财经税收浅论安钢战略发展的基础选择——成本领先

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2、随着市场压力的不断增大，竞争越来越激烈，安钢必须面对国内外激烈的市场环境，树立危机意识，适应环境变化。为了实现资源优化配置、增强综合竞争力、使安钢不断发展壮人，在激烈的市场竞争小立于不败Z地,研究其切实可行的发展战略是十分必要和紧迫的。本文提出了安钢在战略发展的基础上应该选择成木领先战略，并捉出了成木管理较为系统的实丿施措丿施。［关键词］安钢发展战略成本领先钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，在我国经济发展的相当长时间内，国内钢铁市场供需两旺，带动了钢铁产能迅速扩张，我国钢铁工业年增长率在20世纪80年代为5.82%；20世纪90年代为6.9%；2000年

3、〜2005年,在1亿多吨钢产量的基础上，年平均增速达22%左右；2006年，我国钢铁业不仅是全球戢大的钢铁生产国和最人的钢铁消费市场，而且出口超过了400()刀吨，成为全球钢铁出口第一人国，并且，还有将近一亿吨的钢铁产能即将释放出來。另外，我国钢材消费市场的增长速度却连年出现大幅度的冋落，再加上铁矿、煤、水、电等原燃材料、运费成本大幅度提高，钢铁产业tl益激烈的市场竞争使得钢铁企业面临重新“洗牌S一、安阳钢铁集团有限责任公司简介安钢位于豫北安阳市西郊，是集采矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体的现代化特大型钢铁联合企业，河南省最人钢铁生

4、产基地。主耍产品有中厚板、炉卷板、高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、离心球墨铸铁管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品，广泛用于国防、汽车、交通、机械、建筑及船舶平台、石汕、犬然气、化工等行业。2006年安钢年产钢突破70()力吨，全年铁、钢、材产量分别达到668万吨、702力吨、605万吨,同比分别净增163万吨、122万吨、157万吨,增幅均超100万吨。2006年销售收入突破230亿，连续四年平均增长30亿。销售收入达231亿元，同比增长28.22亿元；实现利税21亿元，同比增长5.28亿元；利润7亿元，同比增长2.79亿元。二、安钢在我国钢铁行业所处

5、的地位钢铁企业经济效益的评价主要从销售收入、利润指标来衡量，但要结合其钢产虽、实际檄纳税金、工资总额等支出共同分析才能全面反映其效益情况，吨钢利润水平集屮反映了企业的赢利能力。2005年1月〜9月，安钢钢材产量位居全国第16位，销售收入列21位，说明安钢钢材产量较高，板材类高附加值产晶少，普材产站比重高，吨钢销售价格偏低，因此销售收入位次靠后。同时，由于同期安钢税金总额排名第14位,工资总额排名全国第11位，说明企业负担过重，特别是企业兀员过多，机构雍肿,造成人均产钢量低，这也就不难看出其利润总额排名全国第34位的原因。此外，安钢吨钢利润水平在以上17家企业中排名14位，但这一

6、数据如果放在全国钢铁企业中去比佼,仍然是不容乐观的。综合以上因素，决定了安钢在全国120()家钢铁企业屮虽然具有一定规模和效益，但在前17家大型联合钢铁企业小处于下游水平。在同周边企业武钢、莱钢、济钢、太钢、邯钢的比较中处于明显劣势地位。安钢必须认清形势，找准差距，迎头赶上，才能在未来竞争中取胜。三、安钢战略发展的基础选择著名战略管理学家波特在《竞争战略》一书屮曾经提岀过三种基木战略，即成木领先战略、差别化战略、集中专业化战略。他认为，金业要获得竟争优势，一般只有两种途径:一是在产业中成为成本最低的生产者；二是在企业的产品和服务上形成为众不同的特色，企业可以在或宽或窄的经营冃标

7、内形成这种战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成木降低到最低限度，成为产业中的成木领先者的战略。企业凭借其成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得冇利的竞争优势。根据安钢外部环境和内部条件的分析，应该釆収成本领先战略，原因如下：1.山于钢材市场总体供大于求，价格下滑成必然趋势，而安钢自产铁矿石比例不断减少，原燃料价格不断上涨，两头夹击Z下利润空间大大缩小，如果不能降低产品成本，必然在新一轮竞争屮被淘汰。2.由于钢诙产品市场竞争激烈，产品是