作本身对员工的激励，它包括人对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐，工作对人的挑战性，工作中体会到的责任感和成就感，人从工作本身体会到的价

5、值和意义等。在人力资源管理工作中，内在激励常被忽视。在当前人力资源管理工作中，必须更深层次地认识到内在激励的价值。我们要把外在激励和内在激励冇机地结合起来，这样才能取得最大的激励效果。二、激励理论在人力资源管理实践中的运用人力资源管理者运用激励理论，制定激励措施，最重要的是能够根据本组织的实际，因人而异，因时而异，做到激励方式的针对性。总结起來,激励方法和手段的运用可以归纳为以下几个方面。(-)采取浮动工资浮动工资是指随着个人或组织的绩效水平而变动的那部分工资。浮动工资与基本工资的区别在于:浮动工资是没有界限的，它随着个人或组织的绩效水平而上下波动。浮动工资对员工的吸引力在于：一是浮动工资具有

6、波动性，浮动工资方案把一个组织的固定劳动成本的一部分转变为可变成本，这样在效益降低、员工工作不力的情况下可以减少费用；二是浮动工资方案能够把工资与绩效联系起来，使得收入多少取决于绩效高低、贡献的大小。这样，高绩效者的工资就会随着他们的贡献而相应地增长。目前被广泛使用的浮动工资方案主要有四种形式：计件工资、奖金、利润分成和收入分成。(二)让员工认同现在，员工认同的方式是多种多样的，企业可以对员工出色地完成一项工作表示祝贺；也可以通过写信或电子邮件来传达对员工的积极评价；对那些强烈需要社会认同的员工，领导者可以公开表扬其取得的成绩；可以开大会对成功团队的成就与贡献表示肯定，同时也能起到增强其凝聚力

7、的作用。在今天竞争日益激烈的情况下，许多单位都面临沉重的成木压力,有些单位采取了减员、减少基本工资、增加浮动工资或增加员工工作量的办法，因此，员工开始感到工作强度、压力过大，这使得员工认同方案更富有意义，因为让员工认同提供了一条成木相对较低同时乂能激励员工绩效的途径。（三）员工参与企业管理员工参与企业管理，是发挥积极性，激励员工使出所有的能力，并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程