軍工企業型號物資供應商管理策略研究

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1、軍工企業型號物資供應商管理策略研究摘要：結合航天一院物流中心的供應商管理實踐，分析型號物資供應特點，介紹瞭4種軍工企業型號物資供應商管理策略,包括建立供應商名錄、建立供應商評價體系、實施分級分層管理、設立關鍵供應商管理，最後提出未來軍工企業供應商管理思路--基於供應鏈模式下的供應商管理。作者對於促進型號物資供應工作的發展具有指導意義，為我國軍工企業供應商管理模式提供一個參考關鍵詞：供應商管理：物流：供應鏈中圖分類號：F273.7文獻標識碼：A引言航天一院物流中心（以下簡稱“物流中心”）是航天一院本級非法人實體

2、，主要負責型號配套物資、技措技改物資、行政物品和民品物資的集中采購、物資質量保障以及統一倉儲、配送，是保證航天一院型號任務完成的物資供應部門。航天型號任務是一項系統工程，涉及到諸多技術領域，型號產品具有科技含量高、系統環節多、耗費資金大、參與人員多、研制和生產周期長等特點。隨著新時期國防建設需求的不斷提高，航天一院型號任務已由傳統的單一型號研制轉變為多型號研制和批產並舉。進人“十二五”,一院以天宮一號、神舟八號發射為代表的運載火箭發射任務進入高強密度期。運載火箭的發射次數達到歷史性最高。一院型號任務呈現出的時

3、間緊、任務重、質量要求高、復雜性高等特點，對物流中心的物資管理和供應工作提出瞭新的挑戰供應商的開發和管理是型號物資供應工作的核心。物流中心成立以來，不斷延伸開展供應商管理研究和探討，結合院型號工程實際情況和現代物流企業的管理經驗，建立瞭供應商選擇評價流程、績效評價指標體系，提出供應商分級分層管理策略、關鍵供應商管理思路等創新管理模式，對直接降低訂貨成本、優化企業工作流程起到瞭重要作用。為瞭適應未來型號任務一體化、信息化、智能化的特點，物流中心正致力於發展基於供應鏈模式下的供應商管理策略，期望在未來型號物資供應

4、工作中發揮更大的作用1•型號物資供應特點型號物資供應與普通物資供應有很大的不同，主要由型號自身特點決定，具體表現為：(1)產品質量、可靠性要求很高型號任務具有科技含量高、系統復雜、風險大等特點，是一項高科技、高投入和高風險的事業，型號物資的質量水平是構成型號核心技術及可靠性的關鍵要素。物資質量出現問題，可能引發一系列連鎖反應，最後釀成型號任務失敗的重大損失，甚至是災難性後果。因此型號物資供應質量第一(2)所需原材料及器件品種特殊型號任務所需的原材料及器件品種與普通的民用和工業材料有很大不同，不僅對材料及器件的

5、質量可靠性要求高，對成份含量、規格尺寸、供應狀態等都有特殊的要求。普通民用和工業用材料難以滿足型號任務需求(1)供貨周期相對較長型號物資產品對質量和可靠性要求高，對產品外和性能的要求比較特殊，產品的生產制造工藝復雜，因此，供應商通常需要較長的時間來準備或者特別定制所需產品，供貨周期比普通民用或工業用產品長(2)可供選擇的供應商相對較少型號物資供應商必須具備一定的研發能力和質量保障能力,同時兼有適當的規模和生產運作能力，使得可供選擇的供應商相對較少，很多私企、民企無法擔當型號物資供應重任。此外，過去軍品物資供應

6、單位由國傢統一投資並經營管理，改制之後，有的供應單位轉產甚至停產，有的轉變為私有企業，使得型號物資供應商減少1•對型號物資供應商的要求型號物資供應的特點決定瞭物資采購部門對型號物資供應商有特殊的要求，隻有滿足瞭這些要求的供應商才能夠順利完成型號物資供應工作。具體包括：(1)較高的生產運作能力型號任務向多型號研制和批產的轉變，標志著型號任務工作進入產業化階段。物資需求數量大，種類多，物資采購單位工作量大、任務繁重，要求型號物資供應商必須有較高的生產運作能力，能夠按時完成生產任務(2)較強的交貨能力型號工作都有嚴

7、格的計劃和明確的期限，進入高強密度發射階段，型號任務呈現出時間緊、任務重的局面，對物資采購的時間也有嚴格的要求。從物流中心統計數據來看，金屬類物資交貨時間一般不超過6個月，非金屬類物資一般不超過3個月。要求型號物資供應商具有較強的交貨能力，能夠按合同要求，如期交(1)較高的研發水平隨著科學技術的發展和國防事業的需求，一院的型號研制工作不斷創新，采用瞭不少新技術和新方法，對新型物資需求日顯迫切，物資供應工作需要有硏發能力的供應商。此外，型號研制工作因其周期短、時間緊，在采購中逐步采用向供應商提供技術參數和指標，

8、由供應商自行負責產品開發工作的模式，要求供應商具備較強的研發水平(2)較高的售後服務水平型號任務是一個系統工程，物資種類涉及多個行業和領域。對產品的可靠性、可維護性及其他售後服務提岀瞭很高要求。型號物資采購單位與很多型號物資供應商需要經常合作，良好的服務水平是必不可少的1•型號物資供應商的管理3.1編制供應商名錄，明確供應商選擇范圍型號物資供應商的選擇應該規范、統一，可以采用編制供應商名錄的方式，限