房地产工程项目成本控制探析

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1、房地产工程项目成本控制探析【摘要】房地产工程的项目成本控制，关系到房地产企业的市场竞争和经济效益。目前房地产企业工程开发的过程中，将成本管理控制措施集中于制度的规范上。在市场化背景之下，房地产企业受到开发周期和规模的限制，项目的开发势必伴随各种各样的市场风险，因此，房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业工程成本控制影响因素的基础上，探讨具体的成本控制措施。　　【关键词】房地产；工程项目；成本控制　　1.房地产工程项目成本控制的影响因素　　房地产企业工程项目成本控制内容，是房地产企业在开发、生产和经营产品的过程中，所产生的各种费用总和，影响工程项目成本

2、控制的因素，具体体现为以下几个方面：　　（1）项目决策的失误。成本管理的基础是项目的可行性，如果项目决策失误，成本管理也就没有任何意义。如果企业没有根据项目的实际情况和自身的综合实力，对待项目决策的具体风险，否则将导致项目决策的失误，那么成本管理也就无从谈起。　　（2）设计阶段脱离市场需求。房地产企业的经营活动，需要结合市场具体的需求，然后针对性地进行产品设计。企业设计的产品最终需要面向客户，如果所设计的产品客户不满意，将造成企业投资资金的浪费。譬如项目所在市场的置业者需要中小户型的商品房，但企业所设计的商品房属于大户型，最终产品有可能滞销，造成开发成本浪费。　　（3）工程施工

3、期间的成本控制问题。项目施工阶段，对成本控制影响最大的因素开发的周前期，由于开发周期长，项目所需要的材料、设备、人力等资源将存在很大的变数，譬如某项目施工周期为三年，如果三年期间所需的材料没有签订固定价格的供应合同，那么三年期间材料肯定存在价格的变动，而预算方案不可能详细到将材料价格的具体变动详情罗列出来，那么材料成本的失控将必不可免。　　2.房地产工程项目成本影响因素控制的措施　　2.1项目决策阶段的成本影响因素控制　　在决策立项阶段，需要对成本管理进行可行性分析，以确保成本管理方案能够以最小的成本支出，换取最大的经济收益。一方面，企业需要在项目开发前夕，进行详细的财务分析，

4、对项目的预期收入、成本、利润、风险等进行预测，作为成本管理方案的数据支撑，这些可以根据以往项目开发的实际经验，确定内部收益率、销售净利率、销售毛利率、资金峰值比、总投资回报率等。另一方面是对收入和成本进行分析，任何一份成本管理方案，最终的目的就是要取得可观的收入，财务管理人员和审算人员应该对市场材料、工程造价等最新动态信息进行了解，提高估算的准确率，另外为了做好现金流和资金链，要做好成本和利润的测算。房地产企业想要快速发展，就必须在决策阶段提高资金的利用率，对资金的使用风险进行控制，平衡资金风险和资金使用之间的关系。　　2.2项目设计阶段的成本影响因素控制　　在设计的阶段，成本

5、的节约是其中一个方面，另外一个方面是定夺好设计的方法，可以提高施工阶段乃至施工结束阶段成本管理的有效性，不仅能够让工程项目取得良好的经济效益，还能够获得一定的社会效益。关于设计阶段影响成本管理因素的控制，主要分为三点：首先是利用设计招标选择具有相当实力的设计单位，通过对设计方案的择优选择，从中选择设计质量较佳的设计单位，而在设计的过程中，总体的设计方案可以分阶段委托设计，以深化设计方案的内容。其次是实现严格的限额设计，在设计之时，加强技术的沟通，对设计内容展开详细的定量分析，用数据综合分析技术的可行性，充分考虑施工的经济性，凡是技术应用时所涉及的材料和设备等，都要尽量采用高标准

6、化设计，另外除了要确保设计功能具备实现的可能性，还要严格控制设计方案的不合理变更，避免限额设计方案不会在施工中出现额度超标现象。再次是加强设计图纸的审查工作，工程的变更对成本的影响首当其冲，设计图纸的审查，可以克服设计方案的缺陷而造成施工成本费用的增加。　　2.3项目施工阶段的成本影响因素控制　　项目施工阶段的成本控制，一是对工程方案的严格控制，防止不合理变更情况的出现，建设单位要有自我约束的能力，建立工程洽商签证管理制度，明确工程施工各个部门之间的职责，根据合同的工程需求，将项目任务具体下达。二是材料设备管理部门要做好材料设备采【摘要】房地产工程的项目成本控制，关系到房地产企

7、业的市场竞争和经济效益。目前房地产企业工程开发的过程中，将成本管理控制措施集中于制度的规范上。在市场化背景之下，房地产企业受到开发周期和规模的限制，项目的开发势必伴随各种各样的市场风险，因此，房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业工程成本控制影响因素的基础上，探讨具体的成本控制措施。　　【关键词】房地产；工程项目；成本控制　　1.房地产工程项目成本控制的影响因素　　房地产企业工程项目成本控制内容，是房地产企业在开发、生产和经营产品的过程中，所产生的各种费用总和，影