论房地产项目工程管理要点控制探析

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1、论房地产项目工程管理要点控制探析【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑房地产项目占据建设工程的重要地位。面对日趋激烈的房产市场竞争，为保持企业竞争力，在商品的质量、进度、功能方面都需要加强管理和改进。房地产项目的综合性、复杂性要求必须全面的掌控工程项目的各个阶段，实现全过程的有效管理才能保证工程的经济和社会效益。本文通过对房地产项目工程管理的内涵、特殊性进行简要分析，对全过程的工程管理要点进行研究探讨，对加强房地产工程管理，提高企业竞争力，实现项目目标，具有重要的现实意义。【关键词】房地产项目；工程管理；要点；控制1、引言随着我国建设事业的不断发展，房地产开发已经步入

2、辉煌鼎盛时期，越来越多的地产开发单位竞相投入其中，市场竞争逐渐加大，许多地产公司的发展进入瓶颈期，要想得到更高更好的发展，必须实现竞争力的提高。加强房地产项目工程管理，是实现企业在商品的质量、安全、经济方面的突破口之一，这不但能够从企业自身加强竞争力，还能够从侧面提高房地产市场的整体水平，给我国房地产事业的发展提供新鲜血液和活力。为此，需要从房地产项目的工程管理出发，对工程管理过程中的重点、难点进行深刻剖析，加强有效管理，提高商品质量，企业形象，对目前工程管理中出现的问题提出了几点建议和解决措施，来提高企业竞争力，推动地产事业的蓬勃发展。2、房地产项目工程管理房地产

3、项目是一项综合性极高的工程，施工周期长、技术含量高，工程管理作为保证项目的正常进行的手段，贯穿在项目的各个阶段，即项目的生命周期内，运用系统的理论、观点、方法，在一定的资源和环境下，进行一系列的规划、决策、组织协调等工作，使工程项目的目标（质量、进度、投资）得以实现。质量、工期、投资贯穿于工程管理的全过程，作为工程管理的重要关键任务，需要对这几个方面进行重点控制。1）质量控制。房地产项目的最终产品的质量，是地产企业形象、品牌影响的保证。工程管理工作中，质量的重点,尤其是施工质量。质量的好坏，关系到商品的最终销售，如果因质量问题造成业主不买单，问题是相当严重的。因此，

4、房地产工程管理人员要善于把握全局，对设计、监理、施工单位要协调、督促，共同完成质量的控制任务。2）工期控制。项目的实施阶段是工程进度控制的主要阶段，主要存在与施工阶段。工程进度直接影响地产企业与施工单位双方的利益，对购房者的利益也受到影响，加强管理过程中对施工单位的工期进度控制，确保工程按期完成并顺利交付使用。3）投资控制。投资控制即实现房地产企业投入成本的控制，商业行为是通过投资，让资金升值的过程，涉及到与设计、施工单位等单位的合同，自身的运作管理各项费用。投资控制是工程管理的首要目标，商品的成本越高，对销售和资金回收、盈利影响越大。4）安全控制。安全作为企业的第

5、一生产力，没有安全就没有生产力，更没有效益。在房地产项目工程管理中，安全管理也是重要的组成部分，现代的管理理念尊重生命，以人为本，做好安全管理，也是企业综合效益提升的表现。3、工程管理要点控制措施1）加强合同管理，控制投资成本。管理人员需要对合同的内容熟知，包括合同承包范围、工期要求、合同价款、特殊情况下的合同调整条件和方式、施工材料的供应、工程进度款的预结算方式、拨付以及合同违约处理措施等等，对合同内容做到心中有数，继而在开展管理工作过程中就会有的放矢，针对性的进行相关工程管理。对参建单位的人员、设备配置情况实际的考察和跟踪，严格按照工程合同的要求进行，对招标文件

6、中的要求履行并落实，对于一些循规蹈矩的行为坚决予以处罚和整治。2）加强各种审批工作的检查。对于工程的质量来讲，施工组织设计和施工方案的合理性、科学性、经济性，对影响工程的质量好坏，起到关键的作用。对于高质量和高技术含量的施工组织设计和施工工艺方案，在技术质量上先进，工艺流程上合理，对于施工过程中经济性、合理性都会得到体现，对工程质量起到至关重要的作用。工程变更要严格控制，这对投资、设计、施工都有重要的影响，为避免在施工过程中进行变更，将问题发现在萌芽状态，在施工前要加强施工图的会审工作，管理人员要组织设计单位、监理单位以及施工单位相关负责人员进行施工技术交底工作，及

7、时的发现问题并解决。3）工程设备材料价格的控制。工程建设中材料成本是投资的主体，需要严把设备、材料价格关。积极推行并开展设备、材料的招投标工作，增强竞争的同时，对提高材料设备质量有积极影响。对市场常见的设备材料价格变动情况通过建立价格信息网或者动态数据库进行全面的掌控，有利于管理人员及时的了解工程变化。对设备材料的进场验收把关，需要管理人员严格按照相关文件要求进行质量监督和审查。4）工程管理标准化的推动建设。工程标准化建设的推动进行，对工程的质量管理、提高管理水平有很大帮助。推行对主要分项工程的首件认可制，从实施目的、评价标准、实施范围、组织机构与责任范围、实施