激励措施在人力资源管理的运用

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1、激励措施在人力资源管理的运用李跃华新疆新捷燃气有限责任公司摘要:随着时代的不断发展与进步，人力资源管理的作用越来越明显，优秀的资源管理能够实现员工的充分调动。而在实际的工作中对员工加强素质教育、制定规章制度能够在一定程度上提高职工的积极性。站在管理学的角度，建立科学的激励机制，以多样化的激励措施则更能够激发员工的工作热情。本文将具体论述当前在我国人力资源管理中运用激励措施的重要性，并分析目前这一方面存在的不足，并提出一些改善建议。关键词：激励措施;人力资源;管理运用;激励机制并不是一个传统的措施，而是在最近几年才得到很大的推广，这一机制措施能够在人力资

2、源管理中发挥着可观的作用，特别在员工积极性的调动方面极为有效。优秀的激励措施能够让员工对工作持有相当大的热情，进而提高人力资源的应用效益，保证企业在运用方面做到人员的充分利用。一、人力资源管理存在的若干问题(-)缺乏足够的主观认知人力资源管理并不简单，而是一个非常复杂的管理工程，需要相关的工作人员对此有足够的认知。通过调查发现，当前的公共人力资源管理的工作仅仅涉及到考勤考察、工资调整、人事档案管理等事务性的管理，没有重视人力资源管理在公共管理中的重要性，特别是管理者还没有形成系统性的人力资源管理意识，无法做到对人力资源有效分配，缺乏足够的管理经验，使人

3、力资源管理在制度上就存在较大的随意性［1］。(-)待遇保证没有足够的吸引力依据当前企业的待遇來看，很多企业的薪酬待遇都无法留住优秀的人才。业绩取酬很难进行，特别是聘用人员的薪酬相比于同类型的岗位薪酬水平较低，导致很多拥有较高水平与技术的人才流失。(三)制度管理存在缺陷以人力资源管理目前的普遍状况而言，无论是在管理、工作效率、薪酬方面还是内部管理、激励机制等方面都存在很大的问题，而这些问题的出现，有很大原因是制度管理存在缺陷，没有形成业务流程的竞争机制，考核制度也只是做做表而工作，对各个层级的员工没有细致化的考核。二.在人力资源管理中运用激励措施的重要意

4、义(-)能够有效推动企业发展在人力资源管理中运用激励措施，能够激发员工的主观能动性，特别是依据当前社会人才发展的要求，从各个角度提高激励机制的管理措施，保证员工能够脚踏实地为企业付出。企业在发展的过程屮，如果想要抓住机遇并以此为契机更进一步，在很大程度上依赖该企业所拥有的人才数量、人才质量、人才素质水平。如果缺少足够的人才，那么工作难以有效进行，无法继续发展;如果没有素质水平过硬的人才，再好的项目、再好的产业也难以维持和发展⑵。所以，站在激励机制这一层面岀发，维持留住人才、吸引人才的状况才能够有效推动企业发展。(二)是应对市场激烈竞争的必然选择现如今的

5、社会，人才竞争已经是各个行业所关注的焦点。也不得不承认，当前人才上的差距确实会使企业之间的发展产牛差距。所谓的硬实力、软实力，说到底还是看人才的实例。而所谓的资源竞争、技术竞争说到底也是人才的竞争。如果将目光投向国外，可以发现一些发达国家Z所以成为世界强国，很重要的一点在于那些国家培养并吸纳了很多人才精英，这些人才为国家的发展与创新提供了强有力的支撑。所以，企业如果想要全面发展，非常重要的一点就是要培养并广收人才，而激励机制在这方面具有良好的效果，所以，在人力资源管理中运用激励机制是十分有必要的。三、激励措施在人力资源管理中的运用建议(-)重视能力，激

6、励创新学历尽管能够代表一个人的一定实力，但决不能说明一切问题。所以，新时代下要打破为学历、为职称的传统观念，在考量人才时要站在多个角度分析。只要具备丰富的实践经验、能够切实的解决问题、拥有合格的专业能力的人，不管学历高低都向他们打开机会的大门。尤其是那些在难度较大的岗位得到长时间磨练,在艰苦的环境中获得实践经验的人才，要重视并优先考虑。同时要培养高素质多样化人才，鼓励员工独立思考、敢于冒险。同时，以合理的导向管理，为人力资源管理中的激励机制树立指标，从素质能力培养、知识经验储备等多个方面建立企业发展需求的综合因素。(-)建立公平公正的绩效评价体系建立公

7、平公正的绩效评价体系，能够确保激励措施发挥出应有的效果。可以说，绩效评价是有效激励的前提，如果没有客观公正的评价，激励将缺乏公平。而公正的绩效评价能够从三个方面进行实施:首先，明确人才考核的具体内容。想要建立全面地人才评价指标体系，最先要做的就是要求每个人才队伍明确考核内容。其次，优化薪酬制度。通过对管理人员以及科技人员推行岗位效益薪酬制等方式，对在工作中有突出贡献的人才加以奖励，以此来激励更多的人才。(三)不拘泥形式，保证激励机制的多样性首先，可以按照组织的特点采用多种激励机制。比如，要全面考虑员工的特性，将其放在适合他的位置，保证员工不会因为不适应

8、而缺乏对工作的热情和积极性。其次，企业要为员工创造良好的工作环境，让员工有较好的归屈感。只有在