船舶建造管理

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1、船舶建造管理规定1概述本管理规定对经集团董事会、股东会批准建造的船舶设计、建造、验收和接船等实施过程的工作进行规定，以确保新建造施工船舶的技术性能合理、质量可靠，并符合安全和环保等要求，满足集团发展和施工生产的需要。2适用范围本规定适用于集团本部及子公司船舶的设计和建造管理工作。3职责权限3.1集团船舶建造管理部的职责3.1.1负责组织集团船舶建造项目的实施工作。3.1.2负责编写集团建造船舶的主要技术要求/设计任务书，并组织审核。3.1.3组织集I才I建造船舶的设计方案和设计图纸会审。3・1・4组织集团建造船舶的监造、验收、

2、接船和办证工作。3.1.5对子公司船舶建造项目进行监督和指导。3.1.6对子公司建造船舶的主要技术要求/设计任务书进行审核，并参与设计方案和设计图纸会审。7参与子公司建造船舶关键项口试验和竣工交船验收。3.2集团审计部的职责3.2.1参与集团本部及子公司建造船舶预算费用的审核、控制投资费用。3.2.2参与集团木部及子公司建造船舶合同评审和结算。3.3集团机务部的职责3.3.1参与集团木部建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。3.3.2参与集I才I本部新建造船舶的设计方案和设计图纸会审。3.3.3参与集团本部新建造船舶关键项

3、目试验和竣工交船验收。3.3.4参与子公司建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。3.3.5参与子公司建造船舶关键项目试验和竣工交船验收。3.4集团海务部的职责3.4.1参与集团本部船舶建造项目主要技术要求/设计任务书中通讯导航和安全设施的审核。3.4.2参与集团本部建造船舶的设计方案和设计图纸会审。3.4.3参与集团木部建造船舶竣工交船验收。3.4.4参与了公司船舶建造项目主要技术要求/设计任务书中通讯导航和安全设施的审核。3.4.5参与子公司建造船舶竣工交船验收。3.5集团财务部的职责5.1负责集团本部建造船舶项目筹资和

4、付款。5.2参与集团本部建造船舶项目合同评审和结算。5.3负责集团本部建造船舶资产入账。3・6集团物资部的职责3.6.1负责集团本部建造船舶项目中主要配套设备、材料、物料等采购过程的商务工作。3.6.2组织集团本部建造船舶和主要配套设备、材料、物料等采购的合同评审。3.6.3参与集团本部建造船舶和主要配套设备的结算。3.7子、分公司的职责3.7.1负责子公司自行投资的船舶建造项口的具体实施工作。7.2负责编写/编报了公司建造船舶主要技术耍求/设计任务书，并组织审核。7.3组织子公司建造船舶设计方案和设计图纸会审。3.7.4组织

5、了公司建造船舶/主要配套设备招标工作，并签订合同。7.5组织子公司建造船舶监造、验收、接船和办证工作。3.7.6负责子公司船舶建造项目的筹资、付款、结算和入账。3.7.7参与集团木部船舶建造项口的技术讨论或设计图纸会审。3.7.8参与/协助集团木部建造船舶的监造、验收和接船工作。4工作要求4.1组建船舶建造项目组4.1.1集团本部船舶建造项目经立项批准后，船舶建造进入实施阶段，由集团分管领导、船舶建造管理部、审计部、财务部、机务部、海务部和物资等部门组成船舶建造项目组，负责领导和I■办调船舶建造工作。集团船舶建造管理部负责落实

6、船舶建造的各项实施工作。4.1.2由了公司投资的船舶建造项目，了公司应参照集团建造船舶的组织管理形式开展相应的工作，集团船舶建造管理部进行指导、协调、支持和监督。4.2船舶建造的市场调查在船舶建造可行性分析（含技术可行性分析和经济可行性分析）的基础上，必要吋集团建造管理部/子公司应进一步协同商务部等部门组织市场调查，核实市场的运力需求，核实船舶建造主要技术性能指标的合理性，掌握船舶主要设备的市场供应情况，以及船舶设计单位和船厂的承建能力，并形成船舶建造市场调查情况意见，作为制订船舶技术参数、调整造价概算和建造计划的参考。4.3

7、船舶设计的委托和审查4.3.1集团本部船舶建造项目，由集团船舶建造管理部编订船舶主要技术耍求/设计任务书，组织集团相关部门和管理（使用）单位/建造项目组以及了公司进行讨论和审核；子公司船舶建造项目，由子公司编订和审核船舶主要技术要求/设计任务书,船舶的主要技术要求/设计任务书还应报集团船舶建造管理部组织审核；集团本部或子公司船舶的主要技术要求/设计任务书由集团分管领导审定。4.3.2集团船舶建造管理部/子公司，应通过比选/招标确定具备资质的船舶设计公司，签订委托设计合同，并组织方案设计、送审设计或详细设计的评审。4.3.3在船

8、舶方案设计完成后，集团船舶建造管理部/子公司应组织船舶方案设计评审会，对船舶的主要技术性能指标、船舶设备的配备、船舶总体布置以及船舶安全、环保和节能减排等方面进行审查，并形成会议纪要。集团船舶建造管理部/子公司负责跟踪设计评审意见的落实。4.3.4船舶设计的图纸应按规定由集团