城建工程项目成本控制探析

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1、城建工程项目成本控制探析　　摘要：城建工程施工中，很多问题的存在严重影响着城建工程项目成本控制工作的顺利开展，要分析这些问题的产生原因，并且采取有效的措施加以控制。关键词：城建工程；成本控制；问题；措施中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：前言随着市场经济的不断发展，越来越多的建筑工程在建设，对建筑工程进行管理中，建筑工程成本管理是一项应加深研究、重视合理性、有效性的工作，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。许多工程建设项目在施工建设的过程

2、中，成本控制如不到位，致使施工建设的成本相对较高，对企业的经济效益产生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。成本控制是一项应加深研究、重视合理性、有效性的工作，一个工程能否顺利进行，很大程度上取决于这个工程的成本控制是否到位。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使企业受到不必要的损失。其成本控制是以工程实际情况为依据，使工程施工期限缩短、节约各项资源的合理化控制手段，是更加科学，更加进步的体现。11一、城建工程项目成本

3、控制的重要性我国建筑工程作为城市建设中的一个重要组成部分，它是确保城市的经济发展和城市的正常运转，所必不可少的基本条件以及物质基础，许多建筑工程正在紧张地施工建设中，还有很多建筑在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是，建筑工程项目成本控制方式还很落后，属于粗放式控制模式，这种控制模式的不足主要表现在因为大意而耽搁工程进度、难以准确控制阶段成本、建筑工程事故容易发生。任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。对于施工企业来说，它的控制工作就是运用科学合理的控制手段，最大程

4、度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强成本控制、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。二、城建工程项目成本控制中存在的问题和产生原因1、城建工程项目成本控制中存在的问题（1）没有全面成本控制11建筑施工企业往往过于重视建筑生产成本，对于建筑施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各部门，与每个职工利益密切相关，需要大家共同关心。在企业生产活动的各个环节，影响项目成本的因素很多，包括经营开发、生产要素、技术力量、工序安排

5、、施工进度、安全质量控制、环境保护以及信息沟通系统等，任何环节失控都会影响成本。，成本控制体系应该覆盖所有发生费用的环节，特别是对成本影响大的技术、安全、质量管理必须纳入成本控制。（2）前期设计不完善及变更工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅，其产生的原因主要有以下两种：首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设

6、计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。（3）成本控制方法和手段落后11项目成本管理主要是依据财务部门的决算报告，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能被动监督。从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无法发成本管理的作用，不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现

7、的大量数据信息，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。（4）建筑项目工程实施过程中施工方案变动决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策存在不合理性、不科学性，建筑工程资金投入与控制就会产生矛盾，从根本上导致建筑工程成本投入失控现象发生。为解决此问题，需要从源头上进行控制，保证成本控制的科学性、合理性。（4）成本控制意识薄弱11在建筑工程项目的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分内容，认为成本控制与他们无关，

8、成本控制意识比较薄弱。例如，项目经理往往会觉得他的工作内容就是关注项目的质量是否得到保障、能否在给定工期内完成项目的问题以及项目资金是否到位的问题，而项目成本的控制则认为是项目当中负责成本控制的人员或者是财务部门的责任；技术人员则会认为自己的任务是解决工程项目当中的技术难题，保证技术的有效利用和工程质量没有任何问题；项目的实际施工人员则只关注项目的施工现场情况等。表面上看来，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成