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1、电力施工工程项目成本控制探析第24卷第1期2007年1月夏弧电:IIANHUIELECTRICPOWER73电力施工工程项目成本控制探析Costcontrolandresearchofelectricalpowerprojects潘业斌葛维平(安徽省送变电工程公司,安徽合肥230022)摘要:在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争.实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶.文中
2、结合安徽送变电工程公司施工的500kV,220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成,影响项目部成本的原因,成本控制原则,应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析.关键词:施工项目;成本控制;控制原则;控制措施;控制方法Abstract:Inthecompetitivemarketenvironment,thecostisessentiallyacompetitionbetweentheenterprisescompetiti
3、ve.Im-plementationofprojectcostmanagement,lowerproductioncostsandmaximizeprofitsinelectricalpowerconstructionenterprises,cannotonlyincreasetheincomeandmobilizetheenthusiasmofmanyworkers,buttheycanenhancethevitalityofenterprisesSOthatenterprisemanagement
4、beraisedtoanewleve1.ThepapercombinedwiththeAnhuiTransmissionandDistributionCon-structionEngineeringCorporation"s500kVand220kVpowertransmissionprojects,suchastheMinistryofcostcontro1.itfocusoncostcontrolandprojectcostsconstitution,affectionofthecostofthe
5、projectdepartment,costcontrolprinciplesandintermsofcostcontrolandprojectcontrolmeasurestobetakenbyotherkeyissuesfordiscussionandanalysis.Keywords:constructionitem;costcontrol;controlprinciple;controlmeasures;controlmethods提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的
6、根本保证.而工程项目的成本控制是电力施工企业增加盈利的主要途径,也是企业发展的基础.项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到电力施工企业效益的好坏.在电力建筑市场竞争13趋激烈的今天,电力施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益.本文结合安徽省送变电工程公司(以下简称公司)施工的500kV,220kV等电网基
7、建工程项目成本控制的实际情况,对电力施工企业工程项目成本控制的有关问题进行初步探讨.1工程项目成本控制及成本构成工程项目的成本控制,是指在工程施工过程中,把控制成本的观念融入到施工技术,施工方法,施工管理的措施中去,通过技术,方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导,监督,调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内.工程成本分为直接成本和间接成本.直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,它包括
8、人工费,材料费,施工机械使用费和其它直接费等成本费用.直接成本的控制是降低工程成本的关键,而材料费又占工程成本的60%-70%,是影响成本的主要因素,因而是成本控制的重点所在.施工企业所属的工程项目部,是工程项目直接的生产管理部门,工程的直接成本～人工费,材料费,机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.2当前电力工程项目部施工成本管理存在的
