基於供應鏈管理系統的企業資源管理初探

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1、基於供應鏈管理系統的企業資源管理初探摘要：資源管理可以幫助企業提高資源的利用率及研發效率，從而可以全面提升企業的盈利能力和核心競爭力。本文從探討企業供應鏈管理系統與企業資源管理入手，著重討論瞭企業基於供應鏈管理系統的企業資源管理的內容和系統，並提出構造高效的企業資源管理的途徑關鍵詞：供應鏈；供應鏈管理系統；企業資源管理為瞭在競爭中獲勝，越來越多的企業將關註點轉向企業資源的優化配置（即企業資源管理）。由於資源管理的難度較大，具有優良資源管理公司更難以被其它公司模仿，從而使得該公司的資源管理能力上升為公司的

2、核心競爭力，具有這些核心競爭力的公司將在激烈的市場競爭中更占優勢。供應鏈管理是在企業間的資源共享和信息集成的基礎上，通過對虛擬企業的資源進行統一的調度和管理，以達到企業間資源的優化利用，並最終實現供應鏈中各企業共同盈利的目的_、供應鏈管理系統與企業資源管理1、供應鏈與供應鏈管理系統供應鏈是一個自主或半自主的企業實體構成的網絡。供應鏈中的實體包括供應商、產品制造商、配送中心（物流企業）、倉庫、批發分銷中心、零售商、最終用戶等供應鏈管理就是對由供應商、制造商、分銷商、零售商到客戶所構成的網絡中的物流、信息流

3、、資金流進行管理，計劃和協調與這三種流相關的所有活動，使其成為一個無縫集成的過程。供應鏈中的活動包括：訂單處理、原材料或在制品存儲、生產計劃、作業排序、貨物運輸、產品庫存以及客戶服務等供應鏈管理系統借助信息技術(IT)和管理技術，將供應鏈上業務夥伴的業務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產品制造、分銷到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時，對企業資源優化管理，降低整個系統的成本，提高各企業的效益。其目標是以最少庫存和成本,通過高效的加工制造過程，生產出用戶最滿意的產品2、資源管理及資源

4、管理的重要性資源管理就是管理公司的開發資源的投資，主要是人員的投資，其目的是為瞭取得與其戰略一致的最佳產品開發產出在投資水平相同的情況下，資源利用率高的公司能比對手開發出更多的新產品，從而增強其市場競爭力。然而，盡管資源管理非常重要，卻一直都沒有受到足夠的重視。在過去十年裡強調的是將個體產品更快地推向市場資源管理要求在項目之間或項目內任務之間進行協調改進，而全面地改進比單個項目層次或單個任務層次的改進要困難得多。但現在計算機技術的發展以使這種綜合優化成為可能資源管理所需的信息系統以前並不存在，而應用這些

5、系統所需的管理概念與流程尚未開發出來。現在，這些系統概念與流程在外已被開發出來，並且促成瞭新一代的資源管資源管理將成為新的關註點。過去，所有人都把目光集中於將產品盡快推向市，所有的資源往往集中在某個關鍵個體項目管理上，每一個項目都獨立計劃，項目經理在計劃其項目時通常假設有無限的可供資源。m3inEKXU通過盡快地啟動每一項目步驟，將延遲風險最小化。高級管理層隻是在適當的時候作出項目繼續或不繼續的決定，然後授權項目小組去執行下一階段。然而，在致力於優化個體項目的上市速度時，公司犧牲瞭寶貴的資源利用率，從而

6、降低瞭整體研發生產率。但在新的時代，隨著競爭的加劇，如何以更少的資源達到所有的項目目標，從而為有效的利用稀缺的研發資源創造更多的產品，將成為管理者們思考的重點一個完善的基於供應鏈管理系統的企業資源管理可以改進企業間的協作機制和供求關系，為企業提供直接的市場信息和廣闊的銷售渠道，全面提高企業的綜合效益二、基於供應鏈管理系統的企業資源管理的內容1、基於供應鏈管理系統的企業資源管理的內容供應鏈將企業的組織邊界延伸到供應商、客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業、跨平臺的全球性協作，覆蓋瞭從需

7、求預測、產品設計、制造、分銷、儲運到客戶服務的全過程，而基於供應鏈管理系統的企業資源管理包括以下內容：企業級的資源需求與分配。包括不同企業間項目的資源進度計劃與利用率管理，顯示所有項目的資源需求，再將這些需求轉化為特定的項目資源分配。明確誰分配置某個項目以及需要什麼樣的資源需求。正是在這一層次，實現瞭資源分配與項目需求在所有項目間的交流。其首要目標在於增加企業間的資源有效利用項目級的資源需求與分配。包括合作企業和戰略夥伴企業建立的項目工作組資源供需計劃與利用率管理，包括計劃、估計某個項目各工作組的資源，

8、然後再將所分配的資源轉化至項目工作組層次。目標在於提高項目層次的產出率,並取得利用率的改進。該層次為項目經理提供瞭計劃與管理項目的原則：占用最少的資源、花費最低的成本，同時又按時完成項目。在這一層次，信息流有兩種方向：資源需求計劃估計某個工作組的資源需求，資源分配則向各個特定的項目工作組分配資源。項目資源需求優化涉及到項目資源預計與資源可供性之間的平衡、項目工作組間的平衡。通過資源需求計劃，可以更有效的利用資源，從而直接降低項目成本,公司也