船舶建造项目管理及运用

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1、船舶建造项目管理及运用摘要:深入研究船舶建造过程中所采用的各种项目管理模式和管理方法,对于提高造船企业的管理水平、增强企业的核心竞争力具有重大的现实意义。结合马尾造船股份有限公司承建的MW452-1/2#系列37000DWT散货船的建造过程论述现代造船模式下项目经理负责制在船舶建造项目管理这一系统复杂的工程项目中所起到的重要作用,总结船舶建造项FI管理经验,以便在今后的船舶建造过程中更加优化项目管理模式,以达到在控制建造质量、节约建造成本、缩短建造周期等方面取得更好的效果,圆满完成按期交船的建造任务的目的。关键词:船舶建造;项目管理;缩短建造周期;物资纳期计划;船舶建造计划MW452系列

2、船是福建省马尾造船股份有限公司(以下简称公司)于2010年承接的37000DWT散货船,共计2艘。该船设计航速时续航力约为4000nmile,入级中国船级社、挂中国旗、适用于国内近海航区,船东为洋浦浙海海运股份有限公司。在该船的建造项目管理方面应用项目经理负责制的管理模式,使该船建造从设计出图、主要物资设备采购到生产建造等各个环节衔接紧凑,缩短了建造周期、节约了成本,最终使该船圆满完成建造任务、顺利交船,从而在造船市场不景气的大环境下规避了船东弃船给公司带来不利影响。1建造过程中的项目管理1.1建造思路船舶建造是一个多工种交叉作业的漫长过程,属资金和劳动密集型产业,H危险系数高。针对该船

3、型特点和公司在建船舶生产状况,以笔者为项FI经理的项目组初步拟定该船分段建造思路:由公司的两个分段外协单位承担,公司场地主要用来分段总组及上建分段建造;选用公司本部3.5万t船台建造该系列船(3.5万t船台配备200t龙门吊和60t塔吊);拟定上台前1个月分段储备需达90%开始大范围分段总组,以满足船台周期70天、下水完整性85%的整体要求;码头系泊周期70天。1.2生产前准备阶段管控项目经理部在建造合同签署后首先认真研究造船合同及技术规格书,吃透合同和规格书的具体要求,然后编制击建造方针书和各类计划,如针对该型船舶的技术设计岀图计划、物资纳期计划、大日程计划、中日程计划、小日程计划、质

4、量管理计划、资源管理计划、劳力负荷平衡计划、铁舸件集配完托计划、分段建造计划、船台搭载计划、码头系泊计划等。在进行这些计划工作的同时,就该船舶建造的各阶段提出所需开展的工作,以及有关该特定船舶建造的全面要求和规定,包括技术方面、质量方面的要求等,进而制定出相应的设计图纸、技术文件和施工要领等。在各项计划的制定过程中项目经理部引入了先进的计划编制软件Project(一款优秀的项Fl管理软件),通过该软件项FI经理部可以更详尽的进行计划的编制和相关的劳力平衡以及施工周期平衡。项目经理部根据建造合同约定的建造周期,充分发挥项目部内各个专业成员的专业知识,合理制定各项计划,为各阶段生产顺利衔接、

5、缩短建造周期提供重要保障。特别是物资纳期计划的合理制定,不仅要做到物资能及时到位不影响生产需求,又要做到不过早到货以避免造成场地和资金的占用。1.3分段建造阶段管控该船分段主要在两个分段外协单位建造,为保障建造质量和建造周期,项目经理部分别安排项目建造主管和项目检验主管常驻分段外协单位,协调牛产进程、控制建造质量,并口项目经理部成立质量巡查小组,不定期赴分段外协单位巡查分段建造质量并进行相应考核。为减少材料浪费和提高搭载效率,对该船提出了无余量下料和无余量上船台的要求;建造方针书规定,该船无余量下料需达到60%、无余量上船台需达到90%的要求。为此,项目经理部在设计阶段开始介入,控制出图

6、质量,实现无余量套料;成立分段建造精度控制小组,每一个分段上胎到下胎必须经过精度控制小组的验收,验收通过后才允许进行下一步工序。同时,在项冃建造准备阶段即根据预装管路及预装铁艄件的制作周期,要求技术设计部门将管子放样图及铁舸件托盘表紧跟分段结构图下达,并安排专人跟踪管子及铁胭件制作进度,在分段建造接近尾声的时候预装管及铁晒件即可配送到位,开始管路及铁舸件安装。这样工序衔接紧凑,避免了分段完工后等待材料预装的情况,缩短了分段建造周期,提高了分段储备率。1・4船台建造阶段管控项目经理部根据分段划分图等图纸、吊车起运能力、总组场地大小以及船舶舱室划分等要素制定分段总组方案,进行大范围分段总组,

7、在船舶上台前即完成60%左右的分段总组;并且采用密性焊缝抽真空、制作角焊缝真空工装等工艺工法将部分密性工程提前至分段总组阶段,为舱室涂装创造了良好的条件。分段上台后,项FI主管根据需求及时协调船体合拢和管工合拢管制作,在船体进行合拢的同时进行合拢管制作,待焊缝报检完毕合拢管也已制作处理完毕可以上船安装了,这样节约了大量的合拢管安装制作时间。项目经理部根据散货船建造特点有针对性的策划不同搭载时期的施工要点,按照搭载合拢、舱室完整性密性

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