貴州煤炭行業戰略擬合實證研究

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1、丁人呆加仃荣略砂♦中圖分類號:F061文獻標識碼:A內容摘要:本文基於戰略擬合理論，研究貴州煤炭行業環境和戰略在動態擬合內的相互作用，並采用結構方程模型,對貴州煤炭行業調研數據進行瞭實證分析。結果表明環境的復雜性主要涉及技術環境、政府政策法律環境、煤炭行業現有競爭對手之間的競爭。這些戰略環境因素在復雜性程度較低時,貴州煤炭行業可以選擇比較激進的戰略類型。但是當技術環境、政府政策法律環境、煤炭行業現有競爭對手之間的競爭這些環境因素的復雜性程度較高時，存在正相關的關系關鍵詞:貴州煤炭行業戰略擬合結構方程模型(SEIM研究背景戰略擬合的理論范例出現在組織適應論中(Z

2、ajac.Kraatz&Bresser,2000)也廣泛存在於在戰略銷售(Gitignon&Xuereb,1997;Hurley&Huit,199B;SIater&hhrver,1994)以及戰略管理(M丨IerSFriesen,1983;Venkatratnan&Prescott,1990)。總而言之,該論點基於環境和戰略在動態擬合內的相互作用,(Mller,1988)戰略及環境之間的擬和結果對於公司經營狀況的積極影響(Venkatratnan8Prescott,1990)基於西方學者對於戰略擬合的研究，本文戰略擬合的含義是指組織一環境適應過程中，旨在取得企

3、業預期績效的企業戰略類型選擇和戰略環境各要素之間的相互配合。貴州煤炭資源的全省遠景儲量達2500億噸，探明儲量530多億噸，被稱為西部煤海"。但是貴州煤炭資源開發起步較晩，煤炭生產技術和管理水平落後於全國，加之地質復雜,煤炭開采的回收率低於全國的平均水平,資源浪費嚴重，安全隱患大。因此，貴州煤炭行業面臨的戰略環境更加復雜，由此選擇科學的戰略類型更加緊迫貴州煤炭行業戰略環境分析對於貴州煤炭行業戰略環境的分析可以將模型的環境因素設定為:政策法律環境、宏觀經濟環境、技術環境、社會文化環境、煤炭行業內現有競爭對手之間的競爭、原材料供給方的議價能力、消費者需求。戰略環境

4、的分析從國際指標來看主要集中於復雜性、動態和敵對方面的測量(Jauchetal.,1980;KhandvalIa,1977)O復雜性規模評價競爭在於技術規章方面，所以將技術環境、政府政策法律環境、煤炭行業現有競爭對手之間的競爭作為復雜性規模的分析。動力規模指標測量在於消費者，供應商方面，所以將消費者需求和原材料供給方的議價能力作為動態規模的指標。最後,敵對性指標評價社會經濟狀況,社會文化要求，所以將宏觀經濟環境和社會文化環境作為敵對性指標基於以上的分析,考慮到本文研究的實際需要，提出本文所需的戰略環境影響因素簡化為如表1所示戰略擬合模型(-)戰略擬合模型建立

5、前提戰略擬合模型建立的前提是在一定的環境下制定相關的戰略(Harvey,1982)。關於貴州煤炭行業所做的戰略性選擇基於Venkatranan{1989)的研究將企業戰略類型分為探索型戰略類型和防衛型戰略類型從(BunsandStalkerJ961)以來，對環境的分析主要集中在結合信息推動論和資源依賴論上。環境的復雜性主要集中於戰略環境的預測上。環境的推動力主要指戰略環境的變化，與信息不確定性的觀點相聯系(Lawence&Lorsch,1967;Thonpson.1967)o環境敵對論主要集中於戰略環境對公司的影響，該理論與資源依賴觀點相關(Aldrichz1

6、979;Pfeffer&Salancik.1978)O環境的復雜論、推動論以及敵對論的觀點是市場理論(例如。Gatignon&Xuereb,1997;賈沃斯基草一木&Kohli,1993;斯萊特和hteirver,1994)和管理理論(例如，德薩，1984;米勒&弗裡森,197&Krohn®r,1999)的主要內容。因此,本文在分析貴州煤炭行業的戰略環境時，從環境復雜論、環境推動論和環境敵對論三個方面進行分析根據相關文獻對於戰略類型和戰略環境的分析，提出下列假設:Ha:環境越不復雜，越傾向於探索型戰略類型;Hb:環境越復雜,越傾向於防衛型戰略類型;H2a:環境

7、越不動態，越傾向於探索型戰略類型;H2b:環境越動態,越傾向於防衛型戰略類型;H3a:環境越不敵對,越傾向於探索型戰略類型;HBb:環境越敵對,越傾向於防衛型戰略類型(-)環境戰略擬合對公司經營狀況的影響戰略擬合的范例的核心建議是關於環境和戰略選擇對於公司業績的影響(Gnsberg・A&VenkatrarranN1985;Venkatranan&Prescott.J,E.1990;MIes8Snow1994;Zajac,2000)o他們關於戰略擬合的理念在於公司在相關的戰略環境下其組織資源的戰略選擇存在差異性(不構成聯盟)，因此，本研究基於戰略擬合范例的合理性

8、及合適性得以驗證，表明環境戰略擬合對公